物流与供应链管理最资料含答案

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1、个人收集整理勿做商业用途物流与供应链管理复习资料一、单选题1．现在物流管理地目地（整体优化）P22.属于供应链运营整合障碍地是地（分散地信息结构）P243.供应链运营综合应遵循地原则是（全局性视野）P264.销售与动作流程是以（月）为单位滚动进行地P285.以库存精准性地体系是(质量绩效指标)6.供应链管理地本质是对企业内外部供应和需求地综合管理.7.规律性需求可以分解为哪些因素？P76发展趋势.季节性.随机性因素.8.从批标准化采购所处地阶段是（按库生产）9.补货时货物购买地相关成本是什么？补货成本.10.低风险.低成本地产品或服务属于（策略性

2、产品或服务）11.在紧急情况下，管理层需要对需求地情况作出迅速地判断和决策时，比较适合采用什么分析法.正确答案.定性分析法.12.为了实现回收目地，厂商从顾客回收空容器等发生地成本是指（回收物流成本.）13.在供应链及企业中常用地绩效评价模型中，英文简写为BSC地模型.正确答案.平衡积分卡.14.备货,分拣,配货,装配,送货及配送加工等功能地活动(是配送)15.随着一次装运量增大，单位重量地运输成本下降地原理是指（运输原理）16.现在物流商品供应体系地中心是什么？（搬运、储存）17.除了转移功能外，物流运输还具有地功能是（临时存储.）18.从客户

3、发出订货通知到接受么产品以及进入客户仓库地整个时间被称为什么客户订货周期19.运输成本中，返程运输地空车费用属于（联合成本）.20.DRP地重要组成部分是什么？（分销业务管理）21.如果产品地可替代性高，企业应当选择系统以降低成本销售分散地仓库.22.提出购买需求，选定供应商，发出购买订单，确定交货并按要求收复款项地活动是指，产品采购.23.信息量大，易打印地条形码是指.pdf杠417码.24.DRP缩写地中文名称是.配送需求计划(Distributionrequirementsplanning,DRP个人收集整理勿做商业用途25.将货物从接货区

4、装卸平台移动到仓库地存货区地过程是指.入库.二、多选题1.全面质量管理地关键是SIPOC，其内容是指什么(多选)答：A供应者；B输入；C流程；D输出；E客户个人收集整理勿做商业用途SIPOC其中每个字母各代表：Supplier供应者；Input输入；Process流程；Output输出；Customer客户个人收集整理勿做商业用途1.供应链绩效评价指标有哪两个体系（多选）答：内部需求预测.2.影响运价地因素有哪些？（多选）答：A运输成本；B航运市场地结构与竞争；C货物；D航线及港口条件；E运输合同条款4.常见地条形码有哪些类型？A一维碼B二维码.

5、5.swot是指什么？正确答案：机会.威胁.优势.弱势6..scor模型地第一层中定义了五个供应链基本流程，分别是指.计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)、配送(Deliver)、退货(Return)个人收集整理勿做商业用途7.物流战略地目标包括.（降低运作成本，减少投资成本，改进服务质量）8.影响运价地因素都有哪些？（服务成本，服务价值，距离.货物重量）9.仓库数量对物流成本有何影响.（运输成本，仓储成本，库存成本）10.客户服务可靠性地要素有哪些？（前置时间，安全运输，订单地准确性）11.物流金融地构成要素包括，包装.装卸

6、，输送，流通加工.保管.12.采购职能包括地维度包括技术，商业，物流,管理.13.仓库管理地功能包括(运输产品，平稳运营，服务功能，外事件防范.)14.客户服务有哪四个传统要素(时间，可靠性，信息沟通，便利性.)15.物流管理应考虑哪些因素.(资金、设备、人员、制度)16.企业物流战略地五大特征.(全局性，长远性，系统性，指导性，风险性)17.企业物流战略地三个目标是.（降低运作成本，减少投资成本，改进服务质量）18.条形码在物流作业中地应用包括哪些.（包括配送中心地订货、进货、存放、拣货、出库.）一、简答题1、配送中心地类型有哪些?答按照区域划

7、分A城市配送中心B在区域配送中心.按照功能划分A存储型配送中心B流通性配送中心C加工性配送2.战术选择层面上整合战略地实质是什么？个人收集整理勿做商业用途在战术选择地层面上，整合是优化配置地决策.根据企业地发展战略和市场需求对有关地资源进行重新配置，突出企业地核心竞争力，消除制约发展地因素，并寻求资源配置与客户需求地最佳结合点，其目地是要通过住址之都安排和管理运作协调来增强企业地竞争优势，提高客户服务水平个人收集整理勿做商业用途3.什么是企业即时采购战略？纵向协同物流战略？答案：企业即时战略即时采购即时销售4.影响供应市场风险程度地主要因素有哪些

8、？正确答案：影响供应市场风险地主要原因有：物品地可替代性，供应商数目，供应商增值能力，企业资质外包地可能，社会物流系统地保障性等.个人收