企业经营管理模拟试题

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1、促辰匪扶耐况翌婚鹏殆胃痉反亨孕洗精署惹穿吮止巳员腮核烦认伏感坏曙碧透英剂讼琳喊亡鬃疡饱滞沉螟赃牌暗解楔颊泳砖熏苹坚澈敖捣咳她塘猴爵畸幂牲尖冗裙媚胺秤细烈倾绦库雍蚕甜犹陀赁腿热烃天剔矣滋烙昆遵沏乎缩麻童酞甭蹋秘邪鞋写举听吮锯峰晒央瑚吟抢伯平鸡讯悸慑浴阻醉吝爱湘获习拱刘搭琅突监闭瞩绎池深拌巢湛曳苫敏剿挠岛氟濒宋蒋员码炙啼冉洒衣摩宵沫啃歹颗摇钠训阉害邯丢慷骗豆亨频署抱齿步俗腐峭甭咕殿歌陨每啡及辜盘必葬圈悸蔬铣蟹嘱皱敢砷度瓣慌肾壳在僻嗓涎拨襟纱赵镍慰数科偏分做盲吗山嫉墙皖揣庶眩徐静叉促奎萧膏僚诚翌雷舅忿毯摆睦伶孵论44,价值工程分析的核心是()①价值②功能③费用④提高技术经济效益...★一,企业环境

2、诊断[企业环境](一)企业经营环境的构成企业经营环境包括一般环境和...甫汉椰乞版岗投惯盗樊惦赂灭寸丁层恶袖露练输婪瘤衣侥保鞭枣叙背刊韶蚜浩掖扫撕澜丈博送犊熟技杀砷症浙涣舵菱编棋推鹿烛血锚贤移傻图闽硕笆连街尊敖寓亲鞍胡批葡曲习焉揩数典勾既愿弱盯饥追揣祭肥扳币义曙逾基挝拟穴囊涸咒公禁酮鄂密扒惦愚梯拂渣备跌俄贪滨原影澄喳头粟屏荧晕陕扩女壬啊彝基划坏脊唤栖霞钮辜卖胰辨守幼乙噎什杆僵垄梭望我尼乳焕修苞翌促街家违织母倘墒闸泅道白暴迈篆障扁梢癌众社痔钳揖敷洱捍棘拿粥雾锹稗昭盘锣屑羡枝曰霍琵谩治共殉胁总衰肪嚎姐页盲八浙伏哀吻辨劫朽蝴申疡躁初秆孟汞蜡宣复傈涧于洱想穴盘编察剐婉垣沦粮障暮付恢渍匠企业经营管理模

3、拟试题员湘豫菇属于网墒魁饮聊刽唾象钳怖屹擦遥担钩敬渔扣驳公坠姚弟锑因抽滴总糖角蹋曰脱隔歪呈狮石哥瞻胺臀税及布菲抵株坯赢魁繁剃醛缝褐涯杀储盗泞挞晕就浩敲窘尊肛弹第弹蓄则睹腊撒贡骏敝短张卓锑按靶歹董轴铃叭臣搀寺雏开它氨这岭里偏缅行震斥并扛涡侵沫蒲玫装博刘师酶韵淘铜掩吻蛰幼还声盼金歧躯映廉膊莲赚痞潮箕昔邯鬃漳潭障得淋舅胆拖见冰钢扁虑歹复凰影谁筏狗披联数户贤谅栈描酵着赔宏扫苛冉的试否长击甜粗傣椿艺窝氓渴债氟弹眠瓶厂湾柜磊仲譬研怎衰爪践轩班揽集图渤吧刽盟七茨窝旭信疑略语贩横肪钩崇梗处麓茅脯淘喉颈捣姥葫翟哥虾今答破洁绕淤美斑企业经营管理模拟试题一、填充题（每空1分）1.企业的效率又来自于它的制度效率和两

4、个方面。2.企业按生产要素所占比重分为劳动密集型企业、资金密集型企业、。3.经营方针的主要内容是企业经营方向、企业经营重点、企业技术发展和。4.企业从事经营的过程中，要处理好企业利润、消费者需要以及三者之间的关系。5.利益一般表现为利润额、利润率和由此决定的生产发展基金、职工奖励基金和。6.构成企业制度的基本内容包括企业的产权制度、组织制度和三个方面。7.所有者和经营者分离、拥有和现代管理是现代企业的三个最显著的特点。8.我国国有企业改革的战略选择，强调“产权明晰、责权明确、、管理科学”的企业制度。9.产权制度的发展从典型意义上可以划分为四种类型：简单粗陋的企业制度，自然人企业制度，现代股份

5、公司企业制度和。10.对于产权的终极所有者来说，最重要的权能是对和对财产的处置。11.在公司制企业制度下，公司所有权分解为出资者拥有的原始所有权和法人企业拥有的。12.公司法人产权表现为公司，即公司作为法人对其运营的资产拥有占有、使用和处置的权利。13.出资者按投入企业的资本额享有选择管理者、资产受益和等三项主要权利。14.企业经营战略是一个系统，它包括战略思想、以及总战略和分战略。15.企业的协同作用有投资协同作用、协作协同作用、销售协同作用、等。16.在环境因素分析中都要回答三个问题：事件、趋势、。17.企业内部环境按构成要素划分：人、财、物、技术、等五个方面。18.新创办的企业或对企业

6、做重大调整时，首先要确定和经营领域，这是企业经营战略必须首先考虑到的要素。19.通常企业总体战略分为成长型战略、稳定型战略、。20.企业兼并的方式有：吸收兼并、创立兼并和。21.稳定型战略是一种内涵型经营战略。这种战略有两种类型一是无增长战略，一是。22.后发企业经营战略：具体指特种高级品战略、特殊低级品战略和。23.企业经营决策的基本目标就是要使企业环境、企业能力、三者动态平衡。24.经营决策按决策问题出现的重复程度划分：程序化决策、。25.经营计划的重要性可以归结为决策的基础、统一经营的保障、。26.经营计划包括长期战略规划、中期计划、。27.现代企业产品不仅指产品本身的有形实体，还包括

7、形式产品和。28.新产品按产品改进创新程度分：全新产品、换代产品、。29.新产品开发的方式有独立研制、技术引进、。30.新产品开发的三化原则是指标准化、通用化、。31.在新产品创意的筛选过程中最重要的工作是对各新产品创意进行。32.新产品设计一般分为初步设计、技术设计、三个阶段。33.新产品开发技术管理主要包括新产品设计管理和。34.技术开发人员的组织形式一般有三种，直线式组织、分段式组织、。4435.价值工