项目管理实战能力提升培训

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1、项目管理实战能力提升培训目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：课程价格：课程编号：2033522.2培训受众2.3课程收益2.4课程大纲项目管理实战能力提升培训讲师：李绘芳项目管理实战能力提升课程有哪？项目管理实

2、战能力提升培训讲师？项目管理实战能力提升内训专家？项目管理实战能力提升方面的培训？国内最知名的项目管理实战能力提升培训？欢迎进入著名构项目管理实战能力提升专家李绘芳老课程《项目管理实战能力提升培训》！http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述项目管理实战能力提升精髓案例指导：分析项目管理实战能力提升行动建议：项目管理实战能力提升提升建议：引爆项目管理实战能力提升方案培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董

3、事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。培训收益：学习常用的项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；了解项目的生命周期，掌握如何进行项目准备和启动，以及项目选择的方法；了解什么是项目计划，项目计划的内容，如何编制项目的详细计划；熟练掌握过程中的需求开发与管理，学习如何进行项目执行与控制；学习项目中的团队管理方法，掌握项目中的风险管理和质量管理；培训大纲：李绘芳老师的《项目管理实战能力提升培训》课程内容如下：单元一项目管理概述核心概念结构化流程生命周期http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵

4、权必究项目管理知识体系研讨:成功项目特点单元二项目准备与启动项目可行性分析项目管理流程裁剪项目选择项目开工会明确的项目目标任命项目经理演练:项目任务书分析：项目管理实战能力提升培训案例！解析：项目管理实战能力提升内训案例!案例：项目管理实战能力提升课程案例分析！单元三项目需求与范围管理干系人评估工作分解结构需求收集案例:WBS模板需求分析与验证范围变更流程管理干系人期望实战:制作项目的WBShttp://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究单元四项目计划制定与资源调度定义项目活动资源分配与平衡活动排序进度压缩与优

5、化甘特图项目里程碑关键路径实战:制定进度计划讨论：项目管理实战能力提升经典案例讨论!分组：项目管理实战能力提升培训案例学习指南分析：项目管理实战能力提升学习中的八大陷阱！单元五项目有效执行与控制项目基准计划与控制循环状态报告决策评审变更控制例外管理挣值技术偏差分析与纠偏实战:项目状态会http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究单元六项目团队协作与管理建设项目团队团队激励团队发展的阶段团队领导力团队沟通冲突管理单元七项目风险管理风险识别风险监控风险分析风险管理最佳实践风险应对实战:风险识别与分析会互动：项目

6、管理实战能力提升培训案例评估分享：某集团项目管理实战能力提升培训案例分享：哈佛经典项目管理实战能力提升案例分析示范单元八项目质量管理质量规划问题管理与升级质量保证http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究质量管理最佳实践质量控制实战:重大质量问题管理与控制项目管理实战能力提升培训总结备注：项目管理实战能力提升培训网项目管理实战能力提升培训诊断咨公开课项目管理实战能力提升内训项目管理实战能力提升讲咨询等最备的一揽项目管理实战能力提升李绘芳项目管理实战能力提升课程大纲据客户求量身定制！http://www.t

7、aoke.comPage16/16版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作

8、年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究补充信息企业信