民营吸引并留住人才

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1、个人收集整理勿做商业用途封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途10/10个人收集整理勿做商业用途       浅析民营企业如何吸引并留住人才 [摘要]：知识经济时代，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。但作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，民营企业在人才资源方面的劣势显得非常突出。大企业可以凭借雄厚的实力和品牌效应吸引所需的各种人才，而名气和资源都比较小的中小民营企业，如何吸引并留住人才便成为民营企业一个非常重要的问题虽然民营企业可用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才，却不能在较长时间里留住人

2、才。民营企业应根据自身的发展和外部环境的变化，采取合适的激励措施，吸引人才、留住人才、用好人才。[关键词]：民营企业；人才；激励随着知识经济时代的到来，全球竞争变得更加激烈，自然资源和资本的优势不再是企业成功的关键。而作为生产力中重要组成部分的知识，对经济的发展起着越来越大的作用，它的贡献超过了资本、土地和劳动等传统的生产要素，成为决定企业生存和发展的重要资源，同时相应拥有这样技能知识的人才将成为社会发展的核心资本。曾经有人提出：人是企业中唯一创造可持续竞争优势的资源；谁拥有高素质的人才，谁就能在市场竞争中获胜

3、。这种理论现在正被越来越多的人所认可，也得到许多民营企业的认同。现阶段中小民营企业如何抓住这个良好的发展机遇并取得长足的发展是其在竞争中面临的严峻课题。虽然，中小企民营企业的成功依赖于多方面的因素，但人才是整个企业发展战略的核心和基础。由于我国中小民营企业自身的特点及外部环境等种种因素，中小企业在吸引人才留住人才方面面临着很大困难。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途一、民营企业难以留住人才的原因（一）企业自身的问题1、对分配认识的误区10/10个人收集整理勿做商业用途民营企业是在国家政策的夹缝中发展起来的。

4、在创业的初期，即原始资本积累期，由于资本有限，加上企业老板只重视资本积累，而忽视分配，往往不能满足到民营企业工作的人才的需求；随着民营企业的二次创业即结构调整后，许多企业成立了股份制公司，资本也变得雄厚了，但只知道分配给人才可观的薪酬，内部并没有形成真正的“尊重人才”、“尊重知识”的风气，“惜才”、“爱才”只不过是表面上的文章。再加上不少民营企业分配制度的约束性差，随意性大。由于当前法规政策约束力不够，不少企业经营业主法制观念淡薄，经营不规范，偷漏税，违规经营现象时有发生，这都会影响高素质人才流入。文档来源网络

5、及个人整理,勿用作商业用途2、缺乏良好的企业文化大多数民营企业尤其是一些家族企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的不一致，这也是民营企业难以吸引、留住人才的一个重要原因。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途3、人才规划缺乏战略眼光。大企业持续正常的运作依靠的是完善的制度，而民营企业往往对个体的力量依赖性更大，也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，没有对人才结构认真地进行战略设计，也没有一个持续的、

6、完整的人力资源管理体系，这也不利于民营企业有针对性、有计划地吸引、保留人才。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途4、人才使用的误区民营企业往往对人才期望很高，并且急功近利，但人才工作的环境不够宽松，缺乏施展才能的场所、机会和条件。具体表现在：一是学非所用。如学工程技术的搞法律，而学法律的搞统计，如此等等，学非所用，用非所学，造成人才的极大浪费。二是“英雄无用武之地”。许多民营企业不能给人才提供发挥才能的工作岗位和工作条件，人不尽其才，才不能尽其用，这也是不能吸引、保留人才的一个重要原因。三是许多民营企业老板把

7、人才看作是企业的成本，只注重员工对企业的价值，认为只要给钱员工就要全心全意、兢兢业业地给老板干活，这种忽略人才自身价值的观念也会导致人才离去。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途5、行业分布小,规模小民营企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到高科技技术产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以民营企业对人才的需求更具多样性和复杂性。不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得的中小民营企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。同时，中小民营企业的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环

8、境的变化，对中小民营企业的影响比对大企业的影响大的多，所以对于人才而言，在中小民营企业发展的风险要高于大企业。这也不利于企业引进新的人才。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途（二）外部环境因素的影响10/10个人收集整理勿做商业用途1、人才机制不完善我们知道在知识经济时代，人才经常是成为企业的主要资产，他脑袋里的知识就是自己拥有的生产资料，这是可以随身携带的一笔巨大资产，所以他的流动