供应链及采购管理人员必备的财税知识实务培训2天

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2、握税收在采购过程中处理和影响·知道从管理维度对于采购链环节的风险管理要求【教学风格】·授课方式·课堂讲授·全程贯穿真实案例分析·互动分享【课程大纲】1如何快速阅读和分析财务报表1.1财务基本概念1.1.1财务基本假设1.1.2权责发生制和收付实现制1.2理解财务报表1.2.1如何快速阅读财务三大报表1.2.2三大报表之间的逻辑关系1.3如何从财务指标分析判断企业运营情况1.3.1通过各个指标看数字讲业务情况或可能性，举实例1.3.2偿债能力1.3.3营运能力库存天数的计算库存天数变化对企业现金影响1.3.4盈利能力1.3.

3、5发展能力1.4casestudy-我可以选择这个供应商吗1.4.1采用实例讲解每种不同指标1.4.2每种指标的含义和取得方法1.4.3如何从不同指标看公司现状和判断是否是合适供应商2财务知识在采购成本和采购价格管理中的运用2.1生产经营成本2.1.1生产经营成本-第4页共4页博传培训中心提供专业企业培训服务--成本的分类--成本和费用--成本的归集,计算与分配--共同费用的分摊2.2库存的成本管理2.2.1库存的成本取得成本储存成本缺货成本2.2.2订货的决策经济订货量模型降低存货的财务意义2.2.3折旧直线法*产量法*

4、年数总和法*双倍余额递减法不同折旧法对企业税收的影响2.3供应商的价格是如何制定的2.3.1基于成本的定价2.3.2基于价值的定价2.4还有降价的空间吗2.5付款期和交货期变化对价格的影响3采购人员必备的税务知识3.1发票的财务和税法管理规定3.2采购涉税类别及对采购成本影响3.2.1增值税不同纳税人身份税务规定不同发票对采购成本影响国家税制改革进程3.2.2关税3.2.3营运税3.2.4附件税计算3.3物流运输涉及的税收问题3.3.1运输从财税上不同区别3.3.2不同运输方式选择涉及税收规定及对成本的影响3.4采购处理财

5、税规定3.4.1折扣，返利和佣金的表现形式及财务税法等规定3.4.2礼品，赠品的表现形式和财务及税法等规定4供应链业务风险内控管理4.1采购存货管理风险及关键控制点4.2分工授权审批程序4.2.1举例说明分工是否合适4.2.2子主题4.3采购供应商准入制度4.3.1准入条件4.3.2控制点及管理办法4.3.3行业案例4.4采购请购环节制度4.4.1量的控制是关键4.4.2如何控制量第4页共4页博传培训中心提供专业企业培训服务安全库存采购批量控制过期处理政策4.5存货验收环节控制4.5.1预检区4.5.2验收质量4.6入帐付

6、款环节控制4.6.1三单匹配【讲师介绍】ShelleyShelleyLIU，获得国外著名大学工商管理硕士、中国高级会计师、SIFM高级国际财务管理师等资格，目前是协同共享企业服务（上海）股份有限公司副总裁。曾服务于ITW、Veolia、GM等大型世界500强企业，拥有二十多年丰富的财务高层管理经验，熟悉财务、海关、税务、银行资金管理、客户服务、物流管理、保险、法务、项目管理和ITERP系统等领域。威立雅：参与世界最大环境工程的项目，世界银行招投标项目，参与招标设计、评审、过程控制、竣工决算、运营流程设计。GM：旗下4家中国

7、工厂合并工作。主要流程控制、内控、成本费用分析与控制。ITW：化工行业，完成整个工厂的项目投资，从建工厂，到组织结构、财务框架、内控框架搭建，并获得ZTW中国所有BU中第一次全部内审3A级别。Valmont：改善成本结构、使得价格更趋于市场，更有竞争力。内控改善，重新规划公司内控架构。帮助企业改进了成本设置系统、通过业务数据分析对企业国内外业务做出战略性的调整等。目前，服务于某美资大型制造企业，帮助企业改进了成本设置系统、通过业务数据分析对企业国内外业务做出战略性的调整等。Shelley老师讲课风格风趣幽默，善于将枯燥的财

8、税法规融合在实际案例中来解析，是一位具有企业财务高管背景的税务专家。她熟悉企业管理、资本运作、兼并重组等业务领域内的财税法律法规，并与各级税务机关及海关、科委等国家相关主管部门保持密切沟通。*培训过的客户有：伊利、拜耳、家乐福、霍尼韦尔、施耐德电气、益海嘉里、三一重工集团、联想、百安居、丸红、小松投资、