市德育评估自评报告

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1、申报市德育示范学校自评报告一、学校概况汫洲镇中心小学,前身是汫平小学,创办于1955年,1983年扩建校舍,建于汫平后寨山南麓,并命名为汫洲镇中心小学。学校占地面积6865平方米,生均占地面积4.2平方米,拥有教学楼三幢,建筑面积5089.18平方米,可绿化面积占80%,是一所市一级学校。校舍建设有教室24间,办公室10间,阅览室、图书室、仪器室、科学教室、音乐舞蹈室、美术室、多功能电教室、语音室、电脑室、特殊教育资源室、心理健康咨询室、卫生保健室各一个,运动场地两个。现有教学班21个,学生1069人,图书馆藏书2.3万册,生均图书21册。教职员工55人,是镇教研教改的重要基地

2、。二、开展德育工作的主要做法与成效德育是学校教育的核心,办学以来,我校坚持把德育工作放在学校工作的重中之重的位置,坚持“育人为本、德育为首”的教育思想,努力探索新型教育模式,强化德育治校理念,认真研究新形势下教育教学中出现的各种问题,在德育内容和方法上努力探索、积极实践,取得了可喜的成绩,先后被评为潮州市一级学校、潮州市“十佳文明校园”、潮州市安全文明校园。学校的德育特色和显著成绩,有力地促进学校办学质量的提高和学校的发展,学校近几年的教育教学质量在全县名列前茅,得到了上级领导的肯定,赢得了广大家长的充分信任和社会的普遍认可。(一)加强德育领导健全德育制度1、建立完善的德育网络

3、我校成立了以学校负责人为组长的德育工作领导小组,以教导主任、年级组长、班主任和思想品德课教师为主体的全员德育工作管理机制;设有教导处、少先队大队部、心理咨询室等。学校配备有专职心理辅导教师,每个年级都有专职思想品德课教师。学校德育管理机构健全,职责明确,德育工作网络完善,形成了“教书育人、管理育人、服务育人”的德育工作氛围。在德育管理中,横向管理做到学校、家庭、社区三方面协调一致,形成合力;纵向管理使德育工作下达、执行、协调三个层面环环相扣,层层推进。德育工作有计划、有方案、有总结,措施落实,保证了德育工作稳妥、有序地开展。第5页(共5页)2、完善了各种管理制度学校注重依法办学

4、、依法治校,着重加强了德育管理制度的建立与完善。(1)制订了《班主任工作量化考评办法》,每学月进行班主任良化考评,充分调动班主任的工作积极性和主动性,形成了班主任之间你追我赶的工作局面,有力促进了我校德育工作的发展。(2)制定了《汫洲镇中心小学礼仪常规》《汫洲镇中心小学先进班集体评比办法》,结合实际实行先进班集体评比,把先进班集体评比的重点放在学生良好行为习惯的养成上。同时值日人员加强监督、检查,建立了完善的登记系统,学生在校平时表现落实全天候的跟踪监督。(二)抓好队伍建设强化德育意识新学年开始之前,我校都会精心挑选有责任心、有工作能力的教师担任班主任工作,并做好任职培训;开学

5、后,学校马上成立德育工作小组,召开班主任会议,组织学习有关德育管理制度,研讨德育工作开展具体事项,指导、帮助新班主任在最短的时间内建立起行之有效的班级管理模式,确保学校每项德育工作的落实。之后通过每周一次的班主任工作例会,组织班主任交流德育过程存在的问题,共商德育方法方式。每学期至少召开一次班主任工作经验交流会,鼓励班主任撰写德育论文、班主任工作心得体会等,不断提高我校德育队伍的整体管理能力和水平。(三)落实校本培训打造学校特色“百年大计,教育为本;教育大业,教师为本。”教师的职业道德直接影响学生的健康成长。为建设一支政治素质好、业务能力强、有创新精神、能适应新课改要求的学习型

6、师资队伍,我校以校本培训为抓手,以班主任队伍建设为重点,以培养学习型团队为目标,着力打造特色学校为契机,主要做了以下工作:1、以创建“群众满意学校”为中心,坚持把师德工作落实到学校的每一个岗位,对照《公民道德建设纲要》和《教师职业道德规范》,找不足,找差距,对教师的工作责任心,个人修养、教育教学业务和管理能力的提高等问题,经常在每周例会和政治学习上加以强调,及时纠正教师的偏向行为。鼓励教师发扬“无私奉献、敬业爱岗、爱生如子”的精神,为学校各项工作打下了坚实的思想基础。2、发挥班主任作用,建设优秀班集体。学校一直重视班主任队伍的建设,从班主任的选拔到任用、培养和指导、培训和进修、

7、考核和奖惩,都作为重点工作来抓,促使班主任严格规范班级管理,经常组织开展班集体活动,丰富第5页(共5页)班级文化特色。他们采用多种方法与家长密切联系,耐心做好后进生的转化工作,收到较好的效果。因此,绝大部分班主任在学生和家长心目中具有较高的威望。3、强调学科渗透,发挥教材的育人作用。我们强调在学科教学中加强德育的渗透,充分挖掘教材中的德育因素,对学生进行思想品德、行为习惯和情感意志方面的教育,对学生进行道德观念教育、法制意识和爱国主义的教育。(四)强化养成教育培养优秀品质学生的行为习惯养成是

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