公司经济目标责任制绩效考核办法

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1、**公司经济目标责任制绩效考核办法（试行）为充分调动全体员工工作积极性、主动性和创造性，推进企业持续健康发展，制定本办法。一、基本原则（一）责、权、利相统一的原则。（二）绩效奖罚与绩效考核相结合的原则。（三）车间月绩效实行基础奖与超产奖相结合的原则。（四）超额完成经济指标按比例奖励原则。（五）未完成指标结转原则。二、适用范围本办法适用于各生产车间、部门、全体员工的绩效奖罚。（辅助管理岗位员工即职工的绩效奖罚不适用于此办法，其奖罚另行规定。）三、生产作业单位考核内容1、否决性指标（1）、无罪犯脱逃；⑵、无重大

2、狱内案件；⑶、无重大疫情；（4）、不发生非正常死亡事件；（5）、不发生警察、职工被追究刑事责任案件；（6）、无重特大安全事故。2、车间生产指标公司按照各车间产业情况，核定劳动岗位人数及月、年度经济指标。四、成本核定及管理各生产车间本着节约成本、增加效益的原则，加强成本管理。劳务收入为扣除成本和费用的净收入，对生产性成本（指车间购置凳椅、周转筐等生产性开支）从生产收入中扣除。五、奖励各车间在完成公司下达的月经济指标的前提下，超指标部分作为绩效奖按比例分配。（-）车间月绩效奖分配1、生产车间一般管理人员人均月绩

3、效奖=（月基础奖+月超产奖）x月考核分/100；（月基础奖均为300元，月超产奖二一线作业人员月人均超指标额X4元）2、一、十车间一般管理人员人均月绩效奖二（月基础奖+月超产奖）X月考核分/100；（月基础奖均为300元，月超产奖二生产车间一般管理人员月超产奖的平均数X70%）3、车间管理人员绩效奖励分配系数车间主任、车间党支部第一副书记、车间副主任、一般管理人员对应分配系数分别是1.4、1.25、1.2、1。（二）管理部门绩效奖分配1、部门一般管理人员人均月绩效奖二月基础奖X月考核分/100（月基础奖为3

4、00元）2、直属单位一般管理人员人均月绩效奖二月基础奖XI.IX月考核分/100（月基础奖为300元）3、部门管理人员、直属单位管理人员月绩效奖分配系数主管、副主管、一般管理人员对应分配系数分别是1.4、1.2、L4、高层主管月绩效奖二车间主任月绩效奖平均数X分配系数，高管一档、高管二档、高管三档对应分配系数分别是：1.4、1.3、1.20（三）一线作业人员月绩效奖励各生产车间按照月超指标总额的4%计提一线作业人员超产劳动报酬，作为各车间一线作业人员物质奖励专项资金。(四)年终绩效奖励根据公司整体经济运行情

5、况，制定年终绩效奖励。1、车间奖励办法：在确定人均基础奖的基础上按照年终目标综合考核得分情况按名次予以奖励。前三名奖励依次为：一般管理人员年终绩效奖二基础奖X(1+30%)；一般管理人员年终绩效奖二基础奖X(1+20%)；一般管理人员年终绩效奖二基础奖X(1+10%)；其他名次奖励为：一般管理人员年终绩效奖二基础奖X年度综合考核得分/100；一车间年终奖励由公司根据自种自养指标完成情况进行考核，按照经济目标责任书兑现。2、管理部门年终绩效奖励管理部门年终绩效奖在另行确定基础奖的基础上按照年度目标综合考核得分

6、情况分别予以奖励兑现。即：一般管理人员年终绩效奖二基础奖X部门年度综合考核得分4-100；3、直属单位年终绩效奖励以高于管理部门年终基础奖的10%予以奖励兑现。即：一般管理人员年终绩效奖二管理部门基础奖X1.1X直属单位年度综合考核得分4-100；4、高层主管年终绩效奖励高层主管年绩效奖二车间主任年终绩效奖的平均数X分配系数；5、各层级年终奖的分配系数等同于月绩效奖的分配系数。(见附件)(四)车间公用经费分配对超额完成月经济指标的车间，给予一定的车间公用经费，主要用于车间文化建设及日常零星非生产性开支或一线

7、作业人员重大活动。各单位每月公用经费按季度兑现，开支控制如下：1、生产车间公用经费二车间管理人员人数X10元+车间月超指标总额X2%+月末押犯人数XI兀；2、一、十车间二车间管理人员人数X10元+月末押犯人数X2元；3、生产车间未完成月经济指标的，不享受公用经费。六、处罚（一）生产车间没有完成月经济指标的，不发放当月绩效奖；没有完成全年经济指标的，不发放年终绩效奖。未気成指标所欠部分结转下月，以丰补欠。（二）发生安全生产事故或质量等问题造成经济损失的，按下列标准予以处罚：1、经济损失在20000元以上的，不

8、予兑现当月绩效奖，不发放年终奖；2、经济损失在20000元（含）〜10000元的，不予兑现当月绩效奖，年终奖按80%予以兑现。3、发生一般安全生产事故或质量问题，直接经济损失进入生产成本，经济损失在10000元（含）〜5000元的，当月绩效奖按50%予以兑现；4、经济损失在5000元（含）〜1000元以上的，当月绩效奖按80%予以兑现。（三）如完成经济任务指标，但发生否定性指标时，实行一票否决制，不予兑现当月绩效