浅议如何做好建筑工程施工进度控制管理

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1、浅议如何做好建筑工程施工进度控制管理【摘要】本文论述了建筑工程施工中的工程施工进度管理对工程建设的顺利完成起着非常重要的作用，并结合建筑工程项目的实际，通过逐步科学、合理的细化各阶段的管理，以加大管理力度投入及相应对策探讨。将科学合理的细化施工进度管理贯穿于整个项目实施的全过程，以期望对建筑工程施工中的工程施工进度管理工作能起到一定的参考作用。【关键词】建筑工程施工进度管理建筑工程的建设周期持续的时间一般都较长，建筑工程施工在当代的工程建设中是非常重要的核心环节，而施工进度控制管理在建筑工程施工整个环节中，对保证工程按时完工和竣工又起着极大的重要作用。工程施工进度控制管理是指在工

2、程的施工过程中，专业技术管理人员对工程的进度进行有效的调整、控制及管理，对于施工过程中存在的技术难题和常见的问题，采取相应的措施来解决处理。对于影响工程进度的非利好的因素，及时发现、排除，从而保证建筑工程井然有序、更有效合理的实施。工程建设施工中对于不同阶段如何确定工程进度目标，同时提出工程施工中切实可行的进度控制对策方法。如何要做建筑工程施工进度控制的管理工作，关键在于建筑工程施工进度控制的管理过程中重点加强细化管理。主要涉及以下两个方面：一是清楚建筑工程施工进度控制的管理工作状况；二是项目管理工作的对策。根据实际工作经验提出加强建筑工程施工进度控制的管理的一些建议，下面将会提

3、到如何执行这些工作步骤。一、建设工程项目管理的管理工作状况分析对于建筑工程施工进度控制管理的影响因素，有天气、技术因素、人为、材料和设备、地基、资金、环境因素等等，现实施工企业更认为，人为的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：对项目的特点和实现的环境、条件认识不清楚。例如：低估项目的技术难易程度，未考虑到设计与实际施工中遇到的问题；未预测到多个施工单位共同参加工程施工，导致施工工作不合理、不协调；不清楚施工环境和施工条件，对项目的水、电、气供应和交通等先决条件不清楚；对于施工物料、材料的供应安排或协调的不妥。建筑工程项目的参加人员分工不明确，导致工作失误。例如：工程设计

4、人员消极工作，甲方业主无法解决处理；监理方监督检查不到位，总包滋工方对分包单位的筛选失误。无体系化管理、不规范；在建筑工程施工进度控制的管理领域中依然存在着很多问题，建筑工程企业管理水平不高，工程技术管理人员严重缺乏工程现场的管理理念，管理意识淡薄，特别是现场组织协调分包商参加紧急施工任务或安排加班工作时，经验主义现象极为严重。然而这些陈旧而落后的技术管理标准仍然贯穿于整个施工过程中，给顺利施工埋藏了巨大的影响祸根、隐患。二、建筑工程施工进度控制管理的对策加强思想指导，增强施工进度控制的意识；建立管理团队和规范化管理体系，明确各负责人的职责，同时建立项目进度目标，由于工程进度的快

5、慢，会直接影响到工程建设的总体目标。对工程进度的控制，项目专业管理人员也要负重要责任，这也是项目专业管理人员最基本的职责要求，须对现场施工人员进行明确的思想指导，增强员工根本的意识，从而达到求效益的工程进度最佳的途径，正确和准确处理好质量、安全与进度的关系。加强现场施工进度的控制管理；工程的施工管理是整个工程管理至关重要的组成部分。在工程的施工进度控制管理过程中，根据工程的具体的施工结构，来对工程的项目进行分解，对每一个施工环节都要设置完善的控制目标体系。组织、协调相关人员对工程进度进行定期的检查，对于施工过程中产生或存在着的不利因素，要及时发现、处理且采取有效措施，充分的调动项

6、目专业管理人员和施工人员的施工积极性，力争把工程的进度控制在合理的范围内。加强各工种的业务培训、学习，提高管理水平；根据合同工期的约束、制约来完成工程施工任务，不仅是合同的要求，还是实现企业生产经营目标的需要。要进一步完善管理制度，使工程管理规范化、合理化、科学化。项目专业管理人员不仅要具有优良的专业技术素质和较好的组织协调的管理能力，而且还要具有较强的敬业奉献精神、创新意识以及责任感。利用专业知识和经验，加强各工种的业务培训、学习，去改善陈旧、落后的工程进度管理，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要精心管理，按工程项目施工计划深入到施工现场的管理中去。加强工程施工的信息交流、

7、管理；项目专业管理人员和施工人员要将信息技术应用到施工进度控制管理中来，例如：项目中，每天相关的数据记录并将实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，信息技术能够有效的提高工程进度的信息收集和处理的效率，同时对施工信息的协调和交流有一定的积极作用，能够对土建工程的进度控制做出科学的管理，为建设单位定期的提供相关的报告，它还可以明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。三、结语自改革开放以来，随着我国的经济飞速发展，老百姓的生活水平不断地提高，