工程建设企业规范化管理

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1、工程建设企业规范化管理目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：课程价格：22000元课程编号：2044332.2培训受众2.3课程收益规范化管理则是与泰罗的科学管理相对立的，强调的是在管理的过程中，要充分体现人的价值，而不是把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮，是在

2、对人的本质特性准确把握的基础上，通过确立一套价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择。2.4课程大纲【背景分析】企业规范化管理，在上个世纪的90年代末，还是一个多少有些生僻的概念，现在它也已开始成为一个最时髦的概念了。可惜人们更多的是把它等同于制度化管理，或叫标准化管理。尽管规范化管理最终也要落到制度层面上，通过规章制度来实施，但制度化管理仍远不等于规范化管理。制度仅仅是一种形式，任何一种形式的管理都可以以制度的形式予以界定和贯彻。所以，人们所说的制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志——不是心血来潮的冲动，以制度的形式予以界定。它仅仅是相对于由情感主导的上司老板的随意性

3、管理行为而言的，是与能人强权管理相对立的一种管http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究理，强调的是事事有章可循的“法制”化管理。【授课课时】1天6课时【课程提纲】第1讲企业的规范化管理概述1、企业管理中两个值得关注的问题2、企业管理的系统3、规范化管理系统的内容4、规范化管理系统内容侧重5、战略规划的规划管理第2讲程序流程系统地规范1、程序流程系统规范概述2、流程设计的原则3、流程设计的层级结构4、流程设计案例分析（上）5、流程设计实例--流程再造的流程6、流程改善实施步骤7、流程设计案例（下）8、部门职能与工作流程第3讲组织结构系统地规范1、企业的

4、困惑http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究2、组织结构与组织行为3、组织模型变革的趋势4、塔式管理的优缺点5、组织结构的核心6、矩阵管理概述7、矩阵管理的优缺点8、矩阵管理的应用实例9、矩阵管理的特性10、矩阵管理的优缺点11、矩阵管理使用的关键第4讲部门岗位设置的规范1、部门职能界定的原则2、岗位职能界定的原则3、规章制度、纪律规范4、规章制度的功能第5讲管理控制系统地规范1、总经理的困惑2、管理控制与决策支持3、确立系统的权威4、规范化管理的“倒骑驴”原则5、开“天窗”和架“天梯”6、管理文本的分解http://www.taoke.comPag

5、e14/14版权所有，侵权必究7、规范化管理的使用原则http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时

6、间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您

7、服务！感谢您的支持和信任！地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据