建设工程项目管理讲义-2011

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1、建设工程项目管理考试——2011年考前培训科目名称题型题量满分总分时间主讲人:李向国单选题70道70建设工程3小时130xmgl_2011@126.com项目管理多选题30道60•单项选择题：每题的备选项中，只有一个单选一定稳准狠最符合题意。•多项选择题：每题的备选项中，有2个或2多选切记莫太贪个以上个符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项推理判断皆考验得0.5分。貌似死神却生还项目管理的核心任务是目标控制建设工程项目管理一、项目管理的任务1Z2010000建设工程项目的组织与管理(25)三控制三管

2、理一协调1Z2020000建设工程项目施工成本控制(20)1Z2030000建设工程项目进度控制(15)1Z2040000建设工程项目质量控制(25)1Z2050000建设工程职业健康安全与环境ò费用控制•安全管理管理(15)ò进度控制•合同管理组织协调1Z2060000建设工程合同与合同管理(25)ò质量控制•信息管理1Z2070000建设工程项目信息管理(5)1二、项目管理阶段的划分建设工程项目全寿命周期建设工程项目全寿命周期TIME项目评估设计准备动用前准全寿命周期设计阶段施工阶段保修阶段阶段阶段备阶段编制项目建议书编

3、制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束•设计前的准备阶段实•设计阶段ò决策阶段施•施工阶段ò实施阶段阶•动用前准备阶段ò使用阶段段•保修期决策阶段实施阶段运营阶段三、按主体不同，项目管理分为：四、项目管理的基本原理：PDCA循环差异：费用控制持续改进总量目标总量目标投资方确立目标确立目标•业主方的项目管理开发方核心投资P（计划）目标分解目标分解监理方实施计划实施计划（总）•设计方的项目管理造价+成本D（实施）施工总承包方有限循环•施工方的项目管理施工总承包管理方成本C（检查）实

4、际结果与目标对比实际结果与目标对比分包方吻合：吻合：规范化以制度的形式固定下来规范化以制度的形式固定下来•供货方的项目管理成本A（处理）调整目标调整目标D+B不吻合不吻合•工程总承包方的项目管理投资+成本EPC项目管理的实质：目标控制调整实施计划调整实施计划在各方PM中，业主始终起着主导作用项目管理的方法论：PDCA循环，即动态控制动态控制原理图动态控制原理图项目管理学科的哲学思想项目管理学科的哲学思想比较计划值与实际值比较计划值与实际值实际值有可能有必要变是绝对的Yes测量器测量器不变是相对的偏差偏差收收进行项目管理进行项

5、目管理集集不平衡是永恒的No采取控制措施采取控制措施实实调节器每两周或每月每两周或每月际际平衡是暂时的调节器数数干扰据据有干扰是必然的项目进展项目进展无干扰是偶然的人力物力财力2五、纠偏措施®动态控制最重要•组织措施最明显成立组织机构、配备相应的人员、职责分工、制定相应的制度、工作流程组织等。动态控制原理原理应用控制措施•技术措施多方案比选（方案优化）、“四新”技术。用于进度控制用于投资控制组织措施编制资金使用计划，尽快价款结算；方法论管理措施•经济措施分解比较纠偏经济措施生产要素的投入计划，建立激励机制。技术措施•合同措施

6、优选合同类型，完善合同条款，正确处理工程变更和索赔事件。(二、六）概预合支决•管理措施管理理念、思路、方法和手段。“三管”六、组织论六、组织论静态职能组织结构多个指令源项目结构图直线组织结构模式线性组织结构一个指令源矩阵组织结构两个指令源组织结构图单向箭线静态组工作任务分工合同结构图双向箭线组织论组织分工织管理职能分工工工作任务分工表具动态管理工作流程组织管理职能分工表工作流程组织信息处理流程组织工作流程图物质流程组织七、项目管理规划与施工组织设计管理职能项目管理规划是保密的（纲领性文件）；提出问题施工组织设计是公开的（报监

7、理）。管理是-提出解决问题的多个可能的方案由规划业主方多-对可能方案进行比较项目管理规划大纲组织的管理层个工项目管理规划作决策-从多方案中选择项目管理实施规划环项目部节组成执行-执行决策的有限循-决策是否执行环检查如发现新的问题过-决策执行效果程3七、项目管理规划与施工组织设计八、总分包之间的关系工程概况ò总包对业主负责ò分包对总包负责施施工部署及施工方案核心工ò就分包工程的安全、质量、组织施工进度计划时间进度承担连带责任设计施工平面图空间施工组织设计：ò分包以总包的施组为依据，主要技术经济指标并接受总包的指导。施工总承包模

8、式九、建设工程项目采购模式差价干总包的活项目管理设计任务施工任务设计施工物资采购任委托委托委托综合委托务委托施工总承包一般分包商®一项或®委托一家®施工总承包多项发包◆甲购®别人管(设计总负®施工总承包®不得肢解发包◆甲招管理费干业主的活®自己管责单位)管理®全过程或乙购®别人自己®平行委