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时间:2019-03-06
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1、分类号——密级单位代码学号西北大学硕士学位论文1069720032211指导教师高整专业技术职务到墼蕉学科(专业)王直箜堡答辩日期!!!!生!!旦!i旦学位授予日期——二oO五年十一月摘要题目:“宝鼎公司”销售人员薪酬体系设计专业:工商管理学员姓名:张建胜导师姓名:高艳学员签名导师签名摘要ji童牲妄雩U知识经济时代的竞争,关键是人才的竞争。企业在获取竞争优势的的过程中面临着来自各方面的挑战。企业能否应对这些挑战,在很大程度上取决于人力资源的管理。而激发企业人力资源的有效手段就是在企业建立富有竞争力、激励力的薪酬体系。笔者以现代薪酬体系设计理论为基础,力求
2、适应现代薪酬管理发展的趋势,运用了理论分析与实际分析相结合、定性分析与定量分析相结合的研究方法。首先调查、分析了本地区4家同行业及“宝鼎公司”薪酬现状和存在的问题,总结出“宝鼎公司”现行薪酬体系的不足。为此,重新对岗位进行分析、评价,系统性地提出“宝鼎公司”销售人员薪酬体系由岗位工资、绩效工资、能力工资和福利构成。岗位工资按岗位贡献大小确定,比较客观的体现出员工层级关系;绩效工资将考核指标尽量量化,并强化团队意识与协作精神;能力工资尽量激励员工纷繁的个体差异;员工福利关注期望理论中组织奖励和个人需要的关系,达到“福利比高薪更有效”的功效。新版“宝鼎公司”
3、销售人员薪酬体系基本实现了岗位、能力和价值创造的有机结合。没有最好的薪酬管理模式,只有最适合的薪酬管理模式。为了确保薪酬体系科学有效地实施,使它真币发挥应有的激励作用,笔者对新版薪酬体系实施后的效果,进行了评价,并提供保证措施。目标是不仅给公司激励机制提供动力,而且能够控制人力资源成本、);!l!范员工行为和提升企业文化。住市场环境不断变化与企业高速发展的前提卜,吸引人才、留佯人爿‘,树立企业形象,提高企业核心竞争力。【关键词】:宝鼎公司销售人员薪酬体系【研究类型】:应用研究AbstractTitIe:ApIanforsaIary—benefitssys
4、tem0fsaIesmeninBaodingCompanyKeyMajor:Business^dministration^uther:ZhangJianshengDirected:GaoYanSignature:锄b吁辱伽澎叭ThecruxofcompetitioninknowledgeeconomyEraispersonnel:Enterprisesfacechal1engesfromdifferentquartersduringtheprocessofacquiringsuperiorityincompetition.Toacertainextent
5、,whetheranenterprisehastheability乞odealwiththesechallengesdependsonhuTIlanresourcesmanagement.Andtosetupacompetitiveandencouragingsalary?benefitssystemisaneffectivewaytostimulatethestaffinacomDanv.0nthebasisonmodernsalary?benefitssystemprinciples,thethesisdevelopsabrand?newsystem
6、,whichissupposedtoconformtotheongoingtrend,byintegratedmeansoftheoreticalanalysisandpracticalanalysis,qualitiveanalysisandquantitativeanalysis.First,thethesisimestigatesandanalyzespresentconditionsandexistingproblemsregardingsalary?benefitsofBaodingCompanyand4othercompaniesinthes
7、amefieldinthisarea.Then,itsumsupdeficienciesofthecurrentsystem.Atlast,byrevaluatingandanalyzingallthepositionsinthecompany,itputsforwardthatthenewsystemismadeupofpositionsalary,achievementsalary,capabilitysalaryandbenefits.Indetails,positionsalaryisdeterminedbyone’scontributionst
8、othecompany,anditrcflectsthestructureofs
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