75系统导入表格

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1、企业组织系统导入规划纲要公司年月日愿景与目标第一步：整合：制度、支持者、实施者系统体系、支持者、实施者改革：体系化建设整合理论并掌握理论具有修订的能力形成制度制订个性化实效方案调查与分析企业第二步：改革储备、导入、培训、淘汰第三步：形成文化招聘与储备人才导入系统：如财务淘汰：人，制度招聘与储备人才导入系统：如薪酬淘汰：人，制度招聘与储备人才导入系统：如绩效淘汰：人，制度诞生全新公司面对公司决定改革改革期习惯期文化期自我诊断与修订重复左边步骤心态管理成长性生存企业愿景说明【卡通、文字、图片】1、列出愿景；2、量化愿景；3、愿景的奖励；4、愿景的计划例：做湖南第一的婚纱影楼，开100家

2、门店，店长持20%股份，在三年内实现企业愿景阶段今年目标五年目标远景目标说明愿景要帮助员工、帮助客户、帮助国家愿景制作负责人董事长决策，他人整理时间培训资料负责人企业历史、企业榜样故事、企业愿景、企业产品等量化文化董事会宣传片情况人力资源部或行政部愿景奖励：制度出台人：董事长姓名企业愿景的要求标准清晰、要有激励性和实现性，具有伟大性、激励性、实现性，要有图片、文字、表格，标准要上墙职工代表大会工作指南职工代表大会成立说明为了维护员工及经理人利益，处理公司与雇员矛盾，帮助员工提高工作效率而设立负责人非股东成立时间与地点公司办公室选举办法第一次是提名制；第二次是员工选举制第一次职工代表

3、大会初步名单公司：最少2个，最多4-5个，比例不低于1/10，非股东人员，代表具备广泛性（各部门）职工代表大会的职责1）审订及批准公司制度；2）检查及监督公司制度；3）接受职工投诉并进行维权，组织职工活动，代表职工与公司谈判出台职代会制度时间负责人参课三人之一标准红头文件形式红头文件或通知职代会制度表决时间负责人参课三人之一通过率超过50%颁布红头文件企业制度的应用公布方式：红头文件、传真、网站制度作用：职代会成员管理选举方式1、张榜公布；2、员工选举比例小于等于10%任期1年薪酬无财务制度系统导入规划制度内容制订负责人（参课三人之一+财务负责人）完成时间是否导入培训师导入人群预算

4、表ü经理以上商业保密书公司董事会ü客服、财务、HR、高管、技术财务员工档案ü所有财务人员审批流程ü全员亲人联系表ü财务、人事、技术、客服财务制度ü全员固定资产、财务分析表ü全员财务短信管理ü规定的相关人员及PK人员注：要有日销售报表、排名、支出。各负责人应能收到排名信息，总经理及高管收到销售额，董事长再增加成本信息导入流程制度颁布时间负责人制定的负责人学习时间10天晨会每次半小时或两天集中培训导入周期无达到目的建立一套健康、健全的财务制度监督人董事长招聘制度系统导入规划爱我的人：1）随调随到；2）愿意去做危机的事情；3）能够匹配薪酬和当时利润的关系。招人：1）准备好；2）找对地方招

5、人：1）直接招聘；2）间接招聘。简历最大化；现场即时通知；制度内容制订负责人完成时间是否导入培训师（人力资源部部长或行政部长）导入人群（用人部门）简历标杆HRü各部门经理级以上文化匹配度HRü各部门经理级以上经验面试HRü各部门经理级以上招聘制度HRü各部门经理级以上离职管理ü全员招聘网维护ü会议式招聘、结构化面试流程HRü各部门经理级以上公司简历、产品介绍、招聘流程ü导入流程制度颁布时间负责人总经理+HR学习时间晨会一周或两天集中专题培训导入周期无达到目的人力资源部人员熟练掌握组织流程监督人总经理组织机构与工作分析制度系统导入规划制度内容制订负责人完成时间是否导入培训师总经理导入

6、/宣讲人群战区图（不颁布，小范围活动）ü高层人员股权改革制度（不颁布，小范围活动）ü决策层和关键人才组织机构图ü全员工作分析表（由负责人进行模板培训，由全体员工填写并量化指标，再由公司修订、添加相应指标）ü全员应用公司愿景（同公司愿景表）ü全员üüü导入流程制度颁布时间负责人总经理学习时间半天的专题会议导入周期达到目的1、愿景清晰；2、未来编制清晰3、工作分工清晰4、股权激励具备激励性5、组织图做到张贴、宣传，工作分析表做到人人应用监督人董事长薪酬管理制度系统导入规划制度内容制订负责人（参课三人之一）完成时间是否导入培训师（参课三人之一）导入人群岗位价值评估5-7人组成评估小组（管

7、、营、子、员）需要评估的人员，几乎是全员固定与绩效工资全员五级工资全员兼职工资（单独出台通知）直接运用不须培训有兼职岗位的人群高管人员工资（五级工资制）沟通MOP人群营销人员工资营销体系人员团队薪酬流程、营销、基地PK管理单一性指标的团队PK导入流程制度颁布时间负责人董事长学习时间各部分开学习，做到规则不保密，具体数额保密导入周期一年达到目的1、薪酬要做测评，符合工资预算；2、薪酬改革后能激活有能力的员工；3、要有绩效工资的考核；4、形成PK的文化。监督人董事长导入方