中医重点专科建设计划与实施计划方案对策

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1、六安市立医院中医重点专科建设工作计划和实施方案六安市立医院作为全国综合性医院中医药工作示范单位，更应该大力促进中医学术发展，突出中医药特色，提高中医药防病治病能力，医院决定开展重点中医专科建设。针对我院自身的评估情况及使我院以后的专科建设工作有计划、有步骤地开展，以确保我院的总体建设规划能够按时、按质、按量完成，并通过项目建设把我院的特色专科水平再上一个新台阶，特制定本工作计划和实施方案：一、指导思想发挥中医药优势，突出中医专科特色，充分认识中医专科建设在中医药事业发展中的战略地位，以提高中医专科学术水平和防治疾病能力为核心，加强基础设施条件

2、建设，提高科学管理水平，优化临床诊疗方案，强化专科规范建设，加强学科带头人和专科骨干培养，促进中医医院内涵建设和中医学术创新，增强可持续发展能力，加强专科监测工作，更好地发挥中医药在医疗保健中的作用，为人民群众健康和经济建设服务。二、建设目标　根据市立医院中医专科建设和发展的现状，确定中西医结合科为中医重点专科,资料该科拥有国医堂和30张中医病床，设有肝病专科、腰腿痛专科、胃肠病专科、风湿病专科等，有高级、中级和初级7人，其中学科带头人戴维生主任为安徽省名老中医，擅长中西医结合治疗肝硬化腹水，中药痛点注射治疗腰腿痛。因此我院集中人力、物力、财

3、力，经过1至3年努力，通过有计划、有步骤建设，确保中西医结合科进入市级中医重点专科，力争进入省级中医重点专科。使其成为基本设施和医疗设备先进，医疗技术领先、中医特色突出、治疗方法独特、专科优势明显、创新能力较强，适应医疗市场竞争，带动医院发展的“龙头”科室。重点提高优势病种1.颈腰椎痛中药痛点注射；2.肝硬化腹水中西医结合标本兼治三、建设内容（一）制定实施方案。中西医结合科根据《中医重点专科建设标准和检查细则》（见附件）要求，结合专科发展实际，以提高临床疗效为核心目标，制定切实可行的实施方案和建设计划，报请医院审核同意后开展建设。（二）开展人

4、才培养。充分利用市立医院现有中医技术优势、较合理的人才梯队和一定规模，有计划地选送专科学科带头人和业务骨干到省级中医重点专科建设项目单位进修培养，逐步形成年龄、学历、职称、专业结构合理的人才梯队。建设周期内至少选派1名学科带头人培训进修1年以上、3名业务骨干培训进修6个月以上。现已成立“安徽省名老中医戴维生工作室”开展工作，师承技术骨干已经到安徽中医学院学习培训。（三）改善基础设施。在床位、人员、设备等方面对专科建设给予倾斜，改善基础设施条件，为专科建设创造良好的发展环境。（四）提高学术水平。中西医结合科要制订专科重点病种的诊疗规范，并在临床

5、实践中应用、不断完善。开展学术交流和专科临床经验收集整理，研究开发至少1种特色疗法和1-3种中药院内制剂。如目前院内制剂（协定处方）肝硬化1号、肝硬化2号、颈椎病1号、颈椎病2号、腰腿痛1号、腰腿痛2号等。（五）加强医疗质量管理。资料进一步完善重点专科病种的诊疗护理规范，坚持实行诊疗和护理规范同期进行。加强护理文书的书写，加强中医护理操作的应用，开展优质护理的健康教育。进一步充实临床科研研究能力，推进科技兴院的基本发展思路。积极开展临床观察和专科基础理论研究。鼓励撰写高质量的专科学术论文。在国家级及省级级期刊论文不少于3篇。尽量争取申报省市级

6、科研课题不少于1项。四、管理办法1.定期组织召开院重点专科建设领导小组会议；把做得不足的方面层层分解、明确任务目标、落实到科、责任到人；2.医务科每月召开一次科室协调会，检查督促指导；3.每季度科室给领导小组汇报专科建设进展情况，发现存在的问题，提出解决思路和措施；4.每年12月底组织开展年度项目建设工作总结，充分研究建设中存在的问题和不足，找出差距，制定优化措施，并尽量在最短的时间内弥补和充实。五、申报中西医结合科对照建设标准与检查细则，逐项落实，备齐各种软件资料，填写申报表，医院根据要求选择基础较好、有技术优势和发展前途并能带动医院发展的

7、中医专科分别向省卫生厅中医处及六安市卫生局申报。二○一五年四月十日资料中医重点专科建设标准与检查细则检查单位：____________________专科名称：__________________标准100分项目标准要求检查及评分分值得分基本条件（15分）1.中医重点专科床位占医院总床位数的20%。床位数少于医院总床位数20%，每少2%扣1分；无中医重点专科床位不得分。5　2.基础设施建设，专科医疗设备在省、市中医医院同类科室中居领先水平。实地查看基础设施和医疗设备，处于省、市中医医院同类科室领先水平，达不到酌情扣分。5　3.医院有中医重点专

8、科发展规划和具体实施措施，有分管中医重点专科工作的院领导，科室管理科学规范。查看医院文件，无中医重点专科发展规划扣2分；无具体推进专科发展的措施扣3分；无分管领导扣