敖包沟煤矿井下中央水仓组织设计

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1、神木县麻家塔乡敖包沟煤矿中央水仓施工组织设计施工单位：陕西省慧泽建设工程公司第四项目部项目经理：高慧雄时间：2011年4月目录第一章工程概况及工程说明第二章项目经理部机构及组成第三章施工部署第四章施工协调管理第五章施工方案第六章施工进度计划及劳动力的安排计划第七章工作面施工管理第八章安全技术措施及安全保证体系第九章质量目标及质量保证措施第十章施工管理制度第十一章施工机具配置附：公司资质复印件，管理、工作人员证件副本第一章工程概况一、工程概况：中央水仓：净断面宽3米，高2.65米。水仓采用防渗混凝土设计，砌碹强度为C30厚度30

2、0MM，铺地混凝土标号为C20、厚度150MM。岩石类别f=3~5详细尺寸见施工图纸。水文、工程地质条件：根据设计部门提高的水文、地质资料为参考依据。第二章项目经理部组成一、管理机构的设置根据工期和质量的要求，本工程以公司为领导主体建立项目经理部，由公司总项目经理担任项目总经理，具有丰富生产建设经验的席明理担任项目生产指挥，由技术总工程师负责该工程的技术，以及后鄞主管部共同组成项目总施工领导层。一线管理层设：质检组、技术组、工程组、安检组、经营组、料具组、后勤组，各科由以下成员分别组成：1、质检组由项目总工程师牵头，质量员、技

3、术员、材料试验员、专业质检员、瓦检员、各工种班组长、设备组组长、专业掘进、挂网、喷浆、支护、支模、组长等组成，定期举行质量检查、评比、总结质量体系、文件和资料控制记录。严格按质量管理体系程序运行，配合质监单位、建设单位、监理单位、设计单位，搞好各项井下施工工作。2、技术组由技术总工程师、技术员、测量员、工人技术骨干等组成，进行新工艺、新技术、新材料的试验、推广，进行各种形式的技术比武、竞赛。新工人的技术培训，规范标准和强制性条文的学习，施工方案的编制优化，施工前技术交底，隐蔽工程的检查验收放线、验线、复线和颖难问题的处理、解决

4、方法。3、工程组由项目经理进行生产统一指挥、各工种班组长、专业组长等组成，进行各工种协调、人员调配，举行每周一次的生产调度会，检查工程进度，调整修改进度计划。4、料具组由后鄞部主管、材料保管员、采购员、统计员、班组长等组成，根据进度计划、材料构配件计划，机械设备供应计划等组织人员、财物，保证工程按时使用，定期对材料库存、保管、回收进行检查、验收和标识，严防过期或不合格材料用于工程。5、安检组由总工程师、安全员、瓦检员、各班组兼职安全员、特殊工种人员组成。编制安全文明施工方案，对新入场工人和在职职工进行安全文明施工规范、操作规程

5、教育，定期进行安全文明检查，合理安排和布置施工现场、办公、生活场所和处围环境，收集、整理安全文明施工资料。6、经营组由项目经理亲自挂帅，总工程师、项目副经理、会计员、技术员、预算员等组成，进行合同评审，工程预决算，材料考评，项目成本核算，资金运转，对新工艺、新技术的经济合理性进行评估。7、后勤组由后鄞主管、门卫、保安、卫生员、伙管员等组成，以保证前线人员的一切生活。三、项目部运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、技术好、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、瓦检、质量

6、、安全、内业、材料、机械、财务、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，以及质量、安全检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、安全、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、建立下井前安全搜身安全检查制度，每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对第二天的工作进行协调安排，排除安全隐患。6、质安、动力、机械等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及

7、分包单位主管参加例会，重点解决质量、安全、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。第三章施工部署一、管理目标1、质量目标：本工程各分项工程质量，必须符合国家颁发的《煤矿井巷工程质量检验评定标准》的规定，工程质量必须为优良，坚持“质量第一，信誉第一、安全第一”的原则，运用科学的管理方法，制订严格的质量控制措施，采用新技术、新工艺，做到精心施工，建优良工程，让业主满意。2、安全生产目标：（1）由于该工程为地下井巷工程，不安全因素很多，因而我们在施工中必须坚持“安全为主，预防第一”的思想，在整个施工期间无

8、重大工伤事故发生，年度轻伤频率不超5‰，安全防护检查达标95%以上，坚决杜绝火灾、塌方、帽顶、爆炸事故发生。（2）、施工现场建立安全应急体系和安全应急预案，应急主体单位、负责人、110、医院、主要负责人和安全人员的电话、手机号码都要上墙，主要应急设施必须被足，定期开展应急救援