公司各项业务流程表及制度

《公司各项业务流程表及制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、管理制度综合办公室2012年1月1日-28-目录1、人员招聘管理制度………………………………………12、人事管理制度……………………………………………………….33、考勤管理制度…………………………………………44、岗位竞争管理制度…………………………………………65、工资管理管理制度………………………………………76、绩效工资考核管理制度………………………………………77、工作过失责任追究管理制度………………………………………98、后勤管理制度………………………………………109、宿舍管理制度………………………………………1010、财务管理制度………………………………………12

2、11、各项费用报销管理制度………………………………………1512、办公用品购买管理制度………………………………………1713、车辆管理制度………………………………………1814、合同管理制度………………………………………2115、工程材料管理制度………………………………………2116、公司例会制度………………………………………2317、仓库管理制度………………………………………2518、内业资料管理制度………………………………………2619、工程结算管理制度………………………………………27-28-20、工程施工管理制度………………………………………27管理制度总则为了强化公司的

3、各项业务管理，使公司各项工作都能够有计划，有顺序的进行，公司对企业内部管理体制进行了重大的改革，公司将积极推进“岗位靠竞争、报酬凭贡献”和“公平竞争、择优上岗”的全新用人与分配机制。打破职工身份界限，由身份管理变岗位管理，公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上、积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰，尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，公司将实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度，推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度，对

4、任何人违反公司规定和各项规章制度的行为，公司都要予以追究，为了每位员工工作都能有章可循，特制订以下管理制度细则，希望大家都能够遵照执行。一、人员招聘管理制度：1、素质要求招聘人员需人品行为端正，诚实进取，责任心强，爱岗敬业，身体健康-28-有和公司同甘共苦、共同创业的精神，有长期在公司发展的思想，有较强的个人工作能力和业务水平，吃苦耐劳、谦虚好学、积极向上，具备从事本岗位工作必要的专业知识和技能，有一定的实际工作经验。2、学历及能力要求：1）、新招毕业生需具备大专及以上学历。2）、招收社会人员必须具备岗位独立工作能力，需能够独立胜任所在岗位的工作，没有专业技术能力的人员，公司不在

5、予以入用。3、试用制及服务年限：1）、新分配学生：和公司签订3年聘用合同（含3个月见习期），见习期内发现不能胜任该项工作，公司另行安排其它工作，如不服从安排，公司将解除劳动合同。见习期内要认真学习专业知识，见习期满后须能够独立工作，2）、外聘专业人员：和公司签订2年以上聘用合同（含试用期）。试用期内不能胜任所从事的工作，公司另行安排其它工作，如不同意，公司将解除劳动合同。试用期根据具体情况决定，一般为3个月。3）、在合同中明确职责、职务、义务、劳动报酬、工资标准、合同期限以及解除合同的有关事宜，注明合同人的家庭详细地址、姓名、身份证号码及个人履历。4）、试用期间工资将实行试用期工

6、资，试用期不足15天，个人提出辞职的，公司将不予以发放工资，新入用的学生，试用期执行试用期工资，试用期满合格后，工资将按照工作能力及岗位，给予定岗定薪。对外聘专业技术人员，试用期工资标准以，如试用不合格，-28-公司将给以解聘。二、人事管理制度：1、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘用或雇用合同(指临时工)。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同，如有违约，将承担违约责任。2、公司人力资源部负责公司的人事计划、员工的培训、奖罚、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、调动、解聘、辞职、辞退、开除等各项手续。3、公司各职能部门，用人实行定员、

7、定岗，其设置、编制、调整或撤销，由各部门经理提出方案，总经理批准后实施。4、新聘(雇)员工，必须填写《员工登记表》，符合聘（雇）条件者，先签试用合同，经培训试用3个月后，与公司再签订正式聘用合同。5、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司规章制度，了解公司情况，学习岗位专业技术知识和安全管理知识培训等，培训由人力资源部门负责安排讲师及课程内容。6、员工试用期满15天前，由所在部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经人力资源部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订正