内涵发展促跨越励精图治铸辉煌

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1、内涵发展促跨越励精图治铸辉煌——记前进中的泗县双语学校泗县双语学校创建于2003年,学校位于北二环西路,占地100多亩,投资7000多万元,拥有一流的教育教学设施和配套完善的生活设施,可容纳师生4500余人。九年来,学校稳步发展,中、高考连年创造佳绩。目前,双语学校已发展成为拥有在校生3500余人,教职工300余人的具有较大规模和良好声誉的皖北名校。学校先后获得省市县各级政府和教育主管部门的数十次表彰。“日出江花红胜火,春来江水绿如蓝”。现在双语中学全体师生员工正卯足干劲,奋勇争先,以“内涵发展,特色创新”为办学理念,为创造皖北一流名校而努力。一、建造一流设施,荟萃一流师资双语学校狠抓硬件建

2、设,学校建有高标准现代化的教学楼四栋,拥有设备齐全的教室100多间,每间教室都开通了多媒体网络教学系统。学校装备了具有400多台电脑的微机室,具有容纳200余人的豪华多媒体室和能容纳1000多人的大型多功能厅。学校建有配套设施齐全的理化生实验室,配置了藏有10多万册图书的图书馆。学校后勤设施完善,学生公寓楼整洁美观,学生餐厅宽敞明亮,学生浴室每天定时开放,锅炉房24小时提供热水。这些高标准的设施为学生提供了安全舒适的生活保障。学校建有400米标准跑道运动场,8对水泥篮球场,多功能音乐休闲广场,这些设施为学生的课外活动提供了广阔的空间。学校现有教师160余人,教师合格率100%,其中具有中高级

3、职称的占全体教师的60%,国家级骨干教师3名,省市级骨干教师12名,市级以上优秀教师5名。学校面向全国招聘的优秀师资队伍充分保障了教学质量的稳步提升。二、构建科学管理,提高管理水平。随着学校办学规模的不断扩大,传统的层级管理已不能适应发展的需要,学校建立了以年级为主体的管理体制。以年级为主体的学校管理不仅负责对本年级的教务、德育、体育、卫生、文化建设等进行管理,而且有权任命年级的管理干部和班主任,并且能够依规定进行奖惩。由于年级部拥有相对独立的教学管理权、考核权、人事权,因此极大地调动了年级管理的积极性与创造性。学校建立了年级教学全程督导机制,全面落实教学“七认真”制度,要求教师在备课、上课

4、,布置与批改作业、课外辅导,组织第二课堂活动,考查考核总结等多环节做到认真规范,科学有效。强化干部听课及教学巡查,及时发现“教”与“学”不协调的问题课堂。对于问题课堂或问题教师,督导除了及时指出并给予帮助外,往往连续跟踪听课并加以指导,并为教学质量分析提供研究素材。三、德育春风化雨,浇铸余人新花。“爱”是人类最美的语言,是开启心灵之窗的金钥匙。双语中学基于“大爱育人”的办学理念,实施和谐教育,努力开展适合学生需要和个性发展的德育活动,学校深知教育目的的实现不是靠简单粗暴,更不能急功近利。为此,寻求并努力实施和谐教育,促进学生健康发展显得尤为重要。有的老师在处理师生关系时,对传统的“师道尊严”

5、提出质疑,进而转向成为学生的伙伴,“平等中的首席”;有的老师采用“微笑教育”,用微笑在师生间架起一座沟通的桥梁;有的老师强调感恩教育,在学生的心灵深处形成“父母养育辛苦,报恩唯有苦读”的呼唤;有的老师提出“理解教育”“阳光教育”,用理解支持理解,用阳光温暖心灵。这些教育方式的变化体现了教育理念的变化,素质教育、创新教育,扬长教育在这里得到体现与彰显。“良药苦口”,“枯燥说教”的方式正在成为过去,微笑育人,关爱育人正在成为主流与时尚。四、建设高效课堂,提高教学质量。双语中学坚决实施高效课堂教学改革。蒋少松校长多次赴外地考察课堂教学,并且亲临教学一线指导老师课堂改革。在实施教学改革中,学校积极加

6、强教师培训,特别是通过新课程理念的学习,结合学校组织的教师到外地学习获得的体会,使教师从根本上转变教学观念,强调师生之间平等、民主、情感交融,协力合作。在学习、实践、总结先进教学经验的基础上,建立了双语中学高效课堂教学模式。这个教学模式有两大关键:一是小组建设,每个班分为若干小组,每组6人,组长负责组织讨论,研究解疑,检查落实,并对组员学习讨论情况进行评价。二是导学案的设计,教师制定好高效“导学案”,要经过学科组研究把关,领导签字,设计人员反复修改,课前发给学生,用于引导他们进行自主探究和课堂研讨。先学后改,当堂训练,预习—展示—反馈是高效课堂的基本流程。这一流程体现了课堂教学改革的立体式、

7、大容量、快节奏的特点。双语中学的高效课堂教学改革,充分发挥了学生的主体作用,促进了师生互动、生生互动,为全面提高教学质量打下了扎实的基础。五、关注个性发展,引领特色教育。蒋少松校长曾经说过,无论你怎么抓课堂,抓教学,总会有一些学生学习成绩不够好。但是,他们或多或少在某一方面有特长,学校要给他们提供多元选择的机会。日语特色教学。双语学校2007年在全省率先开设日语教学,目前,学校学习日语的在校生已达600多人。

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