城市公园多中心治理模式研究——以汕头市中山公园为例

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1、硕士学位论文题目城市公园多中心治理模式研究---以汕头市中山公园为例英文题目TheStudyonPolycentricGovernanceModeofUrbanPark---TakingZhongshanParkinShantouasanExample姓名陈生学号11006010所在学院法学院导师姓名李家才教授专业行政管理入学日期2010年09月答辩日期2013年06月02日汕头大学硕士学位毕业论文城市公园多中心治理模式研究--以汕头市中山公园为例学位论文原创性声明本论文是我个人在导师指导下进行的工作研究及取得的研究成果。论文中除了特别加以标注和致

2、谢的地方外，不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在论文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。作者签名：日期：年月日学位论文使用授权声明本人授权汕头大学保存本学位论文的电子和纸质文档，允许论文被查阅和借阅；学校可将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存和汇编论文；学校可以向国家有关部门或机构送交论文并授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容。对于保密的论文，按照保密的有关规定和程序处理。作者签名：导师签名：日期：年月日

3、日期：年月日汕头大学硕士学位毕业论文城市公园多中心治理模式研究--以汕头市中山公园为例摘要作为准公共物品的城市公园存在多种供给方式和治理模式。国外城市公园的治理已呈现多主体和多元化趋势，我国城市公园仍实施着政府主导下公私合作模式。这种模式在一定时期内对城市公园的管理与运营起到重要的作用，然而，随着免费开放政策在我国城市公园的逐步开展，公私合作模式存在的问题逐渐暴露出来，因此需要探索新的城市公园治理模式。多中心治理理论的主要内容包括多元化治理主体、自主性的治理基础、网络型的治理结构和民主化的治理过程。多中心治理理论所展示的公共事务及其治理的内在逻辑对

4、于城市公园的治理具有很强的适用性。城市公园多中心治理模式的有效性建立在客体确定一致、主体多元合作、权力分立制衡三个前提之下。多中心治理主体间相互博弈与合作形成了城市公园的治理网络，这个网络正是多中心治理模式在城市公园的运行机制。城市公园多中心治理模式的运行是否顺利，取决于“制度供给—制度实施—争议解决”三个环节，这正是城市公园多中心治理模式的实施路径。伴随汕头市公园免费开放政策的实施，中山公园面临的经济压力与管理压力越来越大，急需探索新的出路。多中心治理治理模式在中山公园的实施具有必要性和可行性。关键词：城市公园；多中心治理；治理模式；汕头中山公园

5、I汕头大学硕士学位毕业论文城市公园多中心治理模式研究--以汕头市中山公园为例AbstractAsoneofthequasi-publicgoods,theurbanparkhasavarietyofsupplymodesandgovernancemodels.Thegovernanceoftheforeignurbanparkpresentsamulti-agentanddiversificationtrend,butoururbanparksstillimposingthepublic-privatepartnershipmodelunderth

6、eguidanceofthegovernment.Thismodelhasplayedanimportantroleinthemanagementandoperationsoftheurbanparks.However,withthedevelopmentofthefree-openpolicythatcarriedoutinChineseurbanparks,theexistingproblemsofthepublic-privatepartnershipmodelareexposedgradually.Therefore,anewurbanpa

7、rkgovernancemodelisrequired.Themaincontentofpolycentricgovernancetheoryisconsistingofthediversifiedgovernancebody,theindependentgovernancefoundation,thenetworkedgovernancestructureandthedemocratizationofgovernanceprocess.Thepublicaffairsandinternallogicinpolycentricgovernancet

8、heoryareofstrongapplicabilitytotheurbanparkgovernance.Theeffe