一级建造师《项目管理》习题集库

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1、一级建造师《项目管理》习题集库优路教育内部资料，仅供学习使用，勿作为商业用途第1章知识体系1Z201020组织论一、单项选择题1．在工程建设过程中，项目目标能否实现的决定性因素是（）。A．组织因素B．管理因素C．技术因素D．经济因素2．如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。A．管理B．组织C．技术D．经济3．组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A．管理目标分工B．管理职能分工C．管理责任分工D．管理权限分工4．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）

2、关系。A．从属B．动态组织C．工艺D．静态组织5．下列组织工具中，反映动态组织关系的是（）。A．项目结构图B．组织结构图C．工作流程图D．职能分工表6.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是()。A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图7．对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务的组织工具是（）。A．项目结构图B．组织结构图C．合同结构图D．任务分工表8．在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。A．管理职能分工表B．项目结构图C．工作任务分

3、工表D．组织结构图9.反映组成该项目所有子系统的是()。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.工作流程图10.对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（）。A.质量责任划分B.工作流程定义C.项目结构分解D.施工范围界定11.采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。A.组织结构B.工作流程C.职能结构D.合同结构12．项目质量、进度、成本控制编码的基础是（）。A．项目结构图B．组织结构图C．任务分工表D．合同结构图13.建设工程施工

4、管理中的组织结构图反映的是（）。A.一个项目管理班子中各组成部分之间的逻辑关系B.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系C.一个项目中各组成部分之间的组织关系D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系14．线性组织结构的特点是（）。A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门C．谁的级别高，就听谁的指令D．可以越级指挥或请示15．某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。A．线性组织结构B．混合组织结构C．矩阵组织结构D．职能组织结构16

5、．在矩阵制组织结构中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是（）。A．让两类部门自己解决矛盾B．由最高管理者亲自指挥C．由员工判断接受谁的指令D．明确以纵向或横向指令为主的管理模式17.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一18.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③

6、编制任务分工表。正确的编制程序是（）。A.①②③B.②①③C.③①②D.②③①19．编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）。A．各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）B．项目的构成及项目之间的关系C．各项工作任务的重要程度D．各项工作之间的先后关系20.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先定义主管部门的工作任务C.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表D.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解21．编制项目管理任务分工表时，首先要进行项

7、目管理任务的分解，然后（）。A．确定项目管理的各项工作流程B．分析项目管理合同结构模式C．分析组织管理方面存在的问题D．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务22．管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是（）。A．筹划B．提出问题C．决策D．执行23．所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节的是（）。A．检查补救方案的执行情况B．执行补救方案C．制订几个可能的补救方案D．从多个方案中确定一个拟执行方案24．为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实

8、有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。A．执行B．检查C．决策D．筹划25.能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。A.管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图26．在某建设项目的组织设计文