sy研究院绩效评价体系研究

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1、厦门大学硕士学位论文SY研究院绩效评价体系研究姓名：胡学静申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：唐炎钊20080801摘要进入21世纪，知识改变命运，科技改变世界，科研是企业的核心竞争力已成为不争的事实。在这样的大背景下，SY研究院面临着前所未有的机遇和挑战。本文在研究国内外有关企业绩效评价理论与实践的基础上，揭示了SY研究院现行绩效评价体系存在着的与企业战略目标脱节、短期效应、操作流程不规范及主观性强等问题，分析了问题形成的原因，设计出对企业内科研组织和研发人员进行绩效评价的体系，即借用平衡计分卡的形式，找出影响科研和经营

2、的主要控制因素，设置为关键绩效评价指标，按照规范的工作流程进行绩效评价。包括绩效评价体系设计的目标，绩效评价体系设计的指导思想和基本原则，绩效评价指标体系，绩效评价等级标准，及绩效评价工作流程等内容，并且进一步提出企业实施绩效管理的保障措施。本文指出，绩效评价要实现预期的目标，关键不在于管理方案多么高深精准，而在乎一个“适"字，适合于企业现阶段的绩效评价体系，不等于将来永远“适"，必须视企业的发展，定期做出相应调整；本文还提出了科研项目评价与绩效评价相结合的观点，立足于解决科研类企业绩效评价中遇到的现实问题。关键词：科研组织；知

3、识型员工；绩效评价AbstractKnowledgechangesfortuneandtechnologychangesworldinthe21stcentury，SOitisanundisputedtruththatscientificresearchisthehard—corecompetingpowerofenterprise．Underthismajorbackground，SYResearchInstituteisfacedwithhistoricalopportunitiesforunprecedenteddevel

4、opmentandchallenges．Basedonresearchesofdomesticandoverseasperformanceevaluationtheoryandpractice，thetextuncoversproblemsofexistingperformanceevaluationsysteminSYResearchInstitute，suchasfallingawaythestrategicgoalsofenterprise，short—termeffect,nonstandardandmoresubjec

5、tiveoperationprocess．Thetextalsoanalysesthereasonwhythoseproblemshappened，anddesignsthesystemthatevaluatesperformanceofbothresearchorganizationsandresearchersinthecorporation．Thatistosay州tlltheformofEnterpriseBalanceScorecard，thetexthasfoundcorefactorswhichaffectscie

6、ntificresearchandmanagement．ThenWesetfactorstokeyperformanceindicatorsandestimateperformance、析mstandardworkflow．Itincludestargets，guidingideologyandbasicprinciplesofPerformanceEvaluationSystemDesign，indicatorsofPerformanceEvaluationSystem,PerformanceEvaluationCriteri

7、a,andperformanceevaluationprocess，performancemanagementmeasuresofprotectionthenfurthersuggestsenterprise’S⋯⋯ThispaperpointsoutthatthekeyofachievinganticipativeobjectivesofPerformanceEvaluationisnothighlyprofoundandaccuratemanagementsolutions，butfitnessoftheenterprise

8、’SPerformanceEvaluationsystem．ThecurrentPerformanceEvaluationSystemcannotfitenterprisesforever．WemustregularlyadjustthePerformanceE