项目化团队管理技巧训练

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1、项目化团队管理技巧训练目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:18小时授课讲师：李琦教授、博士课程价格：85500元课程编号：2197522.2培训受众中、高层管理者、项目经理、项目管理人员、产品开发工程师等2.3

2、课程收益专家用最前沿培训方式全新演绎国际领先、国家版权课程（“项目管理1341模型”）树立管理“四化“理念，提升项目管理实务技能。　　在实践中，我们结合企业特点，通过参与项目管理实战案例分析，实例模拟，培养企业项目管理人员独立承担项目管理的能力，启发项目管理人员在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，从而提高项目管理人员自身的职业价值，帮助企业更好地根据客户的需求实施项目；同时，通过对项目的时间、成本、质量、风险等实行综合有效的控制，达到甚至超出客户对项目的期望值，不仅提高了客户的满意度，增加了市场竞争力，而且使企业在项

3、目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润最大化。2.4课程大纲1．项目管理概论——让企业管理理念现代化1.1什么是项目——企业发展的载体1.2什么是项目管理——企业管理的灵魂2.项目管理的环境——让企业管理关系简单化2.1项目干系人分析和需求：客户关系管理http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究2.2项目组织设计的原则及项目组织结构的形式2.3项目经理必备的素质与技能2.4企业及项目团队的文化3.项目管理过程——让企业管理程序化3.1项目启动——需求分析3.2项目计划——项目计划的步骤

4、3.3项目实施——跟踪项目进展、实施阶段性评审3.4项目控制——项目控制系统3.5项目收尾——移交评审、项目后评价4.项目管理的复合技能——让企业管理效益最大化4.1项目管理1个目标与流程——工作分解结构WBS、确定项目范围、核实项目范围4.2项目管理的3个绩效:项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理4.3项目管理的4个保证1）项目管理的组织保证——项目的人力资源管理2）项目管理的信息保证——项目的沟通管理3）项目管理的资金保证——项目的采购管理4）项目管理的环境保证——项目的风险管理4.4项目管理的1个管控——项目的整

5、体管理4.5综合案例分析：整体项目阶段过程、重要工具的运用http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）李琦教授、博士常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介李琦老师曾服务于中国邮政、中国电信多年，后在深圳多家企业及广告公司任职销售总监、项目化运作总监及总经理，并受邀在珠三角多家大型企业做营销体系建设的辅导和培训工作。挟多年的商场和职场实战经验于2003年重返母校武汉大学攻读工商管理，获得工商管理硕士学位，并继续攻读企业战略管理博士学位。他积累了

6、极其丰富的管理实战经验和深厚系统的知识底蕴。在企业培训、项目化运作、营销策划、客户关系管理、执行团队建设等方面有很深的造诣。http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究多年来曾为红塔集团、风驰传媒、大理烟草、中国人保、武汉电信、丝宝集团、中国移动湖北公司、发展银行、深圳电信等企业进行培训。曾参与1998年“邓小平检阅三军仪仗队乘车车模”全球发行活动策划，引起轰动，在国内开限量绝版发行收藏品之先河。以及在深圳《广告世界》、香港世界产品广告杂志社开展系列广告策划，为深圳市博泰实业公司成功策划了“

7、红旗车模”项目。其授课风格为轻松愉快，通俗易懂，深入浅出。是一位非常具有实战经验、幽默睿智的资深导师。工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主

8、要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage13/13版权所有