路面改造工程-施工组织设计与对策

路面改造工程-施工组织设计与对策

ID:34360062

大小:549.00 KB

页数:56页

时间:2019-03-05

路面改造工程-施工组织设计与对策_第1页
路面改造工程-施工组织设计与对策_第2页
路面改造工程-施工组织设计与对策_第3页
路面改造工程-施工组织设计与对策_第4页
路面改造工程-施工组织设计与对策_第5页
资源描述:

《路面改造工程-施工组织设计与对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、.第一节               工程概况及施工总平面布置一、编制依据1、  路改造工程招标文件;2、  施工图设计文件图;3、  《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-2000);4、  《公路桥涵地基及基础设计规范》(JTJ004-89);5、  《公路工程质量检验评定标准》(JTG080/1-2004);6、  《公路路基施工技术规范》(JTJ033-95);7、  《公路土工试验规程》(JTJ050-93);8、  《公路工程石料试验规程》(JTJ054-94);9、     《公路工程水泥混凝土试验规程》(JTJ053-94);1

2、0、 《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000);11、 《公路施工安全技术规程》(JTJ076-95)等国家交通部颁发的有关施工技术规范、验收标准、规程;12、 现场勘察、调查资料;二、编制原则1、  满足合同工期要求编制;2、  满足交通部颁《公路工程质量检验评定标准》(JTG080/1-2004)的工程质量合格要求标准编制;3、  满足《公路施工安全技术规程》(JTJ076-95),安全生产和文明施工要求编制。三、工程概况......1、  概述2、  主要工程项目2.1、本项目一为重庆市綦江县城区裸露道路改造工程(枫丹至千山美

3、林支路)。道路设计范围为K0+211.774~K0+473.5,全长261.726m。起点K0+211.774处连接枫丹韵小区门前既有道路,在终点K0+473.5与城北大道相交,全长为261.726m。另一为位于綦江沙溪区内,沙溪区西邻渝黔高速,东南方向紧邻渝南商业城,地理位置十分优越,交通便利。设计道路的起终点桩号范围为K0+000~K0+480,全长480米。路基挖方约22000m3,填方约15000m3;沥青混凝土AC-13上面层厚40mm共计约11000m2;沥青混凝土AC-20下面层厚60mm共计约11000m2;5%水泥稳定级配碎石基

4、层厚200mm共计约11000m2;3、  主要技术指标:3.1、公路等级:城市道路主干路Ⅱ级3.2、计算行车速度:40km/h3.3、平曲线一般最小半径:150m3.4、最大纵坡:2.68%工期要求根据招标文件要求,本工程的业主规定的合同工期120天,我公司实施性的进度计划为120天。四、质量目标......按交通部颁《公路工程质量检验评定标准》(JTG080/1-2004)进行验收,把本工程建成优良工程,工程一次验收合格率达到100%。五、施工难点、重点、安全工作分析1、  本项目工程施工质量控制重点。1.1、  路基施工质量控制;1.2、 

5、 沥青混凝土路面施工质量控制2、  本标段工程施工的安全工作重点:2.1、雨季施工防洪安全;2.2筑路、施工材料运输车辆交通安全;第二节                    施工组织机构及人员配备我公司有幸通过资格预审并中标后,立即组建项目经理部,着手开展开工前的各项准备工作,为工程开工做好充分准备,待工程师下达开工令后即可开工。1、建立健全组织机构:项目部下设四科一室和二个施工队:详见本节后面拟为承包本合同工程设立的组织机构图。2、组织机构任务分工:(1)项目经理管理职责A.对实施该项目的人员、设备、资金全面负责。B.对项目的工期、质量、安全

6、、成本全面负责。C. 负责协调处理项目部与业主;项目部与设计单位;项目部与监理;项目部与建设单位;协调项目部各职能部门与职工的关系,提高管理水平和效率。......D.制定项目经理部主要岗位人员的职责,权限以及项目管理规章制度。E.参与制定项目的总目标和阶段性目标,进行目标分解,制定总体施工控制计划、并实施控制、以保证项目施工目标的实现。F.落实建设条件,做好实施准备:组织项目领导班子,落实征地、三通一平、施工策划、施工队伍等建设条件。在总体计划落实的基础上,一步一步落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。G.落实设备,材料的供应渠道。H.检查

7、工期、质量、成本、技术、管理执法等,发现问题及时向总公司主管经理汇报。并通报顾客,防止施工中不合格的重复出现。I.注意在工作中发掘人材培养人才。J.及时做好竣工收尾和施工项目总结。K.参与合同评审、熟悉合同条款、履行合同条款。L.遵守国家有关法律法规,组织项目施工。(2)项目副经理兼总工程师岗位职责A.在项目经理的领导下,全面负责项目部的施工生产,执行公司下达的各项技术指标及工作任务。B.分管项目经理部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。C.对外面向顾客、监理单位、设计单位;对内向公司职能部门、以完成项目的质量、安全、进度管理目标尽心尽责。D

8、.协调、指导、督促项目部各职能部门按施工文件,施工作业规范完成各项施工任务。......E.负责组织编制施工质量计划和施工组织设计。F.

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。