【7A版】银行贷款项目审批流程、模型及方法.doc

【7A版】银行贷款项目审批流程、模型及方法.doc

ID:34201224

大小:136.00 KB

页数:31页

时间:2019-03-04

【7A版】银行贷款项目审批流程、模型及方法.doc_第1页
【7A版】银行贷款项目审批流程、模型及方法.doc_第2页
【7A版】银行贷款项目审批流程、模型及方法.doc_第3页
【7A版】银行贷款项目审批流程、模型及方法.doc_第4页
【7A版】银行贷款项目审批流程、模型及方法.doc_第5页
资源描述:

《【7A版】银行贷款项目审批流程、模型及方法.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、7A版优质实用文档贷款项目审批流程、模型及方法目录一、银行贷款项目审批流程及标准2(一)贷款申请2(二)信用等级评估2(三)贷款调查3(四)贷款审批4(五)签订合同6(六)贷款发放6(七)贷后检查7(八)贷款归还7二、别墅开发项目评估及风险模型分析7(一)项目风险估计原理7(二)贷款项目风险估计方法8(三)房地产开发贷款项目风险估计的计量标度9(四)房地产开发贷款项目风险估计的流程9(五)房地产开发贷款项目风险评估10317A版优质实用文档7A版优质实用文档(六)房地产开发贷款项目风险评价指标模型构建11(七

2、)房地产开发贷款风险评价指标体系构建12(八)建立房地产开发贷款项目风险等级评价标准12(九)奉贤别墅开发贷款项目风险等级标准使用说明18三、奉贤别墅开发贷款项目盈亏平衡计算18(一)盈利能力分析18(二)项目概况评价18(三)项目市场分析18(四)投资估算和资金筹措评估19(五)自有资金评价19(六)项目财务分析与评价19(七)贷款方式分析及项目风险效益评价21四、结论21一、银行贷款项目审批流程及标准(一)贷款申请1.借款人向当地银行提出借款申请。除申请农村小额贷款外,申请其他种类的贷款须提供有关资料。2

3、.借款人及保证人基本情况。3.财政部门或会计(审计)事务所核准的上年度财务报告,以及借款申请前一期的财务报告。4.原有不合理占用的贷款的纠正情况。317A版优质实用文档7A版优质实用文档抵押物、质押物清单和有处分权人的同意抵押、质押的证明及保证人拟同意保证的有关证明。5.项目建议书和可行性报告。6.银行认为需要提供的其他有关资料。(一)信用等级评估银行对借款人的信用等级进行评估。每个银行对企业进行信用等级评价的指标不同,所以评价的方法肯定是无法统一的。通过搜索我找到一个较为权威的《中国银行客户信用评级办法》,

4、按照这个办法,对企业进行信用等级评价要从偿债能力、获利能力、经营管理、履约情况、发展能力与潜力五个方面进行评价,定期评定、适时调整。中国银行的客户信用等级分为AAA级、AA级、A级、BBB级、BB级、B级、CCC级、CC级、C级和D级,共十个信用等级。 偿债能力是指企业用其资产偿还长期债务与短期债务的能力。要判断偿债能力,需与获利能力、现金流量指标相结合,才能反映企业实际的偿债能力。 317A版优质实用文档7A版优质实用文档反映公司偿债能力的指标主要有:流动比率、速动比率、资产负债率、现金负债率等。通过计算企

5、业的流动比率和速动比率可以了解企业偿还短期债务的能力;通过计算资产负债率,可以了解企业偿还长期债务的能力。个人认为,单纯分析公司的偿债能力指标是不能反映公司真实的偿债能力的,而应该与公司的获利能力结合起来分析。公司偿债能力的好坏也取决于公司获利能力的高低,即使公司的各项偿债能力的指标都符合上述标准,如果该公司处于衰退期,并且是夕阳行业且获利能力很低的话,则该公司从偿债能力指标分析来看,可能短期具有一定的偿债能力。但是,从长期来看,该公司的偿债能力是不可靠的,是值得怀疑的。相反,如果公司的资产负债比率较高(大于

6、60%),但只要该公司的息税前利润率高于公司负债的资金成本及该公司的获利能力较强,并且该公司处于发展阶段以及朝阳行业的话,则该公司从偿债能力指标分析来看,短期内偿债能力较差,但是,长期而言,该公司的偿债能力是可以肯定的。 获利能力就是指公司在一定时期内赚取利润的能力,利润率越高,盈利能力就越强。对于经营者来讲,通过对盈利能力的分析,可以发现经营管理环节出现的问题。对公司盈利能力的分析,就是对公司利润率的深层次分析。获利能力指标主要有:净资产收益率、销售净利率、总资产收益率等。但是单纯的分析以权责发生制为基础的

7、获利能力指标而得出公司能力相关指标也是片面的,我们认为获利能力的好坏与否应该与公司获取的现金流量(本文指经营活动净现金流量)的能力结合起来考虑,即使从获利能力相关指标分析得出公司的获利能力较好,但是如果没有稳定的经营现金净流量为基础,则该公司的获利能力是值得怀疑的,说明该公司的收益质量不高,收益能力不可靠、不能持续。相反,即使通过分析公司的获利能力指标而反映出公司的获利能力一般,但是该公司如果有稳定可靠的经营现金净流量作为保障,则该公司的获利能力是真实可靠的,是能够持续的。 经营管理是指在企业内,为使生产、营

8、业、劳动力、财务等各种业务,能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。 一个企业的经营管理能力强,要看这个企业是否能合理地组织生产力,使供、产、销各个环节相互衔接,密切配合,人、财、物各种要素合理结合,充分利用,以尽量少的活劳动消耗和物质消耗,生产出更多的符合社会需要的产品。 履约能力的判断首先要参考该企业历史实际情况履约的比例与数量,已经合约的完成度,此外,还可以通过以下六

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。