基层医院项目建设管理体会

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1、基层医院项目建设管理体会近年来，随着国家对医疗的投入加大，医院项目建设及改造工程不断增多，对于医院基层管理者而言，只有注重建设项目论证、立项决策、工程造价控制和医院功能布局流程，才能保证建设项目顺利实施以及投入正常使用。同时受到2008年汶川大地震的影响，部分医院建筑受损较大,新建住院大楼更是被政府纳入灾后重建项目及惠民工程，因此项目建设管理的工作变得更加重要。一、项目概况四川省成都市郸县人民医院新建住院大楼项目：建设工程于2008年开工，2009年年底竣工投入使用，总建筑面积11954m2,总投资4900万。维修改建项目：2012年万元以上零星维修改造

2、项目11个，全部项目都进行公开及比选招标、报送审计，审减率5.8%o二、管理方法（一）规范管理制度注重立项决策阶段的可行性研究，参观同等级医院的项目，学习同级医院规划设计、功能布局和建设管理等方面的经验。反复征求职工代表、使用科室和职能部门的意见，充分论证，优化设计方案，邀请省、市医院感染管理专家、建筑设计院等医院建筑管理专业人员对方案进行指导，对每个楼层、每个房间布局逐一审定，优化方案，层层把关，最终使设计方案达到满意效果，最大限度地减少建设过程中的布局调整。成立领导小组，建立健全各项制度和工作流程，设置项目办，具体负责项目建设管理工作，聘请有专业知识

3、的建筑管理人员为我院现场代表，对工程项目实施从设计、招标、施工、验收以及变更等全程管理。尤其施工过程中，定期组织质量检查，排除质量隐患，定期召开专题质量分析会，及时对现场质量进行讲评和处理。项目管理人员及工作人员签订廉政工作责任书，明确工程质量终身追究，规范行为，增强每个人的质量责任意识和廉洁自律意识。（二）招标程序管理严格公开招标程序，确保所有招标工作规范、健康、快速实施。1.完善招标制度按照国家工程管理相关规定，制定《医院工程建设招投标管理规定》。2•规范招标程序严格按照项目建设要求坚持20万元以上的改扩建工程实行公开招标。对万元以上及零星维修改建项

4、目全部由科室申请，院办公会集体讨论通过，报上级主管部门同意，经上级纪检部门、上级项目管理部门、医院纪检部门、财务部门、项目管理部门共同进行比选招标。3.控制招标造价加强变更造价控制，充分发挥监理、咨询公司、审计部门的作用，实行招标造价控制，减少施工过程价格变更，对重要设计变更召开专题论证会审查，对大项变更先做概算，按审批权限报批后实施，对已经批准的变更，按合同规定进行计价，现场审核工程量，避免虚报、错报、多报。（三）施工阶段管理加强与各相关部门的协调沟通，周密计划，要求施工单位严格按照总体工期规定，实行计划倒排，做到年有目标、月有计划、周有安排、日有指标

5、，确保工程的总体进度。发挥现场管理人员及监理的作用，加强过程控制。建立图纸联审制度，施工图须经设计院内部各专业联审，坚持施工前由业主、监理、施工单位、建设部门相关人员再次会审;涉及到地基基础、钢筋绑扎、混凝土工程等隐蔽工程，严格执行施工方自检、监理复检、医院现场工程师抽检、建设部门质监站终检的制度；对进场材料在规定检验检测的基础上，随机抽取重要或大宗材料单独送检，对发现有质量问题的部位或材料当即损毁，确保工程质量及安全。（四）财务管理加强财务管理力度，按级别、按权限进行审批，按合同规定进行支付，确保各项开支管控有序。做好竣工决算审计,万元以上的改扩建工程

6、全部审计。做好建设项目资料归档工作，及时总结项目建设管理经验教训。三、体会（一）加强前期沟通1•征求使用科室意见重大项目须经职代会讨论通过，充分论证，反复征求专家及使用科室意见。满足使用科室的需求，并符合医院感染管理的布局流程，减少返工带来的损失。1.图纸会审认真审核施工图纸，提前做好施工准备工作，有效控制成本，组织相关部门及相关技术人员进行图纸会审，对于施工图纸中存在的问题及时汇总并向设计院答疑，尽量减少施工过程中返工及材料浪费。2.签订责任书加强制度建设，项目管理及相关工作人员与医院签订了廉洁责任书，杜绝违规违法行为。（二）规范招标，控制投资规范项目

7、建设流程，规范招标，对医院改建项目坚持由科室申请，院办公会集体讨论通过，报上级主管部门同意，经上级纪检部门、上级项目管理部门、医院纪检部门、财务部门、项目管理部门共同进行比选招标，每个项目均坚持竣工审计，为医院节约资金。(三)全过程监管管理加强项目建设全过程监控管理，发挥监理、质检、现场代表的作用，确保工程进度、工程安全和工程质量。加强与设计院、地质勘察、建设、规划、国土、环保、人防、抗震、监理、施工方等部门的沟通，做好各项程序审批工作的监管，尽量避免施工中途变更，避免造成不必要的损失。加强工程后期管理，做好工程决算报送审计工作，做好资料整理归档，交医院

8、档案室保管便于今后查用，积极筹划及实滋科室搬迁，从而改善患者的就医环境。(编辑刘