强化战略思维创新企业管理

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1、强化战略思维创新企业管理当前，企业面临诸多机遇和挑战，如何能立足脚跟，正确把握和利用战略思维，才能实现高瞻远瞩、运筹帷幄、决胜千里，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。战略思维，即为面对企业管理实际问题，对于运用抽象思维所形成的若干个相关因素，连续地、动态地、全面地度量这些相关因素的数量变化程度，并找出这些相关因素在数量变化程度上相互影响、共同变化的规律性。以发现的这些规律性为基础，以已形成的目标格局为导向，促使现实问题从当前状态向目标状态演化。品牌战略强发展之基。企业要实现发展，必须有明确的战略定位和

2、发展目标。自2007年以来，邯郸洗选厂以品牌战略为突破口，确立了建设“生态森林、数字高效、全国一流洗煤厂”目标体系，通过实施生产流程再造、管理机制创新、设备升级换代、厂区环境刷新等一系列举措，使一个50多年的老厂重新焕发出生机与活力。2011年，我们再一次掀起了企业发展进程中史无前例的技术改造革命浪潮，实施了脱泥无压三产品全重介选煤工艺技改工程，实现了洗煤工艺精细化、控制技术数字化、技术装备国际化、先进技术集成化、组织生产简单化，极大提升了企业核心竞争力。2013年，我们全面开启了煤炭储存区域生态环境治理

3、工程，40多万平米的厂区全部实现了硬化和绿化，绿化率达40%，生态环境建设实现了质的飞跃。一流的管理、一流的工艺、一流的环境，为企业实现可持续发展筑牢了根基。转型战略蓄发展之势。转型是企业发展永恒的主题，企业必须根据国内外以及区域、行业发展环境的变化及时调整产业结构，用发展来实现企业的战略转型，在转型中实现更好、更快的发展。 在风起云涌、变幻莫测的市场大潮中，我们在完成内部技术改造、顺利实现年入洗量400万吨的基础上，毅然决然踏上了“走出去”转型发展的征程。在经历了“伺机前行、实战演习、开启运营”三个阶段

4、后，2013年，我们成功注册了“邯郸市翰轩选煤技术有限公司”，启动了大远洗煤厂运营项目，接管了300万t新疆洗煤厂新建工作与90万t老厂管理工作，参与了五矿新建洗煤厂的工程预决算，完成了山东郭庄洗煤厂设备安装工程，运营了山西胡村洗煤厂。目前，正在积极推进山西隆泰洗煤厂招投标工作进度。前瞻性的战略谋划抢占了市场先机，使企业在当前严峻的经济形势下赢得了发展主动权。人才战略聚发展之力。人才资源是企业发展的保证，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。邯郸洗选厂之所以能够在激烈的市场和行业竞争中立身树帜，正是得益于

5、成功的人才战略。我们坚持对新入厂大学生实行“双导师”培训制度，即在管理和技术双重岗位上同时进行实践，安排年轻技术人员进入岗位“挂职带班”，使其将所学理论知识与生产实践相结合。坚持开展多种形式不同时期年轻人的思想交流活动，让大家在一起碰撞智慧的火花,激发工作的热情。在“走出去”发展实践中，先后外派10余名年轻管技人员到外埠事业部进行实战锻炼，使其在最短时间内成长为业务骨干和优秀管理者。同时，我们用“大家文化”引领企业发展，凝聚职工力量，通过组织全厂职工开展技能培训、专业授课、岗位互学等活动，全面营造了干事创

6、业的氛围，进一步增加了职工对企业的认同感，共同为实现“精简高效、生态环保、内精外强、跨越发展”新邯选而努力奋斗。 战略就是定位，战略就是方向，战略就是文化。只有品牌化的战略思维，制度化的管理思维，团队化的市场思维，才能积极应对未来市场的转型发展挑战和跨越式发展的机遇。