erp构建策略下的若干关键技术问题研究

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1、行业版!"#构建策略下的若干关键技术问题研究———吴士亮%薛恒新行业版!"#构建策略下的若干关键技术问题研究$&吴士亮%薛恒新$’南京财经大学，南京，&$(()*&’南京理工大学，南京，&$((+)摘要：针对目标行业构建行业版!"#系统是解决目前商品化!"#系统普遍存在行业针对性差、系统复杂、实施周期长等诸多问题的有效途径。给出了行业版!"#的定义，重点针对行业版!"#构建中的三类关键技术，即!"#软件系统的组件化技术、业务基础软件平台技术和行业版!"#软件厂商的机构与过程管理技术进行了研究。首先

2、提出一种业务过程驱动!"#系统组件化的系统化方法，进而给出一个面向行业版!"#构建的、以系统化软件复用为主要途径的、层次化的业务基础软件平台框架，最后对行业版!"#构建策略下的软件企业的机构与过程管理问题进行了探讨。关键词：行业版!"#；业务组件；软件复用；业务软件基础平台中图分类号：,#-+$’.；/)(.’*.%%%文章编号：$(()—$-&0（&((.）(&—($1.—(*!"#"$%&’"()"*+,-*%&.//0"/1231,/4$0*4-,5.,60/4$(7$-",4"68"$/-

3、1,129:;$&234567689:%03;<;9:=69$’>89?69:@96A;BC6DEFG/6989H;89I!HF9FJ6HC，>89?69:，&$(()*&’>89?69:@96A;BC6DEFG4H6;9H;K,;H59F7F:E，>89?69:，&$((+)<=/4$%*4：L9FBI;BDFCF7A;D5;MBFN7;JC69HFJJ;BH687!9D;BMB6C;";CF3BH;#789969（:!"#）CECD;JCC3H58C78B:;CH87;CECD;JC，7FO8

4、I8MD8D6F9DFCM;H6G6H69I3CDBE，7F9:6JM7;J;9D8D6F9HEH7;，D5;HF9H;MDFGL9I3CDBEPFB6;9D;I!"#（L!"#）O8C8IA89H;I，89ID5B;;Q;ED;H596H876CC3;CFGHF9CDB3HD69:L!"#O;B;CD3I6;I，O56H569H73I;IHFJMF9;9D6R8D6F9FG!"#CFGDO8B;，N3C69;CCCFGDO8B;M78DGFBJ89I!"#CFGDO8B;A;9IFBC’FBS:

5、896R8D6F989IMBFH;CCJ898:;J;9D’/6BCD7E，8CECD;J8D6H87N3C69;CCMBFH;CCIB6A;98MMBF8H5DF8HT36B69:A8B6SF3CHFJMF9;9DCFG!"#CFGDO8B;O8CM3DGFBO8BI’4;HF9I7E，89L!"#HF9CDB3HD6F9GB8J;OFBQO8C69DBFI3H;INE8IFMD69:N3C69;CCM78DGFBJ8C69GB8CDB3HD3B;89I;JM7FE69:CECD;J8D6HB;

6、3C;FGCFGDO8B;8CC;DC8CMB6J8BEJ;D5FIC’/69877E，D5;MBFN7;JC8NF3DFB:896R8D6F989IMBFH;CCJ898:;J;9DGFBL!"#A;9IFBCO;B;I6CH3CC;I’’"(>1$6/：69I3CDBEFB6;9D;I;9D;BMB6C;B;CF3BH;M789969:（L!"#）；N3C69;CCHFJMF9;9D；CFGDO8B;B;3C;；N3C69;CCCFGDO8B;M78DGFBJ(%引言产品进行再设计。针对目标行

7、业进行细分，客观为提高!"#产品的行业针对性，减小!"#上要求!"#软件厂商同时对多个子行业版本的实施时配置系统的工作量，一些原来坚持走通用!"#系统进行有效的构建并维护!"#系统持续型!"#产品道路的厂商也通过重新研制、对现有演化。可见，对行业版!"#构建相关理论及关键产品进行定制等途径来提高产品的行业针对技术问题进行深入研究十分必要。［$］性。在管理软件产业界，目前除4V#、WB8H7;等行业巨头的!"#产品功能齐全、基本适用于大多$行业版!"#的含义数行业外，其他软件厂商的产品大都有明确的行

8、行业版!"#指通过对制造企业的管理共性业特点。国内!"#厂商对!"#行业细分这一趋进行系统化识别、归纳和整理，借助软件复用、业势非常关注，某些厂商自成立之日起就有明确的务支撑平台等技术，针对某个（些）制造子行业行业定位。学术界对!"#理论及产品方面的研（如汽车、制药、纺织等）的管理需求和个性化特究大多集中在!"#产品实施方面，对!"#产品点而设计开发的基于版本的、可定制的商品化尤其是行业版!"#产品的研究成果尚不多见。!"#系统。行业版!"#具有如下几层含义：企业竞争全球化、客户需