人力资源的管理师复习题(人力规划部分)

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1、--人力资源管理师复习题（人力规划部分）一、单项选择题（每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1、直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称（C）（A）上下级式结构（B）学校式结构（C）军队式结构（D）分权制结构（E）集权制结构2、直线制结构的优点有（C）种（A）两（B）叁（C）肆（D）伍（E）陆3、部门结构模式主要有五种形式，而较适应大型企业的应是（A）（A）事业部制和模拟分权制（B）直线制（C）矩阵结构制（D）事业部制（E）直线制和事业部制4、岗位分析主要包括两个方面的研

2、究任务，即（A）（A）岗位描述，岗位要求（B）岗位名称，岗位职责（C）岗位能力、岗位要求（D）岗位描述，岗位职责（E）岗位名称，岗位职责5、组织决策分析要考虑的因素有（C）P10（A）两个（B）三个（C）4个（D）5个（E）6个6、组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的。（D）（A）一般手段（B）特殊手段（C）根本手段（D）必要手段（E）充分手段7、跨国公司适用的组织设计原则是（C）。A以工作和任务为中心的组织设计原则B以成果为中心的组织设计原则C以关系为中心的组织设计原则D以成本为中心的组织设计

3、原则8、正式组织的本质特征是（D）。A个人所提供的心理状态B个人所提供的思维习惯C个人所提供的行为习惯D个人所提供的行为或力的相互作用9、下列选项中，不能够系统地反映组织结构的资料是（D）。A工作岗位说明书B组织体系图C管理业务流程图D企业年度人力资源结构图10、以工作为中心来设计部门结构，其设计结果是（C）。Ａ模拟分权制Ｂ广义的职能制组织结构模式Ｃ狭义的职能制组织结构模式Ｄ事业部制11、事业部制结构遵循的主要原则是（B）。A集中决策、分散投资B集中决策、分散经营C组织结构服从战略D以成果为中心12、（

4、A）结构适合规模小，业务简单的企业----A直线制B直线职能制C事业部制D矩阵制13、下列哪种组织结构符合以成果为中心的原则（D）A直线制B直线职能制C矩阵结构D事业部制14、若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应采取的对策是（B）。A减轻其工作负担或增加该岗位的休息日B减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作C减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作D减轻其工作负担或横向细分该岗位工作15、工作分析的基本步骤是（D）。①确定工作分析的目的②收集与工作相关的背景信息③选择被分析的工作④与有关人

5、员共同审核和确认工作信息⑤实施收集和分析工作信息⑥编写工作说明书和工作规范A①②③④⑤⑥B①③②④⑤⑥C①②③⑤④⑥D①③②⑤④⑥16、岗位分析主要包括（D）方面研究任务。（Ａ）岗位决策、岗位要求（Ｂ）岗位制定、岗位决策（Ｃ）岗位描述、岗位决策（Ｄ）岗位描述、岗位要求17、按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是（C）。（Ａ）企业管理的研究（Ｂ）人员结构的研究（Ｃ）时间与动作的研究（Ｄ）企业结构研究18、时间定额和产量定额的关系（B）。（Ａ）正比关系（Ｂ）反比关系（Ｃ）固定系数（Ｄ）无法确定19、岗位分

6、析的最终成果是制作出岗位说明书和（B）。（Ａ）培训制度（Ｂ）岗位规范（Ｃ）工资制度（Ｄ）考勤制度20、编写工作规范的内容包括（A）。（Ａ）有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述（Ｂ）有关工作条件、工作对人身安全危害程度等方面的书面描述（Ｃ）有关工作绩效、工作权限方面的书面描述（Ｄ）有关从业人员应具备的基本资格和条件方面的书面描述21、在编制工作规范时，有必要区分哪些能力是在未来工作中取得成功的关键因素，我们称它为（D）。（Ａ）认知能力（Ｂ）工作风格（Ｃ）人际关系技能（Ｄ）关键胜任能力23、系

7、统设计工作的最早的方法之一是（A）。A泰勒的科学管理原理B亚当·斯密的职能专业化C钱德勒的组织结构服从战略原理D德尔菲法预测技术24、搞好劳动定员的核心是（A）。A保持先进合理的定员水平B调动劳动者的积极性C合理节约的使用劳动力D贯彻按劳分配原则25、定员标准的形式（B）。A单项定员标准和综合定员标准B单位用工标准和服务比例标准C企业定员标准和单位用工标准D行业通用标准和企业定员标准26、导致组织内部人浮于事，内耗严重的人力资源供求情况是（B）。A人力资源供求平衡B人力资源供大于求C人力资源供小于求D无

8、法确定27、官僚制是由（）提出的。A泰勒B法约尔C马克斯韦伯D梅奥28、岗位分析的内容取决于岗位分析的（E）（A）目的（B）要求（C）认识（D）结果（E）目的和要求29、岗位分析的主要内容有（E）（A）2个（B）3个（C）4个（D）5个（E）6个30、一般来说，某一组织中的岗位设置是由该组织的（D）决定的。----（A）领导（B）群众（C）领导集体（D）总任务（E）总人数31、（C）是设置岗位的基本原则。（A）因人设岗（B）因人定岗（C）因