穿越项目确认书

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1、河南有限公司(管道穿越工程)项目施工确认书项目名称:××××管道穿越项目总负责人:总则为确保各施工项目在开工前做好准备工作,为项目顺利施工奠定坚实的基础,现将需要准备的材料汇总如下:1、项目施工思路、计划会审会议主要由项目管理人员、技术人员、公司相关生产部门领导等就项目的图纸、施工思路、施工计划结合部门工作范围进行会审,确定施工计划的可实施性;2、项目施工计划书计划书主要由项目负责人按照实际情况认真填写,主要包括人员配备、分工情况,设备物资准备情况,具体的施工计划及进度安排等,此计划书应由各职能部门签字确认施工计划的可行性;3、工程情况交底会议主要由项目负责人员或技术人员

2、对项目员工就工程概况、施工计划、风险识别、防范措施等方面对员工进行交底,避免盲目施工;4、项目人员分工及职责情况一览表项目负责人应将确定主要施工岗位成员及职责,并由员工个人签字确认已知悉项目职责,目的是为达到合理分工,责任分明;5、修复穿插、软管内衬、试压工程、检测工程设备物资清单如实按照工程情况,与设备部、物资供应部沟通后,确定所需设备物资,认真填写清单,各项设专人保管,由保管人本人签字、项目总负责人及材料员审核;6、财务表格(主要为成本核算):项目负责人员应积极与财务人员结合,根据合同实际条款及工程情况核算成本,严格按照确定的成本合理支配资金,建立明确的资金使用目标,

3、超出成本核定费用从项目考核奖金中扣除,有效达到控制工程成本,严禁浪费;7、安全质量条例及风险控制:各项目应切实遵守安全、质量施工条例,确定风险控制点,设立警示标志,组织人员认真学习防范措施,降低安全隐患。8、项目管理制度及承诺书:在项目开工前,项目负责人应召集项目施工人员,对项目管理制度进行学习,并在承诺书上签字确认对此制度无异议,项目整个进程应严格按照规定执行;9、项目开工意见汇总表:在认真做好以上条款的基础上,由各部门结合各自职能,根据项目准备的实际情况,认真填写意见,目的是检查工程准备是否充分,是否达到开工条件。10、各职能部门根据项目施工实际情况与公司制度进行考核

4、,作为项目考核奖金分配依据。公司将在工程施工管理中严格按照以上条款执行,切实将各项条款落实到位,奖罚落实及时、有效。坚决执行有一个方面不合格,项目不许开工的规定,确保项目的安全顺利运行。目录序号内容实施时间1填写说明2项目施工计划书(表一)项目经理应在接到施工任务和具体施工合同时负责召集相关人员召开工程会审,会议结束后项目经理应尽快结合各部门意见制定3修复(穿插、软管内衬)、试压工程设备物资清单(表二)在具体施工计划审批通过后,落实物资准备清单4财务表格(修复、试压成本核算表,项目出纳现金日记明细表)(表三)在具体施工计划审批通过后,结合财务部门进行项目成本核算5QHSE

5、风险识别及防范措施、管理条例、保护措施在具体施工计划审批通过后,结合本项目情况,进行学习培训6项目管理制度及承诺书、项目浮动现金补助制度7项目考核奖金额度确定书8项目开工意见汇总表(表四)在以上所有资料准备完毕后,由相关职能部门提出开工意见填写说明1、具体施工计划:施工计划应具体到现场环境气候情况、设备调遣、物资使用、人员分工、施工方案、安全防范、工农关系、政府关系等的处理方案;2、设备部意见:设备部应结合具体工程和合同情况从设备调配情况、可能出现的设备问题、设备潜在风险、设备使用注意事项等方面根据其施工计划提出部门意见;3、物资部意见:物资供应部应主要从材料员的确定、物

6、资清单的落实、管材(油料)的供应办法、现场零星物资购买的申请制度、材料丢失的处理办法等方面结合其施工计划提出部门意见;4、工程部意见:工程部应结合具体工程和合同情况从生产方式、劳动组织方式、项目人员针对性管理方法及可能出现的问题等方面根据其施工计划提出部门意见;5、技术部意见:技术部应结合具体工程和合同情况从项目存在的技术难点和容易出现的技术问题根据其施工计划提出部门意见;6、QHSE部意见:QHSE部应结合具体工程和合同情况,归纳工程存在的安全隐患,并对项目在安全方面的准备工作和防范措施进行要求。表一:项目施工计划书项目名称项目经理工程概况人员分工序职务姓名职责本人签字

7、1项目经理2项目副经理3班长4技术员5安全员6质量检查7核算员8材料员9电焊工10项目协调员11操作手12司机13普工(填总人数)14其他设备配备-公司配-项目调-现场租材料使用-公司配-项目购(数量金额)工农关系-计划方案安全隐患防范措施确定的施工方案-分几段-从哪始施工进度具体安排资金使用计划安排项目经理:项目副经理:制表:注:1、项目主要人员为:项目经理、实习项目经理、技术员、实习技术员、安全员、材料员、出纳员、班组长、电焊工、操作手、热熔焊工、翻边工人等其他技术工人;2、此页表格后可连续插页表二:清管试水(气)压干燥置

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