全面景观硬景施工组织设计对策-

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1、副本××地块景观工程投标文件技术标资料建设单位：××××××××2012年7月21日目录第一章工程概况3第二章编制依据3第三章主要管理目标及基本承诺4第四章施工组织与部署4第五章施工平面布置及管理5第六章主要分项工程的施工方案8第七章质量保证措施27第八章安全保证措施34第九章雨季施工措施37第十章文明施工及措施38第十一章环境保护措施39资料第十二章消防保卫综合治理措施41第十三章降低成本措施43第十四章成品保护措施45第十五章与招标人、设计、监理及总包等单位配合47第十六章项目紧急情况处理预案51第十七章硬景工程保修服务措施56附件：岗亭施工方案57第一章工程概况本工程景观包括平面景

2、观、竖向及排水、绿化种植、室外部品、室外照明、水系等。1、平面景观包括景观广场、石砌景观挡土墙等。2、竖向及排水包括道路坡度、铺地坡度及标高、景墙标高、绿地的标高以及排水方向等。3、材料包括石材、地砖、木地板等各种材料。4、绿化种植包括常绿乔木、落叶乔木、灌木、草本植物、树池以及草坪。5、室外照明包括庭院灯、射灯、壁灯、草坪灯。6、小品包括景墙、成品座椅、特制小品、雕塑等。第二章编制依据7、本工程主要依据文件及采用的主要技术规范如下：8、（1）、《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002；9、（2）、《建筑地基处理技术规范》GJ79-91；10、（3）、《砌体工程施工质量验

3、收规范》GB50205-2002；11、（4）、《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-2002；12、（5）、《木结构工程施工及验收规范》GBJ206-83；资料1、（6）、《地面与楼面工程施工及验收规范》GBJ209-83；2、（7）、《屋面工程施工及验收规范》GB50207-2002；3、（8）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；4、（9）、《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242-82；5、（10）、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002；6、（11）、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96；7、（12）、《建筑地面工程施工

4、质量验收规范》GB50209-2002；8、（13）、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；9、（14）、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJT82-9910、（15）、中华人民共和国《环境保护法》11、（16）、工程招标文件，答疑纪要及施工图纸12、本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。、第三章主要管理目标及基本承诺1、质量目标：按国家建安工程质量验评标准，一次性验收合格。2、工期目标：本工程施工控制总工期为288个日历天，开工日期为2012年8月1日，竣工日期为2013年5月15日。确保在合同工期内交付使用。并且在

5、施工过程中确保分项单体工程施工的日期，包括及时交付各专业性安装的工期。3、安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在1.0‰以内。创建出一流的文明工地。争创大连市安全文明“双标化”样板工地。4、总承包目标：在上述各项目标明确的前提下，对各分包商进行严格管理和考评、监督。第四章施工组织与部署1、施工组织本工程由×××××××××组织施工，各分项工程由专业施工队伍负责。我司将接合现场工期安排情况，提前筛选并确定分包队伍，在专业分包队伍进场前，项目部将对其就进度、质量及安全文明施工方面提出明确要求，同时，项目部也将加大现场监管力度，保证其施工质量符合要

6、求，并实现在规定的工期内顺利完成施工任务。资料2、人员组织项目部将建立系统的管理体系，形成以项目经理为首，结合、质检员、施工员、安全员及各分包（分包专业班组工长）在内的质量及安全控制系统。见下图。项目经理技术负责人专业分包工程技术材料设备专业工长计划财务施工技术质量安全成本核算施工监测材料采购设备管理文明环保财务计划会议接待治安保卫行政后勤总包协调园建施工组绿化施工组特殊专业队安装施工组勤杂后勤队资料组织机构框图第五章施工平面布置及管理A场地施工道路规划由于景观施工中涉及的材料过多，为了便于在施工中周转这些材料，需要在场地上铺设一些临时道路用作材料的运输。结合施工图纸（见下图），先对场地

7、需要铺装道路进行回填，先用作施工道路，待场地其他工序施工完成后再进行铺装道路的整体施工。注：施工道路选择在景观铺装道路上，能较好的运输材料，也方便其他工序的施工。场地施工道路图B门卫进制与材料堆场资料总场地拟设三个个材料出入口与门卫，对外来人员进行严格的等级制度，配置24小时值班人员，防止闲杂人员进入施工现场，以确保生产安全。门卫分别设置在幼儿园南侧、4#楼西侧及6#楼西北侧（现在施工现场材料主入口）材料堆场：由于材料种类多，材料进