我国民营企业存货内部控制研究——以gd公司为例

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1、学校代码10125专业代码125300硕士学位论文题目我国民营企业存货内部控制研究--以GD公司为例姓名胡洁瑜专业会计硕士研究方向企业会计所属学院会计学院指导教师李端生二〇一八年六月十日UniversityCode10125MajorCode125300ShanxiUniversityofFinance&EconomicsThesisforMaster’sDegreeTitleStudyonInventoryInternalControlofPrivateEnterprisesinChinaNameHuJieyuMajorMPAccResearchOrientationEnterpris

2、eAccountingSchoolAccountingInstituteTutorLiDuanshengJune10th，2018山西财经大学硕士学位论文摘要内部控制对于企业适应市场经济体制、改善治理结构、实现企业目标具有很大的积极意义。伴随着全球经济一体化的进程以及我国市场体制的不断完善，国内对企业内部控制也产生了更高的要求，而我国目前关于企业内部控制的落实尚不完善，民营企业更是有所欠缺。同时，我国目前的内部控制评价体系虽已比较完善，但这一体系中将视角放在民营企业内部控制之上的相对较少，难以为民营企业优化内部控制提供细节化建议，因而有必要对于民营企业的内部控制进行研究。存货环节作为企业

3、连接采购、生产、销售的中间环节，其作用是不可小觑的，如果存货环节内部控制的不健全就会影响到企业整体的内部控制以及经营成果，因而针对存货环节进行内部控制分析，对于企业而言是具有重要意义的。本文选取了一家较为典型的民营焦化企业GD公司，作为研究民营企业存货内部控制的切入点。首先，本文阐述了相关的内部控制理论背景，包括内部控制的概念、国内外研究综述以及存货的特征和管理方法，对全文进行理论奠基。其次，是对GD公司的存货内部控制环节的阐述，包括GD公司在存货采购、储备、领用及销售、盘点环节的具体流程以及现阶段存在的问题。再次，是就GD公司在各环节存在的问题进行原因分析，提出总体性建议以及针对性细节

4、建议。最后，是将视角扩展到民营企业整体，提出三点最为突出、最具代表性的建议，是本文由个体到整体的扩散部分。本文的核心部分是对于GD公司存货内部控制的建议部分，建议包括总体建议以及细化建议。总体建议是从内部控制五要素展开，对企业内部控制优化提供整体环境的优化措施，细化建议对于GD公司而言具有针对性与操作性，对于其他与之类似的民营企业也有一定的建议性和指导性，如建立具体的指导性纲领、配备足够的人员、加强环节监督等。关键词：民营企业存货内部控制1我国民营企业存货内部控制研究--以GD公司为例ABSTRACTInternalcontrolhasgreatpositivesignificancef

5、orenterprisestoadapttothemarketeconomicsystem,improvethegovernancestructure,andrealizethegoaloftheenterprise.AlongwiththeprocessofglobaleconomicintegrationandthecontinuousimprovementofChina'smarketsystem,domesticenterprisesalsohavehigherrequirementsforinternalcontrol.However,atpresent,theimplemen

6、tationofinternalcontrolisnotperfectinChina,andprivateenterprisesarealsolacking.Atthesametime,itisdifficultforprivateenterprisestooptimizetheinternalcontroltoprovidedetailsofsuggestions.Theintermediatelinksinventoryaspartofenterpriseconnectivityprocurement,productionandsales,imperfectinternalcontr

7、olinventorylink,sotheanalysisofinternalcontrolbasedoninventorylinksofenterprises,isofgreatsignificanceforenterprises.Inthispaper,amoretypicalprivatecokingenterprise,GD,isselectedasthebreakthroughpointtostudytheinternal