大型冶金企业风险管控研究

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1、天津大学硕士学位论文大型冶金企业风险管控研究AStudyonRiskControlofLargeScaleMetallurgicalEnterprises学科专业：企业管理研究生：刘波指导教师：汪波教授天津大学管理与经济学部2013年11月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授

2、权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要风险，即实际结果偏离于预期的损失，是非主观意愿的负面结果。企业所面临的风险更是多种多样，涉及人财物、产供销等各个环节。国际和国内等外部环境给大型冶金企业带来了投资、采购、销售风险，为解决产能过剩采取的调结构、淘汰落后技术设备带来了运营风险，企业自身的

3、经营不规范、管理不严格带来了财务、法律甚至道德风险，因此，大型冶金企业整合各类风险防范资源，构建风险防范体系，推动风险管理上水平已成为企业生存发展的关键。本文通过对大型冶金企业业务运营特点的总结，分析出大型冶金企业业务运营工艺流程长、投资规模大、技术含量高等8大特点；通过理论与实践相结合的科学分析方法，辨识出了大型冶金企业所面临的投资风险、采购风险、运营风险、销售风险、财务风险、法律风险、道德风险等7大类风险，为大型冶金企业风险辨识提供了很好的参考。在战略性、全员参与、系统性、专业性等四大原则的指导下，作者构建了大型冶金企业风险管控体系，包括组织体系、决策体系、制度体系三大子体系。风险组织体系

4、为企业风险管理搭建了管理网络，为风险管理提供了组织保障；风险决策体系以企业战略为导向，建立企业各类风险管理目标，制定和实施风险应对措施，为解决具体的风险提供了依据；制度体系作为组织体系和决策体系的补充，为企业风险管理提供运行机制保障。最后，作者以大型冶金企业风险管控体系为理论依据，构建了TPCO公司风险管控体系，并以投资风险、安全风险、销售风险、财务风险为例，详细说明了风险管控战略在TPCO公司的实施过程和效果，为大型冶金企业风险管控体系构建提供了实例参考。关键词：冶金企业；冶金行业；风险管控；体系构建ABSTRACTRisk,namelytheactualresultsdeviatefrom

5、theexpectedlosses,negativeresultsinthenonsubjectiveintention.Risksfacedbyenterprisesaremorediverse,eachlinkrelatestoproperty,productionandmarketing.Internationalanddomesticandexternalenvironmentbringstolargemetallurgicalenterpriseinvestment,procurement,salesandotherrisks,industrytosolvetheriskstruct

6、ure,eliminationofbackwardtechnologyandequipmentshouldbeexcesscapacity,theenterprise'sownbusinessisnotstandard,themanagementisnotstrictaboutproductionandoperation,financial,legalandevencleanrisk,riskpreventionresourceslargemetallurgicalenterpriseintegration,buildingariskpreventionsystem,promotetheris

7、kmanagementlevelwillbethekeytothesurvivalanddevelopmentofenterprises.Basedonthecharacteristicsofbusinesslargemetallurgicalenterprisessummary,analysisofalargemetallurgicalenterprisebusinessprocessislon