[薪酬管理制度]工程生产管理制度

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1、工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。有的人表面风光，暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光，反观自己的内心。自己喜欢的日子，就是最好的日子。自己喜欢的活法，就是最好的活法。工程生产管理制度第一章设计管理一、勘察报告的审核１、勘察管理的目的（１）确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理，有代表性，能真实反映建筑物所处地段地质条件。（２）确保勘察工作成果的准确性

2、和可靠性，为设计提供建筑场地和地基的工程地质资料和基础设计依据。２、勘察报告质量审核的主要内容（１）钻孔深度的检验，岩土试样的取样、送样、试验结果。（２）审查报告内容是否满足设计要求。（３）评定报告提出的技术参数是否合理。（４）物理试验成果报告是否齐全、准确。（５）地质勘查报告签名、盖章是否齐全。（６）图和文字说明是否清晰。【见勘察管理流程】　勘察管理流程部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯，敬请及时告知！工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料不同意同意根据工程项目建设需

3、要提出勘察任务书设计单位工程部审查下达勘察任务选定勘察施工单位工程部招投标或议标勘察施工勘察单位工程部对勘察工作跟踪管理勘察报告、评定工程部、技术监理部、设计单位交设计单位应用同意不同意提出报告二、施工图纸会审１、总则①施工图纸是施工的直接证据，必须严格管理，所有施工图的发放、更改、回收、存档、销毁统一由技术监理部管理。②施工图必须严肃认真组织图纸会审。工程部、技术监理部、成本控制部有关人员要对施工图全面理解，发现问题提出建议，使设计人员对图纸上的差错和缺陷能够得到及时及纠正和补充。各部门部分文献资料来源于网

4、络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯，敬请及时告知！工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料都应安排专业工程人员事先熟悉图纸，充分准备，会审时能够拿出具体明确的意见。③图纸会审由工程部主持，组织技术监理部有关工程技术人员参加。④图纸会审前，工程部、技术监理部应先预审，提出意见，对设计做到心中有数。其中工程部主要审核施工图与原方案设计、初步设计的符合性，可书面提出会审意见，必要时参加会审会议；技术监理部对施工图进行全面审核。⑤图纸会审时，先由设计单位进行技术交底，详细说明设计意图，工艺流程，建筑

5、结构的选型及水、空、电的设计方案。标准构件采用，建筑、设备材料选用要求、施工步骤、施工方法等，以便对设计图纸统一认识。⑥会审提出的问题由设计单位解答处理。工程部和技术监理部应有专人做好会审记录或纪要，应着重说明处理和解决的意见和方法，并注明会审时间、地点、主持部门、参加参加部门和参加人员。会审的记录或纪要经参加会审的部门签字认同、报公司领导批准后，根据需要一式若干份，分别送交、执行及存档。１、施工图纸会审工作程序部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯，敬请及时告知！工作总结,调研报告

6、,实施方案,管理制度,汇报材料10天内内部会审记录1天内工程部技术监理部成本控制部、物业公司内部会审记录汇总工程部、1天内会审准备设计单位1天内施工图纸会审设计技术交底签名工程部（主持）设计单位（技术交底、解答）技术监理部物业公司会审记录整理1天内工程部、技术监理部1天内公司领导审批收到施工图纸图纸会审的内容包括：（1）是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署；施工图纸是否已经政府审图机构审查；（2）地质勘探资料是否齐全；（3）设计图纸与说明是否齐全，分期出图有无分期供图的时间表；（4）设计地震烈度

7、是否符合当地要求；（5）如有几个设计单位共同设计的图纸，是否由总设计单位牵头组织设计协调，总设计单位、专业设计单位是否签名确认齐全；专业图纸之间、平、立剖面图纸之间有无矛盾，标准有无遗漏及矛盾；（6）总平面与施工图的几何尺寸、平面布置、标高等是否一致；部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯，敬请及时告知！工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料（7）消防、人防是否满足政府批文标准；（8）建筑结构与各专业图纸是否有错漏及矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑图与结构

8、图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚；（9）施工图中所列的各种标准图册施工单位是否具备；（10）有无设备材料一览表，材料来源有无保证，能否代换，图中所要求的条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题；（11）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题