建设项目集成化管理理论与方法研究

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1、建设项目集成化管理理论与方法研究本论文运用系统论.信息论.控制论等现代管理理论和方法，诠释建设项目管理的集成本质，分析集成化管理的维度，包括：管理要素集成，过程集成和知识集成。集成化的管理活动，以的理念.高效的组织.的信息传递管理方法手段的综合运用为支撑条件。项目管理要素集成的是保障项目各的工作能够有机地与，它的内容包括为甚至超过项目利益者的期望去各的和要求、计划安排最佳（或满意）的项目行动方案，集成控制项目的变更和项目各工作等内容。项目集成管理从本质上说从全局观点，以项目整体利益最大化，以项目、成本.质量.范围、采购等项目专项管理的与整合

2、为主要内容而的综合性管理活动。论文了管理要素集成的关键：综合考虑多因素的计划体系；综合反映项目进展的信息系统；多的阶段决策方法。建设过程的集成致力于寻找建设期与运营期的平衡，项目全生命期管理仅从建设项目实施阶段的角度，还应从项目建成后的运营角度，综合地考虑、分析，项目全生命期的。在法律法规的前提下，寻求各个者均能满意的实施方案，并注重各个阶段之间的衔接，界面损失。过程集成思想在并行工程中体现，它是集成地、并行地项目设计及其的过程（包括施工过程和支持过程）的系统方法。论文了过程集成的关键环节，包括：全生命期系统的;的项目分解结构；项目组：设计

3、和施工活动的并行；即时供应的供应链管理。建设项目是跨学科.多职能的过程，在过程中，人们地获取和知识，并将其运用，从而知识的连续循环。建设项目过程知识的运作过程，从时段上，项目的每阶段阶段知识，阶段与阶段之间知识的共享;从组织角度，项目各方的知识补充、协调集成;从层次上，每组织都涉及个体知识.项目组知识.企业知识和外部知识，它们之间的作用;从知识的内容构成上，涉及项目应用领域知识.通用管理知识和项目管理知识。论文了工程项目环境下知识管理的关键环节:面向流程的知识管理概念框架;项目阶段知识的提炼和建模；有利于知识共享的项目组织;项目知识集企业知

4、识。管理活动离不开绩效的评价。管理模式、管理模式的改进均以绩效评价为依据。管理绩效即管理效益与管理成本的，地选择管理成本（系统输入）和管理效益（系统输岀）是绩效评价的基础。项目的独特性特点，在多个项目间管理绩效时，因项目规模不同、程度不同、当时当地的技术不同，尚未的管理模式描述指标。，本文以集成化管理措施的S系统投入。同样项目的独特性，管理效益只能与其项目相。将成本节约、工期缩短程度质量等级为系统产出。本文所的管理绩效评价模型是多投入.多产出的模型，在无法确定系统内在运作机理的情况下，只能从投入和产判断系统的功能。用DEA方法评价产出投入比

5、，检验某一决策单元DMU的性，从而“横向”上确立项目管理模式标杆，“纵向”上项目管理模式的持续改进。关键词:建设项目；集成化管理;模式;绩效评价;DEA【关键词】：建设项目集成化管理模式绩效评价DEA本论文运用系统论、信息论、控制论等现代管理理论和方法，诠释建设项目管理的集成本质，分析集成化管理的维度,包括：管理要素集成，过程集成和知识集成。集成化的管理活动，以的理念、高效的组织、的信息传递管理方法手段的综合运用为支撑条件。项目管理要素集成的是保障项目各的工作能够有机地与，它的内容包括为甚至超过项目利益者的期望去各的和要求.计划安排最佳（或

6、满意）的项目行动方案，集成控制项目的变更和项目各工作等内容。项目集成管理从本质上说从全局观点，以项目整体利益最大化，以项目、成本、质量.范围.采购等项目专项管理的与整合为主要内容而的综合性管理活动。论文了管理要素集成的关键：综合考虑多因素的计划体系；综合反映项目进展的信息系统；多的阶段决策方法。建设过程的集成致力于寻找建设期与运营期的平衡，项目全生命期管理仅从建设项目实施阶段的角度，还应从项目建成后的运营角度，综合地考虑.分析，项目全生命期的。在法律法规的前提下，寻求各个者均能满意的实施方案，并注重各个阶段之间的衔接，界面损失。过程集成思想

7、在并行工程中体现，它是集成地.并行地项目设计及其的过程（包括施工过程和支持过程）的系统方法。论文了过程集成的关键环节，包括：全生命期系统的；的项目分解结构；项目组：设计和施工活动的并行；即时供应的供应链管理。建设项目是跨学科.多职能的过程，在过程中，人们地获取和知识，并将其运用，从而知识的连续循环。建设项目过程知识的运作过程，从时段上，项目的每阶段阶段知识，阶段与阶段之间知识的共享;从组织角度，项目各方的知识补充、协调集成;从层次上，每组织都涉及个体知识.项目组知识、企业知识和外部知识，它们之间的作用;从知识的内容构成上，涉及项目应用领域知

8、识、通用管理知识和项目管理知识。论文了工程项目环境下知识管理的关键环节:面向流程的知识管理概念框架;项目阶段知识的提炼和建模；有利于知识共享的项目组织;项目知识集企业知识。管理活