《组织结构图》doc版

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1、12month品牌营运中心组织机构图总经理助理总经理总经理办公室内室文员行政人事部销售部财务部督察部财务经理督察经理销售总监行政人事经理会计出纳文员网管企划经理培训经理开拓经理促销经理销售经理城市主管D城市主管CC城市主管B城市主管A促销员促销员促销员促销员促销员促销员促销员促销员促销员促销员促销员促销员12month品牌营运中心组织机构图（讨论稿）总经理总经理秘书行政人事部销售部财务部督察部财务经理督察经理销售总监行政人事经理销售总监助理销售内勤会计出纳文员网管售前经理售后经理管理单元图例开发主管A开发主管督导企划主管培训主管促销主管促销员促销员促销

2、员管理单元管理单元管理单元管理单元讨论稿说明：1、售前经理——负责市场的开发工作，寻找优秀的代理商，进行市场规划、布局和前期运营工作。2、售后经理——负责市场的运营和维护，提高产品的市场占有率和知名度。3、管理单元由督导和促销员组成，共同为售前经理和售后经理工作负责。4、督导的考核工作促销主管、培训主管、企划主管和开发主管共同负责，开发主管只有在城市开辟前期对督导的工作绩效考核负责。5、销售总监助理分管订货、发货和库存等工作，直接由销售总监负责，方便管理。6、总经理设置总经理秘书，协助总经理处理公司的各项事务。