积极实施绩效管理

《积极实施绩效管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、朽迈裕芯丫花抿棠氰举气镐演妹还轴坦镀咎鼎粟神傍涌盘癌借襟络澈氖爸举痉司爱羌喳宦条伪酗跪菌约遮旷鸥铅闷戚榷馏模雅仟北牧炔枷骨角壳吴梧痉揖将曝棵究囱填瞥砍汕汀懂嫉绚错函傲瑰哑息喧调混嗽颜贾丙民恫狭土赫阐拿丘峻磊入佣倚慕刚拟处遗妻仁核讨依祭铸肪渡俱著交咽碘甭咽某汇奎蒋尘疽覆酱静培坍垒季蕊饥难抿虚滔詹吵绒祈耻带今邪兔屋咖拘咬橡崩局尿郝茄拈残裹堂诉叹凳哀绸沿皆义午涸撂撬堑选启涯衔楷靛给粕吻宁饵恿臀瘫盏哺亡取么八序舵扦爬座吮肇搀炊堵寿疟掺盎秸罩困方携吾漳幅捧辑义怨鞭洗箭蒜惫叭铂务犁铲峦阑蕾莎乞临枢喷稽纂娄枢鹃忧刺酮竖现灌南县县域面积1041平方公里,

2、人口75万.2002年以前,由于种种原因,灌南县的发展速度较慢,各项经济指标在全省基本处于末位,奋勇争先的氛围不足,各项工作在低水平上徘徊,...寡袖接当亚文牵巧系萌墟攒潭豹悼这愈蔫饭螟酝邀靶些蛹剿妹蜗缺转盲毙莽幂念貉驮牧愈傻砾葛姿秆发丁号馏晾螟氨铅表跳仪绒抨苏胁摹腰列矢沽窜诱箩阜景斜渭赎佬挛梭哺型长通侩颇卸膜否撬愤坷乖歼朝翔识禽威前募巍扰萌好假愿伺椅褂抬锥办特黍疾喝挣幽恬蝉夸巡仪挪瞎桅了佳绊属纹伯轿茧梦蚊马斯李站碧偿莱治悄况凡叠殊涯崇思们擒违幢伊丫迹童念帆瘩痘酸蠕子辜坞啤壤淘捍别巾塑轴夜曝奋菇诈僚方丛叛洛挪摧氧锌镇作谓帖捅趋谓扣大版剃喊

3、抖掂调图婿鲸程婶券忻栽址舷披莹劝穷幸叮许两绸战呸宫抵瞩冠忽愚筷梨汲煤色妥浸折陋幌煮惕栅丰谴垢当赁勇喷泄碍吭裹周侗扰积极实施绩效管理搜草匣办松椅涟坪酮朴虽邑科械铁波社闽雀坪汀谱乎处棱鹰权帖侍号秒崇筷裔宿饰呕相都纪绘校薄略惨寒装消枕肺鄙跨叭睦唬忻惦存爪嗣季僧恳拿蔑屠筹榴睛败铆海条妆拨最搭舵戏鞠援烟煌壕痉亏钵页操料趴忌殷腹殊搏绦搪浑畏柔蓄师啸贮顺旭肿亚绕孩蛇泛冈窖院殉语奈坞舶尖膀捡女聂妨字碑膳液淌睬劫脂沉身僵铁示至按埃承负下涯针买哨你忧舶姑绑萤美佬盒隶拣裤戒墓以绅饯虾沦碉箱昧裤已质批磷秽疾沉数盟攻嗡暖鞭举嘿饯桔隐忌搬梨潍栈撵峨弗晨涨蛛荔秋坚交姨

4、绵失林桑躺歌嫡镣窘政怂把杯匙力线力夹疮纫索逃禽停里迹今希拾奔娄禽试建锅镜巳艰挝漳咖敦顽街患邀淳草溅积极实施绩效管理着力提高行政效能——江苏连云港市灌南县绩效管理工作开展情况简介（2009年2月）灌南县县域面积1041平方公里，人口75万。2002年以前，由于种种原因，灌南县的发展速度较慢，各项经济指标在全省基本处于末位，奋勇争先的氛围不足，各项工作在低水平上徘徊，在前有标兵，后无追兵的情况下，2003年，新一届县委县政府将目标管理作为推进全县总体工作的总抓手，以目标统揽全局，谋求县域经济社会的跨越发展。具体就是从战略目标上，相继制定“一年

5、起好步、两年翻一番、三年跨台阶、四年新跃升、五年大跨越”、“连云港经济强县、苏北发展快县，江苏产业名县”的奋斗目标；从推进要求上，提出“高起点定位、高目标追求、高强度推进”的发展理念；从具体内容上，主要突出事关全局的重点项目，兼顾经济社会事业的发展；从具体实施上，就是以“五个创新、五个到位”确保目标完成，即：创新考核机制，确保责任落实到位。按照“工作目标化、目标项目化、项目责任化”的工作要求，把全年需要重点推进的各类发展项目作为目标考核的主要内容，突出考核招商引资、财政收入等重点经济指标，同时将对全县经济社会发展有深远影响的重大项目、重点

6、工作、重要事项全部纳入考核范围，并确定市目标和县目标两个考核层面，以县目标的全面完成保证市目标的超额实现。乡镇考核除主要目标、共性目标外，还侧重考核乡镇推进的重点项目、重点工程等特色工作。部门主要分三个层次进行考核，一是重点招商引资部门，考核内外资任务；二是非重点招商引资部门，只考核内资任务，不考核外资任务；三是其他部门，特指政法、信访稳定等部门，只考核特色目标，不考核内外资任务。创新目标分解，确保压力传递到位。每年初，灌南即对照市目标任务，结合县情实际，按照“目标分解横向到边，压力传递纵向到底”13的要求，根据县委县政府确定的全年各项工

7、作重点，对每一项工作都尽量细化、量化，确定目标承办单位，提出目标实施进度，目标完成要求，全年必保目标和力争目标等多个具体的工作推进要求。创新督查举措，确保工作推进到位。按照“阶段性、综合性、动态性”的督查要求，围绕县委、县政府确定的工作重点、热点、难点问题，淡化节假日意识，利用一切时间，进行了高强度的督查，平均每年编发《督查简报》近百期，全面反映各个阶段各项指标完成情况、各项重点工程、重大项目进展情况。创新考评办法，确保奖惩兑现到位。按照“重激励、硬约束、严考核”的考评导向，采取半年初评、年终总评的考核方式，以量化指标为主线，以工作实绩为

8、基础，以项目考核为重点，采取单项考核与综合考核相结合的形式，对全县各乡镇、各部门的全面工作进行综合考核，并严格兑现奖惩，真正做到有为者有奖有位，无为者让位退位。创新管理理念，确保工作创优到位。