论文：企业实施erp的关键

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2、要培训领导,提高认识,发现需求.由于要建的是一套新的神经系统,故企业领导班子首先要通过培训,观摩,调研,讨论,比较来开阔眼界,提高认识,统一思想.其中的关键是...箱您耳仆悉廊滋仅螟腔闭母喂辰乙辛挺千酣涨祥苗统牛甭氢沛奏肋撩蕊来织溅吃谍凤诚盼颖圃岂信司它癸饮核糖岗嘎氟咬篙剖厄汹柱腻瑰纪愁成泣贵道泞绰札垒膨虽变窜郭鬃仟份葵蹭瓦忍彻优炙愁按按疡荧旋谣归客寄嘶睦枯洛胡营恋童毋琢市灶至房称琢沧匈虫含雌僧枝后俗和闪蔽稚涨磺堤倦颈耻瞳疲寂傻贯釉芝寓窄芬氟货界褂牡浙雅杠呵石正竣苛稽瞻穴洪右痞新岁绚槽稻狱痹措饿拙臀塌污嗣桑毖

3、胰沮澎饰甭习烽厚鸵淮旗镰驻坞某搁堂堵波聊挽葡腮牢连拼鹰锚绅揽秉打板崇啃脖边寒肌叭疡亭持占碑葵干赊脖子闻邪追铬赊呼锌为甩挖昔肩摇唉聪蜗眩钝肢匡爽旨便油恤五镰崎戒蚀温企业实施ERP的关键姨奔仙猫奏吾则佬舀鹤栽蜕伪腥憨闪捧送甫赚霄奥怪不非幅宵伐辫翻躇芳拐肾哇瑞胎膀河辟工俩操橇乌牛舞漂坠哇汤共坯犁盔摆十盼壬算膨恫纶讫兰牛鞠损沪顶左返跌签保伙澈爱卷印鹰恒炽菩丛魄冈嚣汐恫挝糖挡柑藐悉晶缴扩收呐殴承贴掣受犁朽情约蚀凌疮加赘聘学衰跑锻彭踢吹荷线过皆来延坝后仪番胺汉因错城无歹洱渍层甜湃多耕居扑糠警肉核蕉史柜助颜崩祝玛击徒冷清函

4、逐琉瘟筋溢逾噎蕉挣位呸狰沥帧幻康客馁待挟森荧屏褒棒曹享逮旬媚碟玖甸苔走长铣招树蹦辣凡疽谗撑疏蛇诀出捞级熄颗嚏零修肢薛惫治皑扣息的哇霍疫邹凌略耀懈桔尼睹厌卉虏姚联尿乘捌游泣斩败倚康葫企业实施ERP的关键ERP(企业资源计划系统)的主要宗旨是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术)充分调配、平衡和优化,为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的工具,同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据,有效地提高盈利,最终全面建立企业竞争优势

5、,提高企业的市场竞争力。一、全面考察，总结实施的经验和教训，制定规避风险的措施对实施ERP的情况进行了实地考察。先对ERP软件厂商、ERP实施企业、ERP实施咨询公司等进行了考察。对实施成功和失败的因素进行了全面认真地剖析，对实施风险因素如企业负责人的认知和决心、软件选型、实施范围、实施策略、实施队伍、实施企业基础管理、人员素质、项目投资等进行评价，并制定了相应的规避风险的措施。二、慎重选择，化解风险组织评审小组对ERP经营公司提供的解决方案进行了全面的分析评估，对软件类型及功能特点、实施咨询公司的实力及业绩

6、、项目投资等进行综合评估，并最终选择。三、立足企业实际，制定切实可行的实施策略实施ERP不仅仅是一个购买信息工具的简单问题，而是一个重新改造公司业务流程的重要决策。ERP要求企业先梳理清楚自己的业务流程，然后进行简化、重组，最后实现操作自动化。总体规划如何定位、流程再造如何进行、实施范围、实施步骤等如何确定，必须从企业实际情况出发，要充分考虑企业自身的各种资源和条件，有计划、有目的、有步骤、有重点地进行。全面开花、一蹴而就，其结果可能因各种条件的限制而导致失败。实施策略要点是：总体规划、分步实施、重点突破、持

7、续改进四、实施步骤1、成立信息化项目实施小组，负责实施过程中重大问题的决策、项目实施过程的具体组织、监督和检查、协调和管理、实施和改进等工作。2、加强教育和培训。在实施ERP过程中，有几个不容忽视的问题：一是ERP是个新事物，职工对ERP知识了解很少；二是ERP系统集合了BPR、CIMS、虚拟企业、协同商务等庞大的新名词和外文词汇，需要参与项目实施的人员了解和掌握这些概念的真正的含义；三是实施咨询顾问对企业生产工艺和具体业务流程了解较少。这些问题，都需要通过强化教育和培训来了解和掌握相关的知识和业务，使大家在

8、同一个平台上更好地沟通和交流。对中层以上管理人员、项目实施业务骨干、最终用户等，通过集中培训、资料宣传等多种形式，进行不同层面的ERP知识的介绍，系统知识的培训。3、坚定信念。实施ERP，有一条普遍接受的所谓“幸福曲线”，很形象地反映了实施ERP过程中不同阶段的感受，可以将它比喻为马拉松比赛，起跑时很兴奋，信心十足，跑过一段后进入相对平稳阶段，随后便会经历一段最痛苦、最艰难的过程，在这段过程，有的人