林业规划设计调查总结

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1、抓管理谋发展努力开创林业调查规划新局面多年以来，我场按照省林业厅林业调查规划设计的工作部署，紧紧围绕XXX国有林场各项生态建设的要求，创新机制，大力加强林业调查规划设计体系和能力建设，不断提升技术水平，积极拓宽调查规划设计领域，为我场现代林业发展提供了强有力的基础保障和技术支撑。现将具体工作情况做一简要汇报：一、基本情况自上世纪八十年代“一类调查”、“二类调查”开始后，我场开始积极筹建林业调查队承担各项调查任务。但由于人员、经费等问题，调查结束后调查队就自动解散。其它各类专项调查规划设计都是临时抽调专业技术人员进

2、行。2010年、2011年连续两年开展“二类调查”、“一类调查”，总场林业调查队已成为专门独立机构，现有在职职工24人，全部具有专业技术职称，含高工3人，工程师（级）8人，助理工程师13人，配备森林罗盘仪、PDA(掌上电脑)、普通测高仪、激光测高仪、生长锥、杆式角规、对讲机、计算机、大型工程复印机、喷墨打印机、等先进设备，主要职责是负责全总场场森林资源调查、森林经营成效评定、编制森林经营方案、林业技术咨询和可行性论证、林业资源数据管理、技术培训等。二、主要业绩我场先后组织专业调查队承担了1985年至2010年三次

3、次全总场XXX万亩森林资源的二类调查、六次省级森林资源连续清查体系105个固定样地的布设、初查和历次复查等各类中小型森林资源调查；林业区划、自然保护区区划、生态公益林区划界定、“十五”至“十二五”期间全总场林业发展规划、“三北”防护林工程建设规划、“天保”一期工程建设规划等各类林业工程建设规划；林业速生丰产林设计、全总场各国有林场森林经营方案的编制、营造林作业设计、中幼龄林抚育作业设计、退耕还林工程及其后续产业作业设计等各类工程造林作业设计；小叶杨、文冠果、黄刺玫等省级良种基地营建规划。一是做好各项工程建设的基础

4、资料收集工作；二是完成造林工程设计的小班区划工作；三是负责各林场工程建设技术问题；四是组织人员搞好各项工程建设自查工作；五是组织协调各级部门检查验收工作。二、工作方法1、加强职业道德教育，号召职工树立正确的人生观、职业观。总场党委号召技术人员要有正确的人生观、职业观，保持思想上的先进性，充分发挥党员的模范带头作用，大力提倡爱岗敬业，求真务实，开拓创新，甘于奉献的道德风尚；大力提倡相互信任，相互理解，相互支持，团结互助的和谐人际关系；大力提倡心系集体，对事业、对工作、对领导、对个人负责的责任意识。强化林调职业道德，

5、讲究调查员良心，树立为建设“绿色XXX、生态XXX”而献身湘乐总场林业调查规划的伟大理想，培养爱林调专业，做林调能人，绘绿色宏图的爱岗敬业思想情怀，收到了良好的效果，通过林调工作培养出一大批干部、技术骨干，全总场所有的从书记场长到技术骨干都参加过林调。2、建立完善规章制度，用制度规范职工行为。我场制定了岗位责任制度，会议制度、学习制度、工作与生产制度、工资、奖金与基本保障制度、上班考勤制度、质量管理制度、安全制度、成果论文报告制度、图书资料仪器管理制度等各项管理制度，以制度管人，以制度管事，确保工作有序进行。建立

6、岗位责任制度，明确分工与职责，在充分发挥制度约束作用的同时，强调所有员工自觉行为。实行“责任分解、工作量化，动态管理、科学考核、严格奖惩”为主要特征的绩效管理机制。建立学习制度，抓思想教育，树立正确的思想观，发挥主观能动性。强调业务学习，每年单位要统一组织数次业务培训并开展一次学术交流活动。制度要求中高级职称专业人员定期发表专业技术论文，并与年终考核评比挂勾，我场把不断提高职工自身专业技术素质，作为队伍建设的目标之一，持之以恒，形成一个惯例。建立工作与生产制度，实行目标管理责任制。为了达到既控制费用，又完成任务的

7、目的，凡单位承担的生产任务，从整体利益出发，以定额为基础，以质量为核心，原则上实行“六定”责任制，既定任务，定人员，定质量要求，定费用定时间，定安全措施。3、强化质量安全管理，讲究行业的信誉和效益。质量和安全是林调这个行业永恒的主题。质量是数量的基础，是信誉的灵魂，是行业的生命线。质量管理我们首先是强化认识，用许多例子进行警示教育，让调查队员意识到质量的重要性，然后是建立质量管理制度。质量管理落实到项目、责任到人。执行调查员资格认证制度，签订责任状，实行质量终身负责制，谁的项目谁负责到底。从而大大提高了业务质量。

8、为了确保质量，每个项目我们都做到了事前指导、事中检查、事后验收。调查资料上显示调查员名字，也显示检查人员名字，让调查员和检查员都具责任感。另外我们还实行了质量管理层层把关制，调查员第一责任人，检查员第二责任人，项目负责人和总工室关系人还要负责成果资料的最终确认和把关。尤其是在2010年“二类调查”和2011年“一类调查”工作质量管理中，我们做到四个到位：一是领导到位。成立