基于战略成本管理成本动因的研究

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1、哈尔滨工业大学硕士学位论文基于战略成本管理的成本动因研究姓名：刘焱申请学位级别：硕士专业：会计学指导教师：王培欣20050601竺尘鋈三些土茎錾耋主堡三耋筌鎏兰摘要我国加入WTO以后，内外部环境发生了深刻变化，科技高速发展，资源紧缺，企业国际化趋势加快，全球竞争目趋激烈。企业为了生存与发展，必然更新管理观念，制定长远发展战略，实行战略管理，成本动因是战略成本管理的重要理论基础。企业进行成本管理，应当从成本产生的原因出发，即追溯成本动因，通过对成本动因的管理，最终达到降低成本的目标。可以说，实行成

2、本动因管理是企业成本管理的根本，也是战略成本管理的精髓。战略成本管理的思想起源于20世纪50年代，而一套相对完善的战略成本管理理论则形成于80年代，它是由英国学者KennethSimmonds从理论分析的角度首先提出的，战略成本动因理论源于战略成本管理理论，国外学者对战略成本动因的研究与战略成本管理的研究起始时间趋于一致，研究成果主要表现为拓宽的成本动因分析服务于战略成本管理。我国战略成本动因的研究起步也相对较晚，目前还停留在概念讨论、研究框架引进和消化阶段。战略成本管理就是企业着眼于长期生存发

3、展能力的提高，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，以确认能促进公司竞争优势的最优战略以及建立成本持续降低的环境。战略成本管理的基本框架是由战略成本管理中成本因素紧密相关的分析方法组成的，即价值链分析、战略定位分析、成本动因分析。成本动因包括战术层面的作业成本动因及战略层面的成本动因，战略成本动因可进一步分为结构性成本动因和执行性成本动因两类。战术性成本动鼠是从企业作业层蟊夸{起成本产生钓因紊，成本动囡的确认、选择及优化很关键，企业应在确保成本精确度的前提下，合理地选择成本动

4、因，并且合理地进行优化，使得所需信息的成本最小化；战略成本动因是从企业全局出发导致成本产生的因素，其中结构性成本动因是企业在其基础经济结构层面的战略性选择，是成本管理的起点和基础，执行性成本动因则主要针对企业成本管理业绩目标的强化。目前我国企业对战术性成本动因及战略成本动因的应用状况并不理想，企业会计人员的整体素质不高，还不具备作业成本法能够完全有效实施的条件。哈尔滨锅炉有限责任公司是国家大型的锅炉厂之～，是国内电站锅炉生竺尘鎏三些当兰堑詈：堡!：耋堡鎏兰产能力最大的企业之一。由于制造费用比例不

5、大，所以没有必要进行作业成本核算，从应用情况来看，该公司充分认识到了战略性成本动函的重要性，但是尚存在一些不足，企业只有结合实际情况充分分析，才会取得长期的竞争优势。美键谲战硌成本管理：绐构性成本动豳；执行性成本动因氅尘鎏三些奎兰薹詈耋堡三兰竺篓兰AbstractAfterourcountryjoinsWTO，thedeepchangehastakenplaceintheinternalandexternalenvironment，sciencedevelopsatahighspeed，reso

6、urcesareinshortsupply,thetrendofenterprises’internationalizedisaccelerated，theglobalcompetitionisbecomingfiercer．Forsurvivalanddevelopment，enterprisesmustupgradethemanagementconcept，makethelong·termdevelopmentstrategy,implementstrategicmanagement，cos

7、tdriverisanimportanttheoreticalfoundationofstrategiccostmanagement．Enterprisescarryoncostmanagement，shouldproceedfromreasonwhythecostproduces，nanlelytracebacktothereasonofthecost，throughthecontrolofCOStdriver，reachthegoalofloweringcostsfinally．Wecans

8、ay，implementingCostdrivermanagementisthefoundationofcostmanagement，itisalsothemarrowofstrategiccostmanagement．Thethoughtofstrategiccostmanagementoriginatedfromthefiftiesofthe20thcentury，arelativelyperfectstrategiccostmanagementtheoryformedintheeighti