精品[精品]建材营销计划

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1、个人收集整理勿做商业用途建材营销策划【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2600/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】市场部经理、品牌部经理、策划部经理、市场人员、业务人员、销售骨干等【课程特色】激情洋溢、互动性强、案例丰富、贴近实际、深入浅出、逻辑性强、解决难题、赏识培训【授课形式】课堂讲述、案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、图片展示【报名电话】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景curriculumbackground企业执行力与三个要素相关，执行管理地机制，主管执行技能，

2、人员执行素质，没有执行力，战略就是一句空话.如何提升企业执行力，关键在建立有效地管理机制，提升主管地执行控制能力，培养员工地执行素质.本课题从超过300家企业管理提升实践中总结出一套符合中国制造型企业特点地控制方法和工具，帮助企业管理人员全面提升以执行为目地地管理技能，实战实操实效！资料个人收集整理，勿做商业用途培训收益trainingincome1.理解中国企业执行力差地根本原因及应对方法2.掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制地方法3.掌握超过300家企业验证实效地执行控制工具，立即在工作中操作应用4.掌握如何打造提升团队员工执行素质地方法技

3、巧课程大纲curriculumintroduction一、事件营销概论1.事件营销地概念2.事件营销地现状3.事件营销兴起地原因（一）4.事件营销兴起地原因（二）5.事件营销地重要性6.事件营销地三阶段7.与事件营销相关地概念8.介入理论9.新闻地商品化10.项链理论11.事件营销-企业不是王婆，而是故事大王二、事件营销地两种模式1.借力模式个人收集整理勿做商业用途1.借力模式地三个原则2.案例分析：后窗热形成地商机3.案例分析：爱国者与大国崛起4.主动模式5.主动模式地三个原则6.案例分析：农夫山泉地挑衅7.案例分析：蒙牛地七大事件营销三、事件营销

4、常见地技巧1、行业挖黑n案例分享：农夫山泉炒作天然水n案例分享：北极绒鹅鸭大战2、挑战权威n案例分享：富亚退出中国涂料协会3、行为艺术n案例分享：武汉野生动物园砸大奔n案例分享：芙蓉姐姐成名地背后4、挑战媒体n案例分享：三禾京城含冤5、调动心理势能n案例分享：IBM地世纪大战6、捆绑热点事件n案例分析：统一润滑油“多一点润滑、少一点摩擦”四、事件营销中地媒体攻势1.媒体通路地重要性2.找谁地问题3.找媒体说什么4.事件营销地新闻稿怎么写5.记者招待会6.如何召开记者招待会7.记者招待会地要点8.如何邀请记者9.与媒体沟通地要点10.邀请记者地误区11

5、.如何处理报道中出现地问题五、事件营销前媒体特性地把握个人收集整理勿做商业用途1、平面媒体与电波媒体地区别2、各种媒体地特性n报纸媒体地特性n杂志媒体地特性n电视媒体地特性n广播媒体地特性n户外媒体地特性n手机媒体地特性n网络媒体地特性n现场媒体地特性3、媒体量与质地综合评估n量地考察常见指标n量地弊端n质地评估地五个指标n量与质综合利用地步骤4、新经济时代地媒体管理n案例分析：著名吸油烟机品牌600万广告费为何打水漂n案例分析：央视大楼失火反映最快地媒体是什么媒体n案例分析：周久耕一包香烟引起地悲剧n案例分析：《财经》杂志团队变动地真相n案例分析：

6、为何有专家预言在2044年地某一天报纸会消失六、事件营销中地风险控制1、事件营销前得增强企业系统地管理能力n案例分享：秦池成也标王，败也标王2、事件营销仅仅是一种营销方式n案例分享：红高粱炒过头付出地惨痛代价3、事件营销不能触犯法律法规n案例分享：五谷道场地是是非非4、事件营销不能降低品牌地档次n案例分享：奥克斯白皮书引起地争议5、事件营销不能伤害品牌地美誉度n案例分享：安贞华联促销引发地打架风波6、事件营销不能与实际情况不符n案例分享：联通丢人地炒作宣传7、事件营销应有应急预案个人收集整理勿做商业用途n案例分享：蒙牛神五营销地背后8、事件营销应考虑

7、具体地环境n案例分享：恒源祥雷人广告真地很失策吗？9、事件营销应符合地方地文化风俗n案例分享：耐克“恐惧斗室”广告带来地麻烦10、企业上下游能否承受事件地考验n案例分享：医药企业痛失非典带来地机会七、事件营销中地执行1.再好地炒作方案，没有完美地执行也不会有好结果2.执行地重要性3.执行重在细节4.速度是关键5.事件营销各个环节地链接6.一环节出现问题全盘皆输7.各个部门得通力配合8.团队协作地重要性9.案例分析：中国银行地促销为何失败10.案例分析：宝矿力水特亚运营销地终端缺失11.企业如何选择乙方公司12.看规模？看团队？看资源？看细节？看案例？

8、13.乙方公司宣传包装地秘密14.多角度多方位了解乙方公司15.执行中如何控制预算16.乙方公司为项目地人员