2008年度工作目标管理考核细则

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1、2008年度工作目标管理考核细则第一章总则第一条为进一步加强城管系统内部管理，充分调动各单位各科室各岗位的工作积极性，确保圆满完成各项年度目标任务。根据市委市政府关于星级机关（单位）的考核办法，结合本局实际，特修订本考核细则。第二条本考核细则适用于本局各单位、各科室及全体工作人员。第三条本考核细则实行达标得分法，对照标准，逐项考核，累计计分。对每个单项的扣分不超过该栏基本分。同一情形被多次加、扣分的，以最高值为准。第四条执法大队、环卫处、城建物业公司应根据本考核细则制定对所属人员的二级考核办法，明确分工，落实责任，确保全年各项工作任务的高质量完成。第二章考核

2、标准第五条考核标准具体由三个部份组成：局领导总体评鉴和各单位各科室双向满意度测评分占20%，社会满意度测评占20%，日常考核（共同部分和职能工作）得分占60%。一、领导总体评鉴及内部双向满意度测评鉴于各单位、各科室工作的相对独立性和特殊性，由市局党委成员根据平时掌握的情况和各单位、各科室在上级条线上的位次、印象，对各单位、各科室业务工作和队伍建设进行总体评鉴。执法大队、环卫处、城建物业公司与市局机关各科室实行满意度双向测评。二、社会满意度测评由市局考核小组组织，在各科室各单位管理服务对象中选择一定数量的社会各界代表，对各科室各单位的履职情况、服务水平、文明执

3、法、办事效率等方面进行评议。三、日常考核（一）共同部份各科室各单位目标管理考核共同部分考核细则（见附表一）。15（二）职能部分各科室各单位日常（重点）工作考核细则（见附表二）。第三章考核办法第六条本细则由市局考核小组在局党委组织领导下具体负责实施。考核小组由局纪委牵头，成员由市局监察室、办公室及有关职能科室负责人组成。第七条考核时间为2008年1月1日至12月31日。第八条本细则采取日常考核和阶段考核、专项考核与全面考核相结合的方法进行。局考核小组每周不定期对各单位、各科室检查，记录在案，每月汇综情况通报一次，每季度组织一次考核，并进行领导总体评鉴和各科室各

4、单位双向满意度测评，每半年组织一次社会满意度测评，年终汇总后经局党委讨论确定年度综合考核等次，并以此作为发放年度奖金依据。第九条考核必须公开、公正、公平，凡加、扣分的均必须明确指出加、扣分原因。第四章奖惩措施第十条年度目标考核与政治荣誉和经济利益紧密挂钩。（一）政治荣誉1、依据对各单位、各科室的年终综合考核得分，从高分到低分按一定比例评选先进集体。2、按照执法大队、环卫处、城建物业公司及市局机关四个系列组织工作人员进行年终总结和民主测评，经市局党委研究，产生优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）和不称职（不合格）人员，并按市人事局分配的奖励名额确定年度先进

5、个人。3、被评为先进集体的主要负责人即为优秀等次。4、对季度考核得分连续两次处于末位、年终综合考核得分处于末位的单位、科室主要负责人给予黄牌警告或组织调整。5、凡工作人员受治安处罚、党纪政纪处分以及被追究刑事责任的单位、科室，一律取消评先奖优资格。156、凡在效能办组织的明查暗访和受理投诉中被查实违反效能建设规定的工作人员，一律取消当年度评先评优资格，并视情采取诫勉谈话、扣奖、待岗等处理措施。市局被效能办每扣1分，相关责任人员年度考核奖金扣发20%。受到党纪政纪处分以及被追究刑事责任的，一律取消年度考核奖。同时，相应追究领导责任，凡工作人员违反效能建设规定受

6、到通报批评、扣奖、待岗处理及纪律处分的，对科室（下属单位）负责人视情采取诫勉谈话、取消年度评先评优资格等组织处理措施。（二）经济利益1、对市局表彰的年度工作先进集体和先进个人，分别颁发奖金1000元和200元。2、市局目标管理考核奖即市政府星级机关评定奖（事业人员为财政局核发的绩效奖）及市局有关考核奖总额。3、行政、事业人员考核奖分值＝行政、事业人员人均考核奖÷单位、科室考核平均分。4、单位、科室行政、事业人员考核奖数额＝考核得分×行政、事业人员考核奖分值×行政、事业人员人数。5、城建物业公司和环卫处奖金，根据考核结果和经济效益盈亏状况，由局党委讨论确定。同

7、时对城建物业公司和环卫处工作人员受到党纪政纪处分或因工作不到位被新闻媒体公开曝光的，有一起单位年终奖金总额分别下浮10%、5%。6、城建物业公司和环卫处对所属人员的二级考核结果和考核奖发放方案必须经市局批准。第十一条工作人员病事假期间的工资、奖金按市有关规定发放。本局范围内借调人员由借调单位、科室负责对其考核。第五章附则第十二条本细则所称的“以上”、“以下”均包括本数。第十三条本细则由市局考核小组负责解释。附表：一、各科室各单位目标管理考核共同部分评分表二、各科室各单位日常（重点）工作考核评分表三、局领导对各科室各单位工作总体评鉴评分表四、各科室各单位双向满

8、意度测评表五、各科室各单位目标管理考核评分汇总表15