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《供应商质量管理（sqe）高级研修班》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250供应商质量管理(SQE)高级研修班【时间地点】2009年5月15日（星期五9:00～16:00）深圳南山区科技园南区清华大学研究院【参加对象】SQE、企业采购部、资材部、ＰＭＣ、品管部、研发部、技术部、设计部、制造部、工程部等相关人员【费用】￥1200元/人(包括专家授课费、资料费、结业证书费、中餐、咖啡茶水等)【咨询电话】020-34071250、34071978【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《供应商质量管理(SQE)高级研修班》(顾闻知)
2、●课程背景及目标在采购管理中你是否遇到这些问题：采购好不容易把料调进公司,经过进货验收,IQC验收不良,料被挡在不良区,生产线没有物料使用,报停线待料,一般的公司都这样处理,申请特采,或让供应商紧急补货,这样能真正解决原始问题吗？采购天天在研究如何降低成本,与供应商谈降价,怎么降,供应商往往回馈,现在的成本越来越高,没办法降,你又将如何处理呢？本课程以供应商质量、成本与交期管理的观念来谈采购如何为公司省钱,从而降低采购成本,在质量与交期上有一个突破。采购成本控制转化为供应商的服务能力控制,从而提升采购链的价值,与供应商双赢。●课程内容第一部分 采购核心价值与采购成本控制---采购是为公
3、司省钱还是挣钱1、采购核心价值与供应商关系策略◇采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱！◇公司产品与物料采购的关系◇物料采购策略的制定2、采购流程的合理化设计◇采购流程8部曲3、采购中的成本影响因素分析◇物权转移---JIT&VMI◇供应物料质量保证---IQC走出去◇物流成本与国际物流4、采购如何有效降低采购成本◇降低采购成本的策略◇依产品生命周期来订定◇依采购特性及与供应商关系来订定◇物料分级分类与采购策略(案例)5、降低采购成本的10种方法6、供应商通常依据哪些要素进行报价◇供应商产品成本构成分析获取与选择报价的三个维度◇报价与供应定位模型(SCPM)◇报价的方式、评
4、估供应商报价7、供应商报价拆解---案例8、XXX外资企业零件标准价格的核算---案例第二部分 提升采购物流供应链速度---信息流让采购快速反应降低库存1、人,物,单,讯流的整合与IT科技运用◇条形码应用的迷思与破局◇工令与条形码又如何结合2、改领料到主动备发料的秘诀◇工令消耗与销一补一◇线边仓及时回馈目视管理4感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250◇整数箱备料与免费补换货3、课间分组互动研讨---ERP终极目标◇供应链6大接口终极目标◇5个圈圈与SCM◇市场=啥+啥◇供应链主管每天
5、该想的2件事◇供应链最终目标是什么、生管管些什么◇仓库改名归谁管?写出最佳功能第三部分供应商交期管理---让供应商正确准时交货,制造商该做什么1、Min/Max与预测互动案例2、联合运输流动仓3、供货商关系管理中JIT与VMI创新定义◇持续合作推行VMI的真义◇JIT与VMI并行区别、推行VMI陷阱的防范4、包材物流JIT改革要点5、检料PickToLight的投资6、载具VMI-甩柜做法7、海关保税监管仓的利用8、先进物流成本法探讨---三段式报价9、ERP/MRP精致改革法◇预测同步法案例◇补货出货生产料到位的管控案例10、课间分组互动研讨◇DeliveryFulfillment真
6、谛◇工令由后往前拉的改革◇啥是依灯号检料,啥是检料同步◇Forecast苦乐谈---谁说预测不准◇供应商交货管理作业程序---FOXCONN案例第四部分供应商质量管理---供应商质量从源头抓起1、IQC归属2、VMI与免费补换货3、SPM供应定位模型◇产品及物料分级分类、采购利润策略◇供货商家数的决策分析4、供货商开发的必要与充分条件---在选择供应商之前5、改处罚成合作辅导的关键思维◇特采线边挑选成本吸收◇免检免验彼端物控放行◇支持副线加工品质交流◇EPI/ESI/QA标准化互利机制建立◇附加模快开发合理补助◇彼端首样确认首批协组6、供应商评鉴稽核表设计第五部分供应商质量績效考核1、
7、供应商对供应链支持2、价格&交易条件3、供应商品质绩效◇制程不量率、批允收率、品质事件◇客户抱怨、供应商不良改善对策◇供应商不良改善对策回馈◇供应商不良改善对策响应◇供应商不良改善对策完整有效◇品质问题围堵措施4感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—340712504、工程设计标准◇技术蓝图及文件◇产品规格与图表◇产品测试报告◇工程测试样品◇工程变更通知◇产
