水电站施工现场安全管理

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1、2.1施工现场安全管理设计2.1.1安全管理综述安全管理的中心问题，是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产顺利进行。施工现场安全管理的内容主要是：安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理等四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中必须坚持六项基本管理原则：1)管生产必须同时管安全；2)坚持安全管理的目的性；3)必须贯彻预防为主的方针；4)坚持“四全”动态管理；5)安全管理重在控制；6)在管理中发展、提高。2.1.2安全管理制度体系一、安全

2、管理组织项目经理部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。具体组织如下：1)安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。2)负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。3)对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。二、项目经理部安全体系及各部门职责1)建立安全管理网络图2)项目经理部安全生产岗位职责序号部门主要职责1项目经理代表企业法人对本项目的安全生产全面负责。是安全生产的第一责任人。2项目

3、副经理在项目经理的领导下合理组织施工生产，定期组织安全生产检查，发现隐患及时组织整改。3总工程师组织技术部门编制安全技术措施、方案并检查实施情况。104工程经理在项目经理、工程经理的领导下具体负责安全和文明施工管理。组织开展安全活动、安全培训、安全监督和检查工作。落实奖惩制度。5工程部解决施工过程中的安全问题。6技术部负责审查施工方案和工艺流程。解决现场日常施工中的安全技术问题，执行好施工组织设计。7安全部建立安全管理台帐，具体组织安全培训、教育工作，保证特种作业人员持证上岗并按期复审。各安全员根据各自的分工做好安全施工的监督、检

4、查、整改工作。三、资源配置1)配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；2)制定施工安全技术并设置相应的各类安全防护设施；3)配置临时安全用电技术及防触电措施，消防器材及设施按规定要求配置；4)配备各类建筑施工机械的限位、过载、避雷等安全装置，并齐全、有效；5)配备必要的安全检测工具（测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等）；6)保障一定的安全技术措施经费。四、安全生产策划项目安全部以本公司安全生产控制程序等引用文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。1)根据本工程的规模、结构、环境等实际情况，为达到本工程的安全管理

5、目标，配置一个综合素质好的项目经理部人员班子，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。2)按《施工现场安全生产保证体系管理资料》（根据《建设工程安全生产管理条例》国务院令393号，建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》JG59—99要求编写）对各种安全活动进行记录。3)专项安全技术措施：临时用电施工组织设计；大型机械安拆方案；脚手架施工组织设计。4)施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。五、教育和培训1)10各分包商要做好进场员工的安全教育，并贯穿始终，全过程覆盖地进行

6、安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。各分包商经过培训的员工要在总包制定的安全誓约书上签名并上报到总包安全管理部门。2)在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。3)采取多样化的培训教育形式，如板报、标语、大会、录像等。4)实施施工队伍职工的安全进场教育工作及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。5)由安全部负责安全培训教育工作并做好记录，建立职工劳动保护教育卡。6)总承包商每个月都根据施工现场情况拟定安全活动主题，开展安全活动，月底对安全施工表现好的个人和分包商在安全大会上予以奖励。六、安全施工

7、措施编制与审批各分包商进场后，要及时编制安全施工措施，报总包审查批准后才能进行施工。总包在现场安全巡视中发现的安全问题，需要分包商编制专项安全措施时，分包商必须立即编制，否则总包有权要求分包商停工整改，直至其整改达到总包满意的程度七、特殊工种管理施工现场内的各分包商管理人员、特种作业人员必须持证上岗，特种作业人员必须持双证上岗，井架的装拆工，脚手架操作人员必须经过行业的培训考核、持证上岗。每个分包商的项目组配备一名持有资格证的安全主任，并配备相应数量持有上岗证的安全员，负责施工安全有关工作。一般施工人员也需经过岗位技能培训。合格后

8、持证（安全上岗证）上岗。各分包商要将其特殊工种人员名单及上岗证报总包商项目安全部门备案，总包安全部门将不定期的对分包商进行检查。八、安全惩罚制度实行安全惩罚制度对施工及管理人员的行为进行约束，使其在整个施工过程中自觉遵守安全管理制度，预防安全事故的