工程造价咨询项目实施方案

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1、工程造价咨询项目实施方案项目名称项目计划编号项目总投资万元实施方案编制依据咨询范围、咨询目标项目负责人咨询报告初稿时间咨询人员组成及分工姓名分工内容备注项目实施计划安排咨询操作过程中重点、难点的具体实施措施预算编制：1、作好预备工作广泛搜集、预备各种资料。包括建筑工程勘察地质报告、地形测量图、建筑施工设计图纸及说明、各类标准图集、勘察现场、调查建筑施工环境拟定建筑施工组织设计，做好建筑施工方案研究。2、熟悉建筑施工图纸，计算建筑工程量及套用定额单价。在计算建筑工程量之前，必须充分熟悉定额，学习定额问题解答，熟练把握运用工程

2、量计算规则。在此基础上认真阅读图纸，了解设计人员意图及图纸表达内容，对建筑施工前已发生设计变更也应做到心中有数，防止出现漏计、重计、错套等错误。3、预算人员应深入现场，了解施工工序，注重市场价格信息，学习建筑新技术、新工艺、新材料、新设备，增长设计知识，避免出现重大疏漏。4、要加强设备材料价格的询价和单价确认工作。部门经理审批意见：企业负责人审批意见：项目负责人：编制日期：年月日注：本表一式三份（项目负责人、部门经理、办公室各一份）。工程造价咨询项目实施方案项目名称项目计划编号项目总投资万元实施方案编制依据咨询范围、咨询目

3、标项目负责人咨询报告初稿时间咨询人员组成及分工姓名分工内容备注项目实施计划安排咨询操作过程中重点、难点的具体实施措施结算审核：1、工程结算审核时，必须依据施工合同，对工程量计算与计价，相关费用的核定，设计变更、工程签证手续及实际竣工项目状况一致性进行审核，踏勘现场、了解实际情况，确保结算审核计算无误、计价正确。2、工程量的审核是工程结算审核的重点、难点。为保证工程计量准确，工程结算价初审后，可找甲、乙方代表核对工程量，按结算书逐项进行核对,直到双方一致为止。3、送审结算中，往往有单价高套，重复套用定额，提高取费费率等现象，

4、套价取费不够规范，审核时，应严格执行有关规定。对结算审核中因套用定额、取费不规范而出现的分歧，应由甲乙双方和监理与审核人员共同会商，在严格执行合同和定额规定的原则下解决争议问题。4、材料价格的确定一般按当地工程造价主管部门公布的信息指导价执行。然而，随着材料市场放开，同种材料具有品牌多、等级多、价格差距大的特点。造价主管部门公布的指导价仅有部分品牌的材料价格，远远不能满足要求，大量还是通过市场询价。根据工程实际情况和询价确认，是科学有效的方法。部门经理审批意见：企业负责人审批意见：项目负责人：编制日期：年月日注：本表一式三

5、份（项目负责人、部门经理、办公室各一份）。下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!!!!谢谢！保安部工作制度 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩序。二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅通，严防各种灾害事故的发生。三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到

6、岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。12、服从领导安排，完成领导交办任务。    5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资

7、，疏散危险区域人员。  九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。   保安员值班操作及要求 一、交接岗1、每日上午9时和下午19时为交接岗。2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需>面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。二、执勤1、7:50—8:10、13：50—14：10立岗迎接上班人员；12:00—12:20、18:00—18:20立岗送下班人员。2、值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。3、门卫室值勤时，应做到坐姿端正，注视监视

8、器的动态，做好接待工作，值勤期间不看书报电视，听收音机。不与无关人员聊天，劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话，禁止打瞌睡。4、维持门口秩序，使之保持畅通。5、熟记消防，报警，救护及内部联系电话。三、巡逻巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。2、巡逻时思想