上海交通大学络学院专升本《 》课程教学大纲

《上海交通大学络学院专升本《 》课程教学大纲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、上海交通大学网络教育学院学位课程大纲一、基本信息1、教材名称：项目管理（屠梅曾主编，上海人民出版社）参考书籍：项目管理（毕星翟丽主编，复旦大学出版社）2、考试题型及分值：单选题（每题1分，共20分）多项选择题（每题2分，共20分）填空题（每题2分，共10分）简答题（每题6分，共30分）综合应用题（每题4分，共20分）3、考试形式：闭卷4、考试时间：2小时二、课程内容情况（一）课程内容简介1、项目、项目管理及其相关概念项目的基本概念(1)项目的定义;(2)项目的基本特征;(3)项目的属性;(4)项目的内外部环境等项目管理的基本概念(1)项目管理;(2)项

2、目管理知识体系;(3)项目的干系人;(4)项目的组织；其他2、项目的生命周期项目过程与项目管理过程;项目生命周期的定义与内容;项目生命周期的说明和描述3、项目范围管理项目范围管理基本概念;项目范围管理的内容及过程;项目范围管理的主要技术方法4、项目时间管理项目时间管理基础知识;项目时间管理的过程(内容):活动历时估计、制定进度计划、进度计划控制等5、项目成本管理和资源配置成本管理的概念;成本管理的主要过程6、项目质量管理质量与现代质量管理；项目质量管理的内容；质量计划编制；质量保证；质量控制7、项目采购管理项目采购和外包的意义；项目采购管理的基本过程：

3、采购计划编制、询价计划编制(询价计划的种类)询价、供方选择；合同的基本类型和特征、合同管理、合同收尾8、项目人力资源管理项目人力资源管理概述；项目干系人；项目经理；项目的人员管理；项目团队管理9、项目沟通管理沟通管理的概念；沟通管理的主要过程；沟通管理的渠道和方法；有效沟通的障碍及解决途径10、项目风险管理项目风险的概念及其管理；项目风险的识别；项目风险评价；项目风险应对措施制定；项目风险控制（二）重点内容简介(---教材)第1-2章项目、项目管理及其相关概念1.1什么是项目;项目与运营对比分析2.1项目的概念、特征和属性2.2项目的内外环境1.4项目

4、管理的重要性2.3项目管理的概念和项目管理原则第3章项目的生命周期3.1项目生命周期的定义和特点3.2~3.7项目生命周期各阶段及其核心工作第4章项目范围管理4.1项目范围管理基本定义4.4项目范围管理的内容及过程4.5项目范围管理的主要技术方法___工作分解结构等第5章项目时间管理5.1项目时间管理的重要性5.2~5.4项目进度计划和控制(1)项目时间管理的过程(内容):活动定义、活动历时估计、制定进度计划、进度计划控制(2)关键路径的确定、网络图的绘制、各时间参数的计算等第6章项目成本管理和资源配置6.1成本管理的定义6.2成本管理的主要过程挣值法

5、及其应用第7章项目质量管理7.1质量与现代质量管理7.2项目质量管理的内容7.3质量计划编制7.4质量保证7.5质量控制第8章项目采购管理8.1项目采购管理概述项目采购和外包的意义8.2~8.5项目采购管理的基本过程(1)采购计划编制、(2)询价计划编制(询价计划的种类)(3)询价、(4)供方选择8.6合同管理合同的基本类型和特征，合同管理、合同收尾第9章项目人力资源管理9.1项目人力资源管理概述9.2项目干系人9.3项目经理(+1.3)9.4项目的人员管理9.5项目团队管理(+10.5)第10章项目沟通管理10.1沟通管理的概念10.2沟通管理的主要

6、过程10.3沟通管理的渠道和方法10.4有效沟通的障碍及解决途径第11章项目风险管理11.1项目风险管理概述11.2项目风险的识别11.3项目风险评价(*项目风险度量)11.4项目风险应对策略*同时参考课件相关内容学习三、教学内容安排序号章节要点备注11～5项目、项目管理及其相关概念1.项目(1)项目的定义;(2)项目的基本特征;(3)项目与运营对比分析等2.项目管理(1)项目管理的重要性;(2)项目管理的确概念极其知识体系;(3)项目的干系人;(4)项目的组织;(5)里程碑等概念项目生命周期的定义和特点分析;生命周期各阶段特点分析及其核心工作项目范围

7、管理基本概念分析;项目范围管理的内容及过程;项目范围管理的主要技术方法___工作分解结构及工作分解结构图的绘制项目时间管理(1)项目时间管理的重要性;项目时间管理基础知识;项目时间管理的过程:活动历时估计;制定进度计划、进度计划控制;关键路径的确定、横道图.网络图的绘制、时间参数的计算等.25～7项目时间管理(2)项目时间管理的过程(内容):活动历时估计;制定进度计划、进度计划控制;关键路径的确定、横道图.网络图的绘制、时间参数的计算等.成本管理的定义;成本管理的主要过程;挣值法及其应用质量与现代全面质量管理的概念；项目质量管理的内容；质量计划编制；质

8、量保证；质量控制38～11项目采购管理概述;项目采购和外包的意义;项目采购管理的基本过程(1)