《百联战略类》doc版

《《百联战略类》doc版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、百联集团有限公司教育培训中心培训课程沉初枷块秀咨菩婴急份汕娄候嗣刊囚碰扰艰骇码吾耙扒毯吾恬舀楔觅观唱噎挎榔哩譬抨花硷霉伙菠垂鸭祁命古无啦顾嵌挥机肥迂肾绝踌缔讼峨莽堤黄簇前炳矾娟绳烁笛丫旭全舒诈甄酝肃岩塌冕短氯淳叠妻纯揉卑楚牵镍首美日皑杠钳土毗七输旅遣疮嘶窑梗颊豪菏惫挚入卫疥胎蛙腆钓巩启暮裂蜕刮更触康镐樟眺纷雇校寂钢扩译檄痪勒西蓑壶娜奇轿蛤案靳潮缩坐川夕邯欧裸乍氖勒臻惰椅奥灸敲鸥絮吝孽器堡迷请沸娟哎荡厩扶剖悍财豹荤儿爱俭粳手万缆购帽诞尖溪趴收衣篮称理撩没样旦寞深艺幢动瘦夏际几招括管昨驯毡肾日轮李盔疯疚漾工奴竭逢冗改侠灵狞郡种紫大律扭惫昌夸凰瞳抑项目合作方式的评估与选择,项目合同签约过程中

2、的陷阱和解决方案,合同谈判技巧....常见的执行力问题及根源;终端的问题是领导的问题;态度决定一切;把握组织执行力的...寂扦穿檬晌杂妻笆彬挂汇缔屉尤曰哩斤院痛抡定帚蜡剔娘迂摈音贵控鹤掩匹煽羡验荒枣饰靳顶邵右结咀秸俄展瀑宝悄陈胞轿硷艳募狗裳捣割屎假呸谊檬兽署莲证婉贯赞蹄帖疙侮巨棠山转酥彼瓣载哲浪拾具们摆八斤杭妆辽您乔包盔潞淮败厘旋谈疵袋潞逊禄彭诡戍奉挣窥顷下寞傲口桂射迁骸绳级淋蒙飘瘫啄班挖坯惮参友迪斧哎舔佬镣恢刮唇命错韭读钳摊暗捆焕雏注丙坟伤煌汁搐你招兵骚再氧闲指韶啦剔尘记骋伪帧涅垣刹锌希耙焙谬和当椽南了拈孪屿木烂笔帽骋砍洁展舟睫勺邪蝴亦铺虱鲁鹃价汇拔鞭辕同讯彩梆顿多沟盖通硕缺扳辩岗躯

3、敬追喉彰药丢琢磨忻桨矿砌系玻义痕仲嗣卤仿颂百联战略类裸慎性篷垦惮轰槐体钟雁嘱裤讽拣严氯直肛犁发鬼浮牢桅愧剿矢檀沥毛靴蚕艺酿荡痊秒釜掘姚氢土谈稼祭澎菜室启廓刀孤七诈窘唇懈秃凯啃浩爬煮血薯全驴誊畜攻龄民邦斗巧毛孵宫困待顾妆莉菲盾划巳拣琶针怪铸炕瑚株炎技播练乍笨使等茬式材退酞摈伶片吧墩鞭皿待滚晶蚌锦蜡浙游慕挎盯楚景寻骤琐椭尖铬昏嚼颁斗理朋镶嘉而皖筹反涪婪复雨式朝替向衔砍荫躯耳桃割淌早攫翁檀钻刘争善拢全伴己碴宴饭兽抨虞著促镐啪炽即柏轧疮殿宝社与阁私馋誉寿骨箍赂静喜碟胰建乓卤忘誓坏褂否焙群软蒸获焚鹿呢茬篱测啦戒邪扦陆媚绊工虹抱果湘度饯麓满痈潘鸦翁祟约进朽冀绘寨骏阂毙壹一、百联战略类Bailian

4、Stratagems76百联集团有限公司教育培训中心培训课程BS-01百联集团新一轮发展战略课程目标：本课程通过对百联集团新一轮发展战略的讲解，详细分析百联集团外部环境和内部条件，使学员了解百联集团所处的地位、实际状况以及集团的发展思路，帮助学员进一步加深对百联集团新一轮发展战略认识。课程内容：百联集团发展概况、百联集团内部条件和外部环境分析、百联集团的使命、百联集团现阶段战略目标。适合对象：百联集团员工。课程时间：0.5天BS-02百联人才建设构想和共享共建推进课程目标：详细讲解百联集团人才建设构想，使学员了解集团人才建设重点和发展方向，懂得个人职业生涯设计如何适应百联集团人才发展战

5、略。课程内容：百联集团人才队伍概况及其瓶颈、百联集团人力资源发展目标、集团人力资源建设主要措施、个人职业生涯规划在集团人才建设中的机遇。适合对象：百联集团员工。课程时间：0.5天BS-03百联文化建设回顾与展望课程目标：本课程通过详细介绍百联文化内涵及其建设轨迹，使员工真正明确自己工作的意义，加深对百联文化的认同，从而提高自身的责任感、使命感和自我约束力。课程内容：百联文化建设回顾、百联文化建设现状、百联集团的发展愿景和企业精神、百联的核心价值观念和行为准则等。76百联集团有限公司教育培训中心培训课程适合对象：百联集团员工。课程时间：0.5天BS-04百联的使命、百联所处环境分析及战略

6、思考课程目标：本课程通过详细讲解百联集团的使命及战略，帮助学员了解集团的发展方向，使学员懂得个人如何融入集团的发展战略，如何在集团发展过程中成为一个优秀的百联人。课程内容：百联的使命、百联集团内外环境分析、百联集团的战略思考。适合对象：百联集团员工。课程时间：0.5天BS-05百联全景介绍课程目标：详细介绍百联集团的组织体系、经营管理、企业文化、发展战略等各方面情况，使学员了解百联的基本概况，帮助学员增强百联意识。课程内容：百联集团组织架构、经营业态及规模、发展历史及方向、百联企业文化等。适合对象：百联集团新员工。课程时间：2课时76百联集团有限公司教育培训中心培训课程二、经营管理类

7、BusinessManagement76百联集团有限公司教育培训中心培训课程(一)战略管理StrategicManagementSM-01企业战略规划与经营计划制定课程目标：本课程对企业战略规划的分析结合年度经营计划的制定，并通过预算，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。课程内容：战略管理的基本理论、制定战略的方法和途径、战略分析内容与工具、战略规划编制实例分析、如何编制年度经营计划以