一篇文章带来百万流量的玩车教授姚俊峰

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时间:2019-03-06

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1、一篇文章带来百万流量的玩车教授姚俊峰前几天在头条新闻网站上看到一篇玩车教授写的文章,是透过当时正红火的奶茶和刘强东去描述他们的爱车.文章流量轻松过百万,让我很是艳羡,不知道这是哪路神仙。后来聊天时候才知道,原来玩车教授是我的好朋友,广州的姚俊峰(微信号:1968138)。我们是通过秦刚认识的,在广州喝茶聊事业,感觉这小伙子很有冲劲,只是还不知道他对车玩的如此纯熟,让我刮目相看。一直想知道他是怎么利用微信把这块迅速做起来的,所以趁他不忙的时候采访了他江水平:俊峰,你可以说是最近汽车行业杀出的一匹黑马了,也是这个领域里自明星的第一人,你对汽车如此热爱、如此熟悉,是有什么特别的经历吗?姚俊峰

2、:这个要从小时候的爱好讲起了。第一我从小非常喜欢设计类的绘画,第二特别喜欢汽车,大概8岁就开始玩汽车模型,当年的四驱车模型基本玩得走火入魔了,所以从小非常喜欢汽车,中间断了十年,直到23岁买了第一台车。江水平:你关注车具体是去研究什么呢?姚俊峰:我记得读初中开始,那时候还没有汽车网站,了解汽车信息只能从电视台各大汽车节目获取。每个星期五晚上,我必定准时看中央电视台的清风车影。主持人朱环每介绍一个车,我就会记录在记事本,而且喜欢设计绘画,我会手动根据印象去把车的线条和外形画出来,做成类似手绘稿,以前读初中。班里的同学基本上都会拿我的笔记去欣赏。江水平:怪不得你这么熟悉车,看来兴趣和热情是

3、强大的推动力。姚俊峰:是的。所以这些年来一直喜欢汽车,可以说以前是从思想层面上追求汽车,后来出来工作后,当积累了第一笔闲钱的时候,你猜我干了什么事?江水平:买车吗?姚俊峰:对。但我和别人的买法儿不一样,别人肯定是先学驾照,然后慢慢研究选车,我没有,我是先买了车,然后才学的驾照和开车。当我存够钱时,我连开车都还不会,驾照也没有,第一时间拉着朋友去4S店提了一台车回来,我实在无法慢慢等待,迫不及待的想体验真车!江水平:哈哈,你是爱车爱到疯狂的地步了。姚俊峰:没错。因为太喜欢车,学车和考证都是极快的速度完成了。甚至去了驾校教练教车我几乎是未学先通,各种操作技巧自己基本都已经总结好了,就等上真

4、车让教练检验过关了。教练都说,教过这么多人,没遇见过我这样的。江水平:其实你这种精神不但玩车可以成神,玩什么都可以玩到极致的,这也是你瞬间能够引爆汽车用户关注的关键吧?姚俊峰:应该是的,精神力量的辐射力是最可怕的。在2013年的最后一天,我决定把爱好发展成事业。因为看到周围太多朋友买车的过程非常痛苦,包括我自己,买车之前总觉得自己是很厉害的,但是到了4S店一被忽悠,头脑基本是稀里糊涂的,事后才知道自己买贵了,买的一点都不划算,甚至觉得买错了。都说中国老百姓有两件大事——买车买房,说起来简单,有时候真不是钱到位就能解决的问题。比如买车,至少在国内市场是一件非常折腾人的事,琳琅满目各种类型

5、各种质量问题不说,鱼龙混杂的各类汽车交易市场就更别说了,一个消费者辛苦赚的血汗钱,感觉到了买车的时候真的不是钱了。这也是大部分人买车的痛点,好不容易喜欢一款车,各种杂七杂八的问题却让消费者晕了眼。所以我第一时间想到的就是如何帮助大家买车,最后慢慢有了玩车教授这个模式。江水平:找到痛点,给出解决办法,典型的创业之路啊。姚俊峰;找到了痛点之后,我的兴趣被点燃了,就开始没日没夜的研究和思考,有时甚至临睡前突然想到一个点子,我也会马上起来彻夜研究净化,最后确定成为执行思路,然后付之行动去做。我有个特点就是从不空想一件事情,要么不想不做,想了必定去做。江水平:这点怎么跟我那么像呢,哈哈,看来“物

6、以类聚、人以群分”是没错的。你拿到风投是不是他们就是看中了你这点?好像风投普遍看好做事有激情的人吧!姚俊峰: 哈哈,估计是,其实我和投资人并没有太多地研究业务要怎么开展,大家就见了一次面,沟通过几次想法,这事情就敲定了。因为大家都很着急的是马上开始做事情,把想法转化成行动。规划再漂亮永远只是思想上的东西,我是务实主义,不喜欢规划太多虚无缥缈的东西,互联网只有你做了,才能一点一点清楚用户需要什么。后来事实证明这样做也是对的。江水平:记得周鸿祎说过,其实只要人靠谱,开始方向怎样并不是最重要的,自行车只有在运动起来才能调整方向。姚俊峰:没错。所以我就想,现在汽车垂直网站已经够多了,大家获取信

7、息也很容易。但是这样也让用户更加难以选择。大家交流的话题最多的是:该买什么车,什么价格合适,去哪里购买最合适——针对这三个购车难点,推出了玩车教授这种贴近用户的购车帮助平台。我们花了两个多月时间,大概发展了三万多个微信粉丝,全部都是购车需求明确的用户,基本是一炮打响。江水平:你是怎么搭建架构的。姚俊峰:我们现在也已经刚刚组建公司,基本上人员团队班底是以7年前跟着我的一帮资深编辑为基础团队。我设计的公司结构中,取消了传统公司的职位、职权等这些传统

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