项目管理之第二期：年度計畫的outline

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1、每日出刊

2、第2期90分鐘完成年度預算本報內容由Easy221&蓋登氏提供觀念架構年度計畫的outline·年度計畫結構企業有的年營業額高達百億元以上，也有一些規模甚小的中小型企業，並且企業隨著業種不同，經營的重點也就不同，有的企業著重生產，有的企業著重行銷，因此，企業的年度計畫的重點可能有別，但基本上，其結構是相同的。下面是一家企業的年度計畫結構，可以當成範本。·年度計畫能帶給您這些好處◇整合性年度計畫訂定了各部門的目標，各部門的目標都經過事先的規劃、確認，各個部門的功能能緊密配合銜接，例如生產部門的計畫能滿足銷售部門的需求，不

3、會發生短缺與過量庫存，人事部門能依據其它部門的人力需求計畫，進行人力招募的準備工作，財務也可依據資金的需求狀況，進行資金的調度或籌募的工作。◇效率性訂定計畫的過程中，各部門的主管對部門的狀況都預先做過分析與評估，如機會、風險、長處、弱點、客戶群、產品特性、競爭優勢、售價等，對於一些不確定的重大問題，擬定了代案，資源的取得也預做了準備，因此提昇了日後經營管理的效率。下圖管理循環中，也是以計畫為始點。◇評價基準計畫可以做為一個重要的績效評估基準，若是沒有一個基準在，將很難判斷績效的優劣，或許我們可以和去年的實績做一個比較，但是意義上卻

4、是有差別的，因為去年和今年的主客觀環境是不同的，並且計畫的目標含有對今年的期待（expectations），而期待的達成與否，正是今年企業經營上資源投入的重點。◇控制及對應策略從另一方面來看，若是銷售無法達成計畫目標時（如下圖），如果有一份年度計畫，我們在檢討時，就能有一個基準，例如銷售額無法達成計畫目標的原因是新產品導入市場慢了三個月，那麼到底是商品開發部門開發慢了呢，還是製造部門生產進度延緩，或是採購部門採構的零件品質發生問題而導致生進度落後，產品導入市場後，銷售人力是否照計畫增加，計畫的銷售價格是否能被客戶接受等，各種狀況能

5、掌握得很清楚，能便於我們提出因應的對策。◇溝通策訂計畫的過程中，除了能增進企業內各部門的溝通，提昇參與式的經營外，一份完整的年度計畫，往往也是企業對外溝通有效工具，當企業擴張營業資金欠缺，期盼有實力的第三者加入經營，或欲突破技術的瓶頸，希望聘請重要的技術人才，經營計畫，扮演了重要的溝通角色。回TOP年度計畫體制及schedule·年度計畫編列體制年度計畫的編定，涵蓋企業全盤的活動，確定年度計畫前，須做多項縱向及橫向的溝通及調整的工作，因此為了達成年度計畫編成的效果及效率，須要有一個正式的年度計畫編成體制。計畫編列體制內，主要包括下

6、列委員，以執行計畫編成所有的各項功能。·主任委員·執行秘書長·財務委員·各功能及事業主管總經理兼任，負責年度計畫的承認及提報董事會認可由企畫部門主管兼任，負責整體統籌及編列日程進度控制。彙總各部門的數值計畫，編列損益、資金需求、資產負債等財務報表。編列各功能部門及事業部門的年度計畫。·年度計畫指引年度計畫指引（annualplanguidance）的主要目的是讓各個計畫作成單位，在規劃單位計畫時能有依循的前提及方向。年度計畫指引中應提出下面這些內容：1.對計畫期間國內、國外的政經情勢，景氣動向，財經政策，科技環境及業界狀況的掌握

7、。②2.因應上述經營環境的變動，經營層採取的經營目標、策略要點。③3.組織架構的調整。④4.期望的目標利益額及目標資本利益率。⑤5.為實現上列目標利益所必要的營業額及銷售策略。⑥6.銷售成本、銷售費用，特別是促銷及廣告費的預算基準。⑦7.產品的生產預定量及需達成的目標成本。⑧8.各項功能管理的新政策及指示。⑨9.重要設備、機器的添置及環保、公安對策。⑩10.一般管理費的新政策及研發、教育訓練的基準。11.公司重要活動如十週年慶、品管認證取得、客戶全面滿足提昇活動等。12.資金計畫──必要資本籌措計畫的大綱。上述這些要點，部份的內容

8、即是構成年度計畫的第一個部份。一般而言，年度計畫指引由企畫部門擬訂，因為年度計畫指引的擬訂人不僅要熟悉企業的基本政策及各項問題，並且瞭解公司的長程計畫，另外由於公司年度計畫的整體責任由企劃部門承擔，若指引由各部門自行決定，則不可能產生各部門整體一致的計畫。所擬訂的計畫編制指引草案，經過年度計畫委員會審議後，由或包括董事長在內的高階層會議，做最後裁示。·年度計畫編制日程表年度計畫應於計畫年度開始前完成編製，因此必須事前決定編製的日程表（下表），由日程表控制編製的進度。日程表的編製，最重要的地方有二點：1.需依年度計畫合理的程序。2.

9、能正確地給予每個程序需花費的時間。程序和時間因業種不同而會有差別，主要原因是業種不同計畫的關鍵的重點有別，許多企業都是從前一年度的第三季結束後，即開始著手年度計畫的編列。回TOP訂閱電子報．PChomeePaper電子報版權所有，關於電子報發送有任