qcc小组活动实施办法

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1、QCC小组活动实施办法编号XXXXXXXX机密等级分发印版次第1版5/5页机密一、目的为促使全体员工激发潜在能力,活用品管手法,自动自发,互相合作,改善工作环境,降低生产成本,提高产品质量,以建立全员改善意识,达成公司全面质量提升的目标,特制定本办法。二、范围适用于本公司所有部门。三、术语和定义QCC小组之定义:是由工作性质相同或相关连的人员,共同组成一个团队,本着自动自发的精神,启发个人潜能,运用智慧,利用各种改善手法,并透过团队合作,持续地从事改善活动,使每一成员有参与感、满足感、成就感,从而体认到工作的意义,

2、进而达到创造卓越品质的目的。四、权责4.1推行组织为使QCC小组活动能落实实施,特设置QCC小组推行委员会,其组织图如下:主任委員副主任委員总干事总经理副总质量部部长事务局DCC人事行政部部长设备动力部部长市场部部长计划采购部部长质量部部长财务部部长工程部部长测试车间生产/技术主任前工序车间生产/技术主任后工序车间生产/技术主任推行委员本文件属XXXX公司专属财产,没经事先允许不得部分或整体分发、复制、泄露。THEINFORMATIONHEREINISTHEEXCLUSIVEPROPERTYOFSCDY.ANYDI

3、STRIBUTION/REPRODUCTIONORDISCLOSUREINWHOLEORPARTWITHOUTPRIORWRITTENPERMISSIONISPROHIBITIVE.QCC小组活动实施办法编号XXXXXXXX机密等级分发印版次第1版5/5页机密4.2组织成员职责4.2.1主任委员、副主任委员:4.2.1.1批准QCC小组活动办法、活动经费及年度推行计划。4.2.1.2QCC小组重要活动之参与。4.2.1.3对QCC小组活动做指导与方针提示。4.2.2总干事4.2.2.1总筹QCC小组活动计划。4.2

4、.2.2规划及实施QCC小组教育训练活动。4.2.2.3召开组长会议,以了解各组推进状况及协助解决推进的问题点。4.2.2.4主办全公司发表会和对外的交流活动。4.2.2.5举办激励活动。4.2.2.6主(副)任委员交办事项的规划、执行。4.2.3事务局4.2.3.1QCC小组申请及登记。4.2.3.2QCC小组各项会议的记录汇整及决议事项追踪、评价日程规划与执行。4.2.3.3制作各组进度管制表。4.2.3.4QCC小组活动的宣导。4.2.3.5负责QCC小组活动目视化管理看板的规划及维护。4.2.3.6协助总干

5、事处理QCC小组活动的相关事宜。4.2.4推行委员4.2.4.1协助委员会决议事项的推动。4.2.4.2负责各管辖部门的QCC小组活动之推行。4.2.4.3参与QCC小组的评价工作。4.2.4.4督导各组的活动推进。4.2.4.5支援或提供组织活动所需的协助。4.2.5辅导员(由部门主管担任)4.2.5.1协助辅导各管辖部门QCC小组活动的运作及教育训练。4.2.5.2协助组长对进度的控制与达成。本文件属XXXX公司专属财产,没经事先允许不得部分或整体分发、复制、泄露。THEINFORMATIONHEREINIST

6、HEEXCLUSIVEPROPERTYOFSCDY.ANYDISTRIBUTION/REPRODUCTIONORDISCLOSUREINWHOLEORPARTWITHOUTPRIORWRITTENPERMISSIONISPROHIBITIVE.QCC小组活动实施办法编号XXXXXXXX机密等级分发印版次第1版5/5页机密4.2.5.3引导其所管辖部门各QCC小组朝向自主性、持续性地进行且给予必要的协助和指导。4.2.5.4协助、指导确保其所管辖部门各QCC小组活动计划与目标的达成。4.2.5.5协助其所管辖部门各Q

7、CC小组解决困难,若无法解决应向上级反映。4.2.6组长4.2.6.1定期召开所负责的QCC小组内部会议。4.2.6.2依照已核准的活动计划落实执行。4.2.6.3设法提升组员的活动能力。4.2.6.4运用各种方法使小组活动能活泼、顺利的推进。4.2.6.5参与上级所指示的活动或相关事项。五、作业内容5.1成立活动小组及登记5.1.1原则上每5~7人组成一组(最多也不要超过10人)。5.1.2原则上以部门或工序为单位成了小组,可视主题适当邀请相关部门同仁参加。5.1.3组名由全体组员共同决定,每期的组长由由组员互选

8、,须参与QCC活动年资一年以上,或由部门主管指派,并须接受过组长训练的人员担任。5.1.4各组设辅导员一名,由各部门部长/主任、主管担任,不足部分可由受过组长训练及辅导员训练,且有担任过组长经验者担任。每位辅导员辅导的组数最多为2组。5.1.5小组成了完成后,由组长填写《QCC小组活动申请表》及《QCC小组活动计划表》,经推行委员核准,再送交事务局完成登记后

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