集团经营管控

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1、华彩咨询集团管控操作篇集团经营管控白万纲华彩咨询2007版权所有1白万纲集团管控操作篇华彩公司简介（1/2）•华彩咨询始创并领导着中国集团管控咨询服务；•华彩成立于1996年，由来自原国际五大和国际战略咨询机构，国际投资银行的的五位合伙人组建，专门为客户提供集团管控与战略整合方面的咨询。华彩总部设在上海，在北京，广州等地设有子公司和办事机构。目前华彩华彩咨询的业务范围主要覆盖重工板块，医药化工板块、建筑房产板块、农业食品板块，制造业板块等五个核心领域。华彩咨询业务群体主要由拥有资深职业经理，海外或本土知名投资专家，机构研究人员和国际咨询

2、公司资深人员组成；•迄今华彩已经服务了二百余家咨询客户，其客户的主流都是多元化集团型，投资控股型企业，而且大多数即扎根于传统产业，同时又横跨服务及金融两头。这样的一个客户结构决定了华彩的集团管控咨询的坚实基础和操作性；http://www.china-co.com/2华彩公司简介（2/2）•华彩为诸多央企提供了基于投资组合，产业组合和横向战略的集团管控咨询，包括中石油，中移动，中粮等，同时华彩也为中国众多的民营企业提供了基于管控模式，管理界面和操作平台的集团管控咨询，包括广厦集团，三星奥克斯，扬子江药业，浙江荣盛集团，华彩也为诸多省市主

3、管机构，国资委，开发区管委会提供了以管控模式的设计，推广，辅导追踪为核心管控模式咨询。•华彩做为一家把哲学思维和培育哲学思考作为核心技术的咨询公司，更拥有组织智商，四层级战略、集团管控等独有知识产权的咨询方案及操作框架，形成了完整的华彩思想库。•今天，华彩正发力于知识管理与变革管理优势，跋涉着开创中国企业发展新纪元的路。http://www.china-co.com/3关于白万纲上海华彩管理咨询有限公司执行董事、总裁；中国首席集团管控专家，同时兼任中石油集团、中粮集团、中移动集团、中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江

4、集团的战略顾问，以及清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院总裁班客座教授。一九九六年起，白老师开始致力于管理咨询事业，他带领团队先后研发出“集团管理”、“四层级战略”、“组织智商”、“成长管理”等管理方案。到目前为止，白老师已经为两余百家企业提供了专业的集团管控、集团公司战略等管理咨询服务，其中60%以上为旗下拥有上市公司的集团企业。目前已出版《咨询的力量》、《总裁制造》、《集团管控》、《国家管控》、《组织智商》等专著。请登陆华彩咨询网站：www.china-co.com，或者白万纲博客，或用Google、

5、Baidu搜索白万纲、集团管控等相关主题，就可以查阅丰富集团管控文章和研究资料。http://www.china-co.com/4华彩咨询集团管控操作篇经营管控华彩集团管控咨询集团白万纲华彩咨询2007版权所有5白万纲集团管控操作篇经营管控的核心•华彩看来，优化运营管控体系，打造企业利润倍增的铁三角（组织管控、绩效管控、财务管控）是不二法门：•利润之本——组织管控：以组织为核心，优化结构、流程和决策体系，提高内部运营效率，夯实利润基础；•利润之剑——绩效管控：以激励为中心，用计划、薪酬、绩效和考核的组合拳组织最锐利的利润攻势；•利润之盾

6、——财务管控：以保障为重点，投资、成本、现金流管控，多层次立体风险管理，杜绝跑冒滴漏。http://www.china-co.com/6目录1、利润之本——组织管控2、利润之剑——绩效管控3、利润之盾——财务管控4、案例解析5、问题解答与研讨http://www.china-co.com/7一、利润之本——组织管控1)公司决策体系、授权体系的设计与优化2)公司组织及流程优化3)核心团队的建设4)管理信息系统的建立5)高速扩张（多元化、异地扩张）条件下的组织管控http://www.china-co.com/81)公司决策体系、授权体系的

7、设计与优化•理性，程序化，可复制的决策过程•层层有序的会议为基础的指挥•层层负责的管理报告http://www.china-co.com/9集团管理体系的指挥与反馈体系的关系治理优化治理重点董事会执行委员会会议业务评价，经理人考核集团管理重点总裁层面会议经营分析会，管理报告管理与业务条线会议业务重点各级经理班子会，决策管理报告，下一步改善与会议行动计划各利润中心业务重点与专项职能临时会议…条线总结管理报告……策略目标会议…与考核部门与岗位职责与工作重点执行与反馈总结与考核http://www.china-co.com/102)公司组织及

8、流程优化•战略决定流程•流程决定架构•架构决定功能•功能决定岗位•岗位决定责任•责任决定绩效http://www.china-co.com/11组织结构设计结构-工作行为的划分，职责汇报关系，汇报层面整合的