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《浅析我国中小企业人力资源管理问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、内蒙古财经大学本科毕业论文浅析我国中小企业人力资源管理问题及对策作者吴婷婷学院工商管理学院专业工商管理年级2010级学号102052140指导教师邹晓春导师职称内容提要本文从分析我国中小企业的人力资源管理现状中指出目前我国中小企业人力资源管理存在的问题，包括中小企业管理者人力资源管理观念落后、人力资源管理水平低、结构不合理、缺少总体战略规划、缺乏科学的人才选拔机制、缺少科学量化的工作分析、缺少激励性薪酬机制和科学的考评制度、人力资源投入不足培训不够、企业建设文化滞后等问题。进一步分析了产生这些问题的
2、原因，并以此为据提出了相应的中小企业提高人力资源管理水平的对策，加强重视、加大投入；科学招聘、公平选拔；完善企业薪酬福利体系、建立多样化的人力资源激励机制；精确绩效管理，科学考核人才；有效开展组织培训，帮助员工提高职业发展能力；加强企业文化建设，增强企业的凝聚力。关键字：中小企业人力资源管理问题对策AbstractBasedontheanalysisofhumanresourcemanagementofsmallandmedium-sizedenterprisesinourcountrythesta
3、tusquoofpointedoutthecurrentproblemsofsmallandmedium-sizedenterprisehumanresourcesmanagementinourcountry,includingsmallandmedium-sizedenterprisemanagersofhumanresourcemanagementconceptsbackward,lowlevelofhumanresourcemanagement,unreasonablestructure,la
4、ckofoverallstrategicplanning,lackofscientifictalentselectionmechanism,thelackofscientificquantitativeanalysis,thelackofincentivecompensationmechanism,andscientificevaluationsystem,inadequatehumanresourcetrainingisnotenough,laggingconstructionofenterpri
5、seculture,etc.Furtheranalysesthecausesoftheseproblems,andaccordingtoputforwardthecorrespondingcountermeasuresofsmallandmedium-sizedenterprisesimprovethelevelofhumanresourcesmanagement,strengthentheattention,increaseinvestment;Scientificrecruitment,sele
6、ctionofjustice;Perfecttheenterprisesalarywelfaresystem,establishadiversifiedhumanresourcesincentivemechanism;Accurateperformancemanagement,scientificassessmentoftalents;Effectivetrainingorganizationtohelpemployeesimprovetheirvocationaldevelopmentabilit
7、y;Tostrengthentheconstructionofcorporateculture,enhancethecohesionoftheenterprise.Keywords:middleandsmall-sizedenterprisesHRMquestioncountermeasure目录一、我国中小企业人力资源管理的现状1(一)我国中小企业人力资源管理的优势1(二)我国中小企业人力资源管理存在问题2二、产生我国中小企业人力资源管理问题的原因分析5(一)人力资源管理观念落后5(二)人力资源管
8、理制度落后5三、改善我国中小企业人力资源管理问题的对策6(一)转变观念，加强对人力资源管理的重视6(二)科学建设人力资源管理系统，合理制定人力资源发展规划6(三)建立科学高效的招聘系统，招到与企业相匹配的高水平人才7(四)量化工作分析，权责明确8(五)设计具有吸引力和驱动力的薪酬体系，建立多样化的人力资源激励机制8(六)设计落地实效的绩效考核方案，科学选拔人才9(七)建立健全培训系统，提高员工职业素养及岗位胜任力10(八)设计清晰的员工职业生涯规划，让每一名员工找到适
