云南省花卉产业十五规划

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1、云南省花卉产业“十五”规划一、云南花卉产业的现状  (一)资源状况  云南北高南低的地势和错综复杂的地形,加上印度洋西南季风和南太平洋东南季风以及青藏高原气团的交替影响,形成了从热带到极地的相对完整的气候类型,因此植物资源非常丰富,拥有16000种高等植物,其中可供观赏的奇花异卉、美叶良木近2500多种。这不仅是世界上观赏植物宝贵的种质基因库,也是云南发展花卉产业的资源保障。以昆明玉溪为中心的冬无严寒夏无酷暑、一年无四季的独特气候,不仅世界上主要的鲜切花种类在这里都能周年实现规模化生产,而且品质相对较好,生产设施要求较低,这是把云南建成世界性花卉生产基地的一个得天独厚的有利条

2、件。土地人工资源廉价而丰富,据统计,仅昆明和玉溪地区拥有70万亩适合种植花卉的平坝和河谷地区,加上正面临农业产业结构调整,农村拥有丰富有精耕细作的传统和技术经验的剩余劳动力。  (二)发展状况  1、生产情况1999年云南省的花卉种植面积已达到25935亩,产量ll亿枝,主要品种结构比例(产量)为康乃馨40.9%、玫瑰15.4%、百合6%、剑兰3%、非洲菊4%、菊花3.2%、满天星5%、情人草和勿忘我10%、孔雀草2%、马蹄莲2%、其它切花及配花配材8.5%。生产上仍然是以企业为主导、农民为主体的格局,但整个产业99年已出现升级换代的大趋势,种植方式开始向高投入、高技术、规模

3、化、专业化方向转变。温室设施方面全省在花卉上引进进口温室14公顷,主要用于种苗和高档花卉生产;国产钢架联体大棚150公顷,主要集中于有一定规模和经济实力的花卉生产企业,其生产产品主要出口东南亚市场。灌溉系统方面全省已引进安装了30公顷全自动控制溉溉系统,200公顷的半自动或简易滴灌系统。  2、市场营销云南是全国最大的鲜切花生产基地,鲜切花销量占全国市场的50%左右,全省花卉的80%销往全国70多个大中城市,lO%出口到日本、泰国、新加坡、南韩、台湾、香港等国家和地区。目前云南花卉主要的流通方式有两种,一是中间贸易商从斗南批发市场组货,发往消费地自己的代销点、当地的批发市场或

4、零售商;二是企业直接把产品发给自己固定的客户。云南鲜切花交易主要集中在昆明地区,全省总产量的80%是在呈贡斗南批发市场进行的。该市场占地面积73亩,建有10000平米的交易大厅,现已有327户进场登记注册的客商,其中66家贸易批发商长期驻场,平均日交易200-300万枝切花,配花配材12n屯左右,日均参与交易的人数4000人,高峰期日交易量可达350.400万枝,配花配材18吨,交易人数6000人以上。  3、产品布局经过十余年的发展,云南花卉的产品布局已初步形成,日趋合理。地区布局上,初步形成了以西北部丽江、中旬为主的球根类花卉育种和切花生产基地,滇中地区以昆明、玉溪为主形

5、成温带切花和热带兰花生产基地,南部地区的景洪、元江、河口等地形成了热带兰花、鲜切花和室内观叶植物生产基地。品种布局上,形成了以温带切花为主体,热带兰花、切花、观叶植物及寒带球根育种几大类别、多品种共同发展的格局,产品结构和市场结构日趋协调。4、企业结构1999年,全省共有花卉企业250余家,其中既有国有企业、股份制企业,也有私营企业和三资企业。到目前为止,云南省共批准花卉外而投资企业21家。从企业的分工来看,有以英茂公司、农科院花卉中心为代表的种苗、种球的生产企业,以通海种子公司、江川英茂为代表的切花生产企业,以庆成公司为代表的热带兰花生产企业,以格林温室、电子工业研究所为代

6、表的大棚生产企业。企业间的生产分工日趋专业化,花卉生产的科技水平和技术含量日益提高。  (三)存在的问题和面临的挑战  虽然云南省花卉严业一直保持持续快速发展,但从产业化的要求和实现作为后续骨干产业的目标来看,还存在一些问题,主要表现为:  1、尚未形成符合花卉产业发展规律的产业组织体系。在资源利用、新品种和技术引进等方面没有统一组织;生产布局上缺乏专业化分工,企业生产组织形式普遍表现为“大而全”或“小而全”,生产专业化程度低,规模小,缺乏市场竞争力;流通渠道多、乱、杂,处于无序状态,缺乏统一销售组织,满足不了国际市场对鲜花批量和品质的要求,在国内市场上多头竞争,分散对外,形

7、不成统一的品牌,生产者既要承担种植风险,又要承担市场风险,“云花”价值难以实现。  2、缺乏有力的科技支持体系。花卉业是科技含量较高的产业,在花农、企业积极性较高,硬件设施到位较快的情况下,科技支撑体系的建设滞后于生产发展的需要,已经成为花卉产业顺利发展的瓶颈之一。研究、开发、示范、推广等科技支撑体系的四大要素都处于企业或有关部门自发、零散组织状态,产、学、研相互脱节,缺乏足够的人才支撑。尚未有专门机构和人员对国内外花卉品种资源进行引进、开发、培育和利用。对设施园艺技术,病虫害防治技术,专用肥料、农药、

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